《IT治理 标准、框架与案例分析》 有奖试读活动，【已结束感谢大家的参与】

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我靠，这封面

nannan5000

家住海淀 发表于 2012-4-23 22:49
老胡还想补充一句就是：
IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的决策机制，以联接战略目标 ...

精辟~~~

逍遥衣

您心目中的ＩＴ治理是什么样的呢

it治理应该是个公司的统一化平台，将IT的工作量化  可管可控  看得到摸得到的一种东西。

它是个具体的东西，而不应该抽象存在

sudn

chiong2000

话题不错，站位先，有空回答！！

小小新的小小白

先占座。

zzy121

1、您心目中的ＩＴ治理是什么样的呢？

IT与组织战略目标融合互动、有效利用信息资源、管理风险、构建信息化可持续发展的长效机制

即IT要与组织核心业务联系，通过梳理、整合、创新工作流，让组织充分的利用资源、共享资源和整合资源，让组织通过IT来创造价值，给组织带来利润。

怒海争疯

第一次发言，不懂规矩，才疏智浅但凡失言之处，当请见谅。
看了各位的言论，不觉忽有IT治理万能之感。其实不然。各位心目中那些IT治理现实中是否存在？
    引用LZ第一句话“IT技术的迅猛发展，已经重构中国社会的图景，推动政府管理和企业竞争范式的变革。培育并掌握IT治理能力，是组织管理创新和构建核心竞争力的决定因素之一，也是保证创新发展和基业常青的关键所在。”
   个人觉得此番言论本木倒置了。一个企业的发展不是靠IT治理而逐渐强大，是企业的逐渐强大孕育了IT治理的诞生。企业的不断发展需要一个具有信息化、精确化、系统化的一个电子平台以作支撑。这个电子平台集结了一些管理者的管理方案和发展理念，整合了众多企业发展过程中管理的思想而演变成的一种工具。
打个比喻，企业是孙悟空，ERP是金箍棒，猴子是自己本领慢慢变大了，觉得少一件趁手的兵器，这个兵器理想的样子应该是能大能小，上可通九霄，下可入东海。所以金箍棒就成了猴子日后斩妖除魔、修成正果的利器。ERP就是企业手里的利器。然而金箍棒放猴子手里绝对是天下神兵，给其他妖怪、天将用无疑是累赘，拿都不动别说走路了。所以说利器也得趁手才行，IT治理也要适合企业。
   所以我说IT治理只是一个工具，是众多管理大能先进管理思想精髓电子化的工具。重要的是思想，而不是IT治理本身。其次就是合适，八戒拿着耙子也能降妖除魔修成正果。所以别让八戒拿金箍棒，猴子拿耙子。所以楼主的问题我就不能回答了。 以上纯属个人胡言。

A

thinkpada31p

怒海争疯 发表于 2012-4-26 19:10
第一次发言，不懂规矩，才疏智浅但凡失言之处，当请见谅。
看了各位的言论，不觉忽有IT治理万能之感。其实 ...

如果不做这些基础的东西，就不会让企业有牢固的根基。

现在的情况：我们不是做不到，而是想不到，想不出来！

信息行业各种方法论很多，对于发展中的中小企业是引进先进经验的好时候。

使用外来IT治理思想未必能全部的吸收消化，但是其中的管理经验都是值得学的。

不能等思想僵硬再去改造。治标治本，唯有改造思维方式。

访问过几家世界五百强企业，包括ERP巨人SAP公司，细微之处都值得称赞。

安全管理，门禁饭卡管理，打印机管理，会议室视频设备管理，笔记本借用管理，网络行为管理，这些看似平常的行为，都是做的非常细致。