企业信息化过程本身的“信息化”——知识管理探讨

nannan5000

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cs19801023

mr_linzi 发表于 2012-7-3 18:37
一个好的项目（甲乙双方参与，从EA设计阶段开始）应该是这样的：
一。愿景阶段：企业战略、策略、目标、 ...

一语点醒梦中人。。。

之前说过的想跟你请教的有关架构方面的一些疑问，被你这么一梳理清楚了。看来我要从原点来返工整个的架构规划，之前的算交学费吧。

看来TOGAF还是很有意思的，我收回原来的话，虚心接受，好好学习，以后多向你请教了。另外力挺你做企业架构的版主

lichboyking

mr_linzi 发表于 2012-7-3 18:37
一个好的项目（甲乙双方参与，从EA设计阶段开始）应该是这样的：
一。愿景阶段：企业战略、策略、目标、 ...

这样的话，所有的IT项目的实施岂不是要融合入咨询的理念来进行了，在实施进驻之前，先要理清企业的愿景，支撑企业愿景的流程，承载流程的IT平台规划等，有点类似于施工企业的设计，采购施工一体的总包项目了。

logi

lichboyking 发表于 2012-7-4 10:24
这样的话，所有的IT项目的实施岂不是要融合入咨询的理念来进行了，在实施进驻之前，先要理清企业的愿景， ...

从原则上来说，所有的项目都应该符合企业愿景规划，否则偏离企业发展方向的项目做起来有什么用？IT规划更是如此。

fan12

醉眼是个人才

ccwlm741212

mr_linzi 发表于 2012-7-3 18:37
一个好的项目（甲乙双方参与，从EA设计阶段开始）应该是这样的：
一。愿景阶段：企业战略、策略、目标、 ...

嗯 理论就是理论，要真的落实起来，那是相当的困难。。。就看sap oralce的高端实施团队，也不一定可以做到如此

ccwlm741212

我总感觉，这个东西，关键是看公司的发展。。。是想赚点钱走人呢？ 还是想做百年老店？  这2个做法差异很大

ccwlm741212

mr_linzi 发表于 2012-7-4 16:29
未必，sap，oracle的实施团队是基于产品的实施策略，并不是立足于企业实际情况；从企业架构角度看，ERP只 ...

呵呵，可惜实际情况就是如此，不管你承认不诚实，实际就是如此。。。。ERP发展了多少年？ 难道理论不够成熟？ 可实际在企业的实施效果究竟怎样，冷暖自知啊。。。。我从不夸大ERP在企业中地位，我也是做IT的，我非常熟悉ERP究竟能为企业带来些什么？
至于你说的ea, 那不是我们中小企业目前需要重点关注的问题，那是更高层次的东西，我们的一些老板连“战略”2个字都没搞懂呢。。。

mr_linzi

ccwlm741212 发表于 2012-7-4 16:45
呵呵，可惜实际情况就是如此，不管你承认不诚实，实际就是如此。。。。ERP发展了多少年？ 难道理论不够成 ...

第一，中小企业现阶段不适合搞EA，因为没有驱动力，也没有创新的动力；
第二. 古希腊希腊德尔菲神庙上有句话：认识你自己。我一直奉为至理名言。您的老板连战略二字都不懂，并不等于他没有战略，但在他心目中，一定可能有如下概念：
1、我要做的东西一定要便宜；
2.我要瞄准一个地盘，别人别想进来；
3.全攻全守，给钱什么生意都做。
这几个概念，总结起来，不就是迈克尔波特所说的“成本领先、目标集聚、混合战略”三大竞争战略吗？只是您的老板用另外的语言表达了他的想法，并不代表他没有战略。
同样，企业架构是一次企业自我认知的过程，每个人谁敢拍胸脯说对企业了如指掌？每个人（包括您的老板）看到的永远是一个片段，那些外面的中立厂商（如it，咨询厂家）看到的应该是一个切面，并不是完整的企业。