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《IT治理 标准、框架与案例分析》 有奖试读活动,【已结束感谢大家的参与】

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日期:2015-11-10 10:28:18
发表于 2012-4-23 10:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
内容简介:
本书系统介绍了国内外公认以及ITGov自主创新的IT治理标准、框架和最佳实践,并辅以我国政府部门和企业推进信息化工作的典型案例。该书为新型的信息化领导者提供了一部国际国内IT治理及最佳实践“集萃式的方法与案例集”,对政府部门和企业各级领导科学决策和实践具有重要借鉴意义。

讨论话题:
1、您心目中的IT治理是什么样的呢?
2、核心IT能力对企业竞争力有什么价值和意义?
3、说说读完试读章节后你的感想
4、IT控制到底给企业带来了什么?

活动时间:
2012.4.23—5.11

活动奖励:
针对以上任意一个问题跟帖讨论,我们会在活动结束后,随机抽选5名幸运会员赠送《IT治理 标准、框架与案例分析》这本书作为奖励。

本期活动幸运会员:
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图书介绍:
11.jpg

作者:孟秀转 于秀艳 郝晓玲 孙强  著

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日期:2013-06-21 14:57:11
发表于 2012-4-23 10:51 | 显示全部楼层
这个话题不错,先占座。。有时间回答。。

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日期:2018-07-10 16:19:05ITPUB18周年纪念章
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发表于 2012-4-23 10:54 | 显示全部楼层
支持!!封面好红

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发表于 2012-4-23 10:55 | 显示全部楼层
IT技术的迅猛发展,已经重构中国社会的图景,推动政府管理和企业竞争范式的变革。培育并掌握IT治理能力,是组织管理创新和构建核心竞争力的决定因素之一,也是保证创新发展和基业常青的关键所在。
复杂的信息化过程和众多的内外影响因素,导致组织面对巨大的信息技术风险。随着IT在组织中的应用层次逐步加深,IT与所有的生产过程和业务管理体系深度整合,IT控制失效对组织造成的威胁越来越大。组织具备善治的IT治理和较强的IT管控能力,对于平衡风险、确保IT价值的交付,具有举足轻重的意义。

感觉这书不错,系统地介绍了国内外公认的IT治理标准、框架和最佳实践,并结合典型案例分析,堪称“集萃式的方法与案例集”。它不仅介绍了COSO、CobiT、ISO 27001、ITIL、PRINCE2、信息安全等级保护等这些常见的框架、知识体系,还介绍了TickIT、M_O_R、eSCM-SP、ASL、MSP、ISO 13335等这些在国内不常见但国际上较知名的框架,更为重要的是首次提出了结合中国国情的IT治理新理念和ITGov自主创新的中国企业IT治理框架系列研究成果和实践案例,基于中国国情和企业实际情况,将这些标准框架融合介绍正是本书的创新之处。
对自己帮助蛮大,先占位抢一本啦

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日期:2013-12-18 09:29:09ITPUB季度 技术新星
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发表于 2012-4-23 15:21 | 显示全部楼层
本帖最后由 mchdba 于 2012-4-23 15:21 编辑

1、您心目中的IT治理是什么样的呢?
    一个总的架构师,下属几个资深的架构师,负责网络、数据库、应用、运维等部分的总体架构。
    一个技术设计团队,负责各个模块的设计。
    一个测试团队,需要白盒测试黑盒测试。
    一个产品产品团队,设计最新的产品
    一个运维团队,其中最重要的DBA小组、网络小组、系统小组等,随时保证应用的稳定性。

2、核心IT能力对企业竞争力有什么价值和意义?
    核心IT能力是企业的创新所在,
    (1):有了它,企业才能推出好的产品,特别是在互联网领域,比如sns领域
    (2):有了它,企业才能提供高效率的服务,比如阿里巴巴的高并发解决方案。
    (3):有了它,企业才能不断进步,在同行业领先。


3、说说读完试读章节后你的感想
     对ITIL有了很多的了解,接下来会去熟悉下ITIL的东西。对IT服务的领域的标准化和流程化有了更多的认识和了解。这个标准只有在大公司才能执行起来,因为有足够的人力和物力而且还有精力可以去推广。


4、IT控制到底给企业带来了什么?
     节约成本,提高效率,然后减少人为故障。随着业务越来越大,数据越来越多,对IT的要求会越来越高,所以IT控制已经成为了企业的核心环节,与销售和市场平起平坐了!

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发表于 2012-4-23 15:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 thinkpada31p 于 2012-4-23 15:42 编辑

在微博看到了这个信息,我刚刚下载试读了一些。


1、您心目中的IT治理是什么样的呢?

IT治理应该是贯穿企业整体运营的全部IT框架,规划管理、IT服务管理、运维管理体系、IT项目管理、IT质量和风险管理、安全和灾难、IT绩效管理。
2、核心IT能力对企业竞争力有什么价值和意义?
核心业务为IT的企业,比如银行业,电子商务企业,一定会把IT能力的实现放在发展的首位。
核心竞争力离不开IT,IT管理才可以变成企业的长持续发展动力。
其他以IT辅助的制造业,IT治理可以使得企业变成有活力、有动力公司,在市场同业中更具有竞争力。
3、说说读完试读章节后你的感想:
IT治理,任重而道远!革命尚未成功,IT治理还要继续!
ITIL对于企业IT管理CIO是必修之课程! 你不重视它,它就不会自己前进。


欢迎大家深入讨论!







了解国内外IT治理领域的最佳实践和相关案例;如果您在IT治理领域有任何见解或困惑;请关注ITGov  http://weibo.com/itgovernance

如果大家喜欢讨论食品行业及食品安全品质管理,请粉我哦。http://weibo.com/210008626

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发表于 2012-4-23 15:45 | 显示全部楼层
还有最重要的一点,就是对IT要舍得投入啊!

别到了出了问题,领带才重视,才肯投入!

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2010广州亚运会纪念徽章:跆拳道
日期:2010-11-22 15:42:39灰彻蛋
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日期:2012-07-10 09:43:29奥运会纪念徽章:足球
日期:2012-08-17 09:17:32奥运会纪念徽章:帆船
日期:2012-07-26 15:46:49奥运会纪念徽章:赛艇
日期:2012-08-20 16:23:58
发表于 2012-4-23 18:40 | 显示全部楼层
1、您心目中的IT治理是什么样的呢?

       规范IT的权、责、利

2、核心IT能力对企业竞争力有什么价值和意义?

       意义一般是快速的应变能力、 准确的信息支撑、高效的流程审批

3、说说读完试读章节后你的感想
      
        试读章节以服务管理为题目,以ITIL为模板。讲述了IT服务管理的内容和方法。
        通过介绍不同的标准来丰富的诠释IT服务管理的用途。
        写的不错~

4、IT控制到底给企业带来了什么?
        
         给企业带来的是管理上的覆盖全面性,和管控的精确性。保证战术的高效执行!

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发表于 2012-4-23 22:47 | 显示全部楼层
1、您心目中的IT治理是什么样的呢?
老胡心中完美的IT治理应该是服务于战略目标,紧抓战术业务目标,致力于企业价值实现的一系列的IT制度、流程、策略、规章的集合体。

2、核心IT能力对企业竞争力有什么价值和意义?
核心的IT能力是企业核心竞争力的一部分,更是业务竞争力的最重要的操作层的支持,是企业直接效益的贡献者,也是企业间接效益的成就者。节省的不仅仅是直接的货币量化的效益,还包括无形的收益。
良好的企业IT治理能力,是企业成就竞争力的保证,而不是仅仅依靠于个人的英明领导和管理,是企业文化和基业长青的最根本要素之一。

3、说说读完试读章节后你的感想
这个试读正解选择的不好,基本上就是ITIL的简单照搬,没有体现IT治理这个更为宏观的论题的描述,虽然ITIL是企业的治理的一部分,但是用给这部分作为试读章节,无疑有存在误导用户对本书的价值的错判。

4、IT控制到底给企业带来了什么?
IT治理(应该不是控制)必须对公司业务目标的梳理,并且指导企业在此方向下的关键绩效指标(KPI)的确定,这个过程需要以行业内其他的对手为标准,以公司当前的业绩与历史业绩相比较,通过不断地试错(IT治理方向减少了这种试错成本),使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命,同时平衡信息化过程中的风险,确保实现组织的战略目标的过程,保持IT与业务目标一致,推动业务发展,促使收益最大化,合理利用IT资源,适当管理与IT相关的风险。

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发表于 2012-4-23 22:49 | 显示全部楼层
老胡还想补充一句就是:
IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的决策机制,以联接战略目标、业务目标和IT目标,从而使企业从IT中获得最大的价值。
而IT管理则是个不同的概念,它们之间的区别就在于,治理是决定由谁来进行决策,管理则是制定和执行这些决策。
所以IT治理是给CIO等高级管理层准备的,对于视野不需要那么大的执行层来说需要了解的,但却不是重点,需要成长才能达到这个阶段。

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