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本帖最后由 vicky987654321 于 2012-3-26 15:35 编辑
借用一下ERP项目实施行话:“三分技术、七分管理、十二分数据”。同时也有文章说:在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中,有高达70%的项目都有一个共同的直接原因,那就是在数据上出了问题。可见数据的重要性。
ERP系统上线后,随着企业的业务发展,也将会持续不断的创建、维护主数据(包括物料主数据、供应商主数据、客户、会计科目等等主数据),但不少企业缺乏数据标准和统一化管理方案,造成数据不完整、数据重复或分类错误,最后将导致业务单据不准确、采购和库存管理失效、新产品上市滞后、业务处理效率降低、业务风险加大等一系列问题。
面对企业众多的主数据,您认为该如何管理?您的企业是怎么样管理的?
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