《IT治理 标准、框架与案例分析》 有奖试读活动，【已结束感谢大家的参与】

xgghxkhuang

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xgghxkhuang

it的itl问题管理和处理方式，项目的pm处理方式和一整套流程可以做到：
将员工变成零件，按照规范的方式拆分功能，然后组装成先进的企业机器。
这样的话：专业化使得成本降低了，由于人员权限的分离使得风险被分散并控制了，员工的可替代性显著增强，企业可以像换零件一样替换员工并且没有太大的风险，流程制度和一套做法成为了保证企业效率的无形的手是无法复制的竞争力，由于专业分工，员工能熟练的完成他作为的角色所应有的职责，这样效率也提高了。

xgghxkhuang

在大公司中itl使得各种问题都可以通过流程和规范解决，不依赖于某个人和某个领导，使得企业可以可持续的发展。先进的问题管理体系使得问题发生的概率降低，即使发生也很快有人解决，这都归功于流程的无形的手。

mwm

guanzhu

vit_b

这个有兴趣，大家回答的水平都太高，只能学习下了，拿书的难度很大呀。

lauchee

我又回来了。想念这里。

kinghq

家住海淀 发表于 2012-4-23 22:49
老胡还想补充一句就是：
IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的决策机制，以联接战略目标 ...

“所以IT治理是给CIO等高级管理层准备的，对于视野不需要那么大的执行层来说需要了解的，但却不是重点，需要成长才能达到这个阶段”？

基层为了满足某某证书的需要，不知道要被洗多少遍脑，补充多少材料，迎接多少轮审查；同时企业每次审核和复核前还要请证书辅导公司来做辅导，基层的活就更多了。在形式审查重于实质审查的情况下，“两张皮”的压力是相当的大。关键是，信息化真的就此迈上新台阶了么？

thinkpada31p

xgghxkhuang 发表于 2012-4-29 13:55
在大公司中itl使得各种问题都可以通过流程和规范解决，不依赖于某个人和某个领导，使得企业可以可持续的发展 ...

非常好。流程管理之后，加强知识管理。

pure_lotus

讨论话题：

1、您心目中的ＩＴ治理是什么样的呢？
有组织：包括决策机构如信息化决策委员会，信息化执行机构如信息中心，采购部门如供应商管理部门，组织和岗位的权责利分明。
有制度：有各类决策的管理制度、执行的管理制度和评价标准，能够落实问责制，有赏有罚。
有资源投入：包括资金、人力以及资源投入规划
有项目监控、绩效评估和持续改进：有落实的具体项目，实时科学的项目监控和效果评价，对各类问题有评估和处理措施，有持续改进。

2、核心IT能力对企业竞争力有什么价值和意义？
是形成企业竞争力的必要的一项资源；
是形成企业竞争力的催化剂；
是保持固化企业竞争力的护城河；
是分析企业核心竞争力的信息和数据来源；
可以巩固企业、供应商和客户间的利益链。

3、说说读完试读章节后你的感想
比较系统介绍各种理论方法、实施指南、最佳实践的内容和要点，有理论知识也有实践经验，可操作。

4、IT控制到底给企业带来了什么？
从内部讲，IT控制给企业运营提供了可精确度量的管理手段；能够实时了解企业运行的现状，分析企业过去的运营轨迹，推测未来趋势，发现经营风险，增加企业决策的科学性，支持企业战略的实施，是企业治理的利器。

做顾问做成员工

1、您心目中的ＩＴ治理是什么样的呢？
   事件行为规范化
2、核心IT能力对企业竞争力有什么价值和意义？
   效益最大化
3、说说读完试读章节后你的感想
   试读章节文字说明与实际无直接挂勾.每个体系都有一点适合初入了解,如果深入了解浏览单体系更具体.

4、IT控制到底给企业带来了什么？
   老板想要还是钱.