楼主: vicky987654321

[精华] 有奖讨论:ERP系统的主数据该如何管理?

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2013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24紫蛋头
日期:2013-07-10 11:52:182014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:08马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:08ITPUB18周年纪念章
日期:2018-09-17 10:12:57
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发表于 2012-3-29 14:53 | 只看该作者
本帖最后由 miegou 于 2012-3-29 14:54 编辑

看来大家都是做咨询的
一提出系统管理   
二提出要审批
三提出必须标准化
四提出上模块

不才发现 都太过于业余了    因为你们都太专业了
不具有可行性

其实数据只有一个原则  那就是  大家达成共识  

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72#
发表于 2012-3-29 17:12 | 只看该作者
制定提交主数据的流程、制度、规则,在各个提交主数据的部门出口把好关(包括业务部门、财务部门、人力部门等)。
大家提到的MDM应该是各个信息系统做主数据同步的吧?
菜鸟走过~~~

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生肖徽章2007版:猪
日期:2012-07-12 14:24:56菠菜神灯
日期:2013-05-26 22:03:18生肖徽章2007版:猪
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日期:2012-07-19 11:10:12ITPUB伯乐
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日期:2013-06-21 14:52:05NBA季后赛大富翁
日期:2013-06-21 14:57:11
73#
 楼主| 发表于 2012-3-29 17:26 | 只看该作者
小撞 发表于 2012-3-29 17:12
制定提交主数据的流程、制度、规则,在各个提交主数据的部门出口把好关(包括业务部门、财务部门、人力部门 ...

是的。。

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74#
发表于 2012-3-29 17:34 | 只看该作者
vicky987654321 发表于 2012-3-29 17:26
是的。。

补充下,对于已有几个信息系统或者几十个信息系统的企业来说,主数据同步是个大问题,否则各系统进行信息交换、接口取数是无法完成的。最基本的,要制定某个主数据维度要以某个系统为准,其他系统按此梳理,才可能实现主数据同步。涉及的各方太多,需要甲方有力度!!!

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乌索普
日期:2017-09-26 13:06:30马上加薪
日期:2014-11-22 01:34:242014年世界杯参赛球队: 尼日利亚
日期:2014-06-17 15:23:23马上有对象
日期:2014-05-11 19:35:172014年新春福章
日期:2014-04-04 16:16:58马上有对象
日期:2014-03-08 16:50:54马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14
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发表于 2012-3-30 14:35 | 只看该作者
miegou 发表于 2012-3-29 14:53
看来大家都是做咨询的
一提出系统管理   
二提出要审批

共识?说的轻松...你们共识就两个人吧......

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求职 : SAP实施
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土豪章
日期:2018-07-10 16:19:05ITPUB18周年纪念章
日期:2018-09-17 10:09:49ITPUB18周年纪念章
日期:2018-09-17 10:12:57妮可·罗宾
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发表于 2012-3-30 14:50 | 只看该作者
小撞 发表于 2012-3-29 17:12
制定提交主数据的流程、制度、规则,在各个提交主数据的部门出口把好关(包括业务部门、财务部门、人力部门 ...

现在难得就是流程、规则没人遵守,协调不好!!

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日期:2012-10-09 18:09:19
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发表于 2012-3-30 16:15 | 只看该作者
我们公司的主数据创建都是固定了几个用户来做,,木有用MDM
现在有的主数据新怎个,也有用UPm审批(公司自己的一个工作流系统,有些流程的数据与SAP做接口)

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咸鸭蛋
日期:2012-01-04 10:04:372012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:53:29迷宫蛋
日期:2012-04-05 13:44:19迷宫蛋
日期:2012-04-16 11:09:06ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:08:152013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
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发表于 2012-3-30 17:52 | 只看该作者
本帖最后由 zydreams1985 于 2012-3-30 18:07 编辑

哇 好高的楼呀。
如何管理?
好吧 MDM无争议。
我做过一个国内的某垄断企业 服务器分散部署 CC保守估计不少于500个,利润中心保守上万,至于什么采购组织、采购组什么的数不胜数。
不要期望用户自我素质提高去管理这些主数据,即使你可以控制住用户严格根据编码规则与制度新建和维护主数据但是很多情况下是控制不住的。
简单举个例子客户、供应商这种主数据各个公司独立新建,但是对于整个集团来说可能多个内部单位对同一个客户供应商发生业务往来,服务端分散部署,这种情况下怎么靠人员素质去解决?
既然说主数据管理中小型企业不存在主数据管理,就那么点业务,那么点主数据管理什么呢?


我接触过的一个MDM项目情况:所有主数据事物码新建、修改、删除、冻结操作写增强全部屏蔽。所有新建、修改、删除、冻结全部通过MDM。如:供应商、客户通过企业三证之一的ID进行核对匹配看现行系统中是否有重复,同时也规避了A企业叫XX市XX企业,B企业直接叫XX企业这种人为操作导致的名称规范问题。同时财务制度和核算体系的更迭MDM自动下发新会计科目或冻结原会计科目,避免企业合并财务报表中导致以为核算制度不相符而需要投入更多的人力成本对数据进行转换
靠人员素质规范主数据管理如何实现这些?

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summerdi333 该用户已被删除
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发表于 2012-3-30 18:05 | 只看该作者
小撞 发表于 2012-3-29 17:34
补充下,对于已有几个信息系统或者几十个信息系统的企业来说,主数据同步是个大问题,否则各系统进行信息 ...

学习了

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80#
发表于 2012-3-31 10:33 | 只看该作者
小撞 发表于 2012-3-29 17:34
补充下,对于已有几个信息系统或者几十个信息系统的企业来说,主数据同步是个大问题,否则各系统进行信息 ...

其实一点都不轻松
我们做了三四年了
不管是供应链中哪个新人
他来了  就要言传身教  
跟他说清楚
从需求部门到供应部门  到销售部门
发现不对的数据 重复的数据 要怎样去传达  去沟通  去达成公识  
以业务来验证数据  以管理要求来划分数据要求   各部门  各节点达成共识  
让我们的数据成为可用  可靠 可依赖的数据  最终保障我们企业的需求

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