有奖讨论：ERP系统的主数据该如何管理？

smilelxn

我们公司正在上MDM,目前处于测试阶段,测了快两年了

vicky987654321

smilelxn 发表于 2012-5-24 10:55
我们公司正在上MDM,目前处于测试阶段,测了快两年了

哈哈，这东西，我们都用了5、6年了，偶尔接口还是有问题！

xa-sap

我们公司正准备上这一块，但感觉实施顾问对这一块也没有实施过，没有一个明确的思路，郁闷呀！

vicky987654321

xa-sap 发表于 2012-6-23 18:19
我们公司正准备上这一块，但感觉实施顾问对这一块也没有实施过，没有一个明确的思路，郁闷呀！

那你们就要求啊！没有明确的方案，那项目只能延期！实施方会考虑成本的，估计会请牛人解决的！

roxyabc

DCC系统。。。

sunweitheone

看来这里讨论主数据管理的并不多，我对主数据的管理也觉得不像中石化那种这么复杂，大多数企业都可以在严格的规划下管理得很好。

我主要是针对LZ说的“三分技术、七分管理、十二分数据”发表我自己的看法。
就我的经历来说，我并不认可这种说法。三分技术，那是我们对客户的脱词，为什么这么说，我们行业里顾问水平参差不齐，真正懂SAP的了了无几，会整合的人就更少之又少，结果用不是SAP可以解决的话来掩饰自己的无能。SAP顾问，和外科医生一样，是开刀的，如果没有技术那就是死人。SAP为什么在国内做得差，顾问都不会用SAP怎么做得好，设计的SAP跟屎一样让客户怎么用？当然，因为在国内这种企业家不重视SAP还是沿用老一套方法做事的帮助下，SAP实施公司彻底把这个问题甩给他们。

管理不用多说，因为现在企业管理有问题，SAP才不好用，但这并不是说SAP技术只占三分的理由。我来说说技术有多重要：
1、如果你对SAP模块的功能有非常深的理解，那你一定可以为一家公司出一个整体的规划，这个规划不仅可以用于高层、中层、基层，还包括主数据、流程、数据、权限等等，可惜的是，我们做不到。我了解过外部招PM的要求，只要求沟通和组织。但我一直以为，我们始终是卖产品的，客户买的是公司管理和效率的提升，而不是我们项目的按时交付。
2、如果你技术好，很多东西都可以实现，还可以为公司设计出吸引人来使用SAP的报表或功能，这样数据出了问题，管理者第一时间就去找人解决了，还会有数据问题吗？

我的语言表达不好，我只想表明一件事，技术是我们做好SAP、让客户用好SAP的最重要环节，而管理（所谓的管理，我更多的理解为应用SAP来管理）是升华。

miegou

最近正在做MDM项目
感觉思路其实是一样的

江南新绿

名，可名，非常名
可以说，名称自古至今都是不断变化的。而且古人早已发觉了。
主数据的本质就是忽悠。
忽悠一些怕麻烦，妄图走捷径的弱智。
可以说，除了推卸，没有其他方法。

xiayong1142

学习学习

syh95877940

目前的公司是用专门系统来管理的，也是基于SAP，但是是公司内部自开发的单独系统，核心权限都是老外在管理，当然了，是全球公司，这样数据集中管理，统一，安全。根据行业不同，对于主数据的管理细度和维度也不同。总的来说，从技术上来说，权限管理分配，数据传输机制与存储归档都很重要。从业务来说，清晰的流程与职责划分，业务类型划分，也是相辅相成。主数据是一切业务的源头，我认为很重要。