有奖讨论：ERP系统的主数据该如何管理？

vicky987654321

sapbgp4 发表于 2012-3-27 17:12
场景如下：

某部长：“这么细节的东东，就不必和我说了，

哥，我太服你啦，

dian_2003

更好地实现ERP主数据运维工作的科学性、有效性，准确掌握运维工作的各种过程信息，充分调动各运维人员的工作责任心和积极性，为企业对该工作的考核提供更加准确的运维信息。而编写的企业运维管理的主数据管理系统。为SAP、Oracle以及国内知名erp软件提供良好接口的主数据管理平台。

目标1、使运维人员及时了解最新的应该完成的任务以及急需完成的任务。2、ERP各主数据运维管理任务流程的发起、执行情况查询。3、所有运维人员的各种任务的完成情况的查询，并实现对各运维人员的考核。4、实现共享信息的及时发布等管理。5、对各运维人员的权限进行设置及管理。

wangqh_2008

vicky987654321 发表于 2012-3-26 15:50
来个抛砖引玉吧！
我们这边主数据管理很严格。我分为如下几点介绍一下：
1.成立主数据专家委员会，负责制 ...

同意你的说法，这种方式比较科学，主数据管理标准和规范很重要，需要相关的机制，

wangqh_2008

vicky987654321 发表于 2012-3-26 15:50
来个抛砖引玉吧！
我们这边主数据管理很严格。我分为如下几点介绍一下：
1.成立主数据专家委员会，负责制 ...

同意你的说法，这种方式比较科学，主数据管理标准和规范很重要，需要相关的机制。关键还是需求从项目的整体规划和设计上考虑。

cs19801023

我看这帖子从ECC区过来的，难怪这么多人说MDM。

主数据的管理无论在非集团性质公司还是在集团公司里，说到底都是个执行力的问题。当然难度自然不一样，用屁股都能想到集团公司在制定时的技术含量更高些。至于MDM，我去年曾在SAP用户会上听过样板客户的成功案例分享，个人感觉比较适合经营面广、业务复杂、财务实体众多的集团公司，当然这东西不便宜。

其他务虚的不多说，baidu都有

vicky987654321

cs19801023 发表于 2012-3-28 09:27
我看这帖子从ECC区过来的，难怪这么多人说MDM。

主数据的管理无论在非集团性质公司还是在集团公司里，说 ...

确实这样。一般上MDM的企业都哪些大型企业（业务比较复杂，经营范围广）。这个东西本身确实也不便宜，再加上后期运维的话，可能投入的成本会更多。

01120177

nannan5000 发表于 2012-3-27 13:27
请教下
如果主数据更新，其它系统的旧数据如何实现统一？

请问你说的“主数据更新”，应该是指主数据的操作模式或者系统组织结构发生变化所带来的“更新”吧。（而不是单纯的数据内容的变更。）
请教谈不上，我就说说我公司的类似操作吧。
以前公司的物料都是用设计系统中直接导出的零件号码来表示的，上了SAP后，这个零件号码变成了字段“旧物料号”和“图号”；所以反映到操作模式上，新的物料号及其对应的零件号码等信息都是设计部门伴随着新产品新零件的发布而发放的，我们据此来创建模板。
组织结构发生变化，是去年引入了成本中心和利润中心主数据，进行内部核算和内部管理：公司在各地有分厂分公司。我们是把旧系统的各种数据全部都导出，进行手工更改，审核，再倒入到一个干净的系统中，然后财务月结后切换：先期当然有UAT的测试等必经的流程。难度略低于SAP初次上线~
不知道这么回答切合了你的问题么。

zhouyunming

我们这边没有听说过这种系统，也许是我们的业务还没有那么复杂吧

vit_b

还是需要分工明确，责任到人，加强监管。大企业好一些，主数据维护有专人负责的，数据不会太离谱，利用mdm之类的工具主要是提高效率，准确性，完成工作的周期。对于小企业，一个人管好几摊事儿，这个最不重要，时间长了数据不准确了，想恢复到正确的状态就太难了。