职场职位如何晋升？职业生涯如何规划？欢迎大家参与讨论：职业生涯那些事儿【已结束】

overwhelming · 发表于 2012-4-9 17:04

来围观各路大神

mchdba · 发表于 2012-4-10 00:14

个人觉得，职场职位的话，还是尽量少跳槽为好。

pxhpxh@21cn.com · 发表于 2012-4-10 15:45

企业盘子大了不好做，人也不好管。我想天花板效应在国企也好，民企也好都存在。要是一个人在一个岗位呆久了难免会疲，如果没有向上发展的空间，你自己手头的事情干着也没啥意思。可是，在国企里只有升官才能发财，国企里的背景和关系很重要，不然连机会都没有。跳槽又怎样？还不是一样的工作，一样的劳累，当新鲜感用完你又陷入同样的境地。所以，要想获得财富，只有自己当老板！职场里的工作权当积累经验和人脉而已。。。

book6 · 发表于 2012-4-10 16:01

都说国企的人在混日子，就我看民营企业盘子大了，也存在混日子，这是什么原因呢？上梁不正下梁歪，你想干点事情，你上级就压制你，不让你出头，那还不混日子吗。以我来看，目前我所接触过的企业中，联想的薪资待遇是最好了，社保，公积金，都是很高的。如果，一个企业只会招人，不会用人，或者用不好人，那还能不走吗？
如此就出现了一个循环，一方面是不断的招人，一方面是用不好人。这就是矛盾的。还有能跟对一个好上级是很必要的。一将无能害死千军啊。

pxhpxh@21cn.com · 发表于 2012-4-10 16:14

归属感这东西如何获得？其实我们呆在某个公司里并不是说我们对这个公司有多大的归属感，只是暂时还没有找到更好的下一家而已。某些国企的薪水和福利确实让你不能离开，但是成天作千篇一律的工作又没有办法。
要让员工有归属感-------------------------------------
第1：要给他项目做，让他生产企业需要的成果，让他自己有成就感，让他有天天向上的感觉，让他觉得自己每天都在积累经验（虽然职位暂时没有提升）；
第2：设计多种职业通道和上升层级（越多越好），我们企业就有5大职业通道和9个小层级，获得一个层级至少需要2-3年后才能申请上一个层级，还包括其他各种纷繁复杂的要求。所以对于一个员工30多年的职业生涯来讲会让他工作有目标，看着别人拿着高一层级的薪水，自然也会暗自发力；
第3：各种乱七八糟的福利，国企和事业单位在这方面做得不错，尽管这些都算入了工资总额；
第4：领导有魅力，不仅仅是高管一级有魅力，中层领导和主管都要有个人魅力，这种魅力也包括了对下级的关心和照顾，谁都不愿意呆在一个关系紧张的工作环境里。很多辞职的并不是因为公司不好，仅仅是因为与直接上级的关系不好！
第5：有很多培训和出差的机会，不管你喜欢不喜欢，反正我是特别喜欢培训和出差，一是工资照拿，二是还有津贴，三是有机会散散心；但是这对于从事销售的人员是另外一码事；
第6：不要搞小圈子，特别是主管不要搞自己的小圈子，这样其他员工心里不好受。有问题需要征集每个人的想法，让员工感受到你重视他！
-------------------------------------------------------------------------
其他的还没想到，暂时就这些。

听海★蓝心梦 · 发表于 2012-4-11 17:34

1、良将难寻，如何组建团队、培养梯队？
不管什么行业，什么公司，要想组件团队，首先选人非常重要。可以说一个好的团队的个性和这个团队领导的个性非常吻合，而团队成员对这种做事风格要非常认可。像《亮剑》里李云龙的独立团，就是一个很好的团队，这个团队的个性和它的直接领导的个性是一直的。
所以组件团队，就要搜罗一些个性统一，最起码认同这种做事风格的人。然后这样一队人才会关系融洽，合作愉快。有好的环境，才会有好的心情，才会有好的收获，才会激励每一个人去不断的努力，团队才会更加稳固。

2、人事更迭，如何传承，实现基业长青？
铁打的营盘流水的兵，基业长青就需要有文化沉淀，才不至于换一个领导整个团队的做事风格都变了。公司有公司的文化，团队也要建立自己的小文化圈。如团队内大家的工作互动，生活乐趣等。

3、当今社会压力山大，如何规划自己的职业与人生？
一个人的职业规划应该是和人生规划想吻合，并且职业规划要为人生规划服务。你选取什么样的生活目标，就要通过你自己的方式来实现，这种方式的具体办法就是选择一份自己喜欢的工作。规划职业和人生，要根据自己的喜好，不要“拷贝”别人的幸福。

4、职场职位如何晋升？企业是如何让员工对自己的公司产生归属感？
其实不是每个人都喜欢做领导，只要你知道自己想要什么就好，不要盲目的跟风。企业吸引员工的就是让员工的生活变的舒适，给员工提供良好的工作环境、合理的工资报酬。让员工在物质和精神方面都能昂起头生活。

nannan5000 · 发表于 2012-4-12 08:32

良将难寻，如何组建团队、培养梯队？
组建团队首要目的是完成任务。最好是性格相合，或者叫脾气相同的。这样沟通起来就会很高效。
培养梯队，需要结合团队成员的个性和发展意愿相结合而定！
人事更迭，如何传承，实现基业长青？
这个最重要的是知识的积累和更新。个人建议用信息化手段来固化流程，把企业的知识积累起来。
建议建立企业知识库。包括业务知识、人事知识、财务知识、营销知识等。
当今社会压力山大，如何规划自己的职业与人生？
规划，很庞大的概念。具体来说就是定目标。然后拆解。形成达到目标的各个阶段性目标。
然后逐步完成阶段。以走向自己的彼岸~

个人见解
欢迎交流~~~~
职场职位如何晋升？企业是如何让员工对自己的公司产生归属感？

nannan5000 · 发表于 2012-4-12 08:35

职场职位如何晋升？企业是如何让员工对自己的公司产生归属感？
一般的晋升分管理和技术。
需要根据个人的爱好和公司的岗位缺员情况。机遇是可遇不可求的。需要提前准备好能力，等待机会！
至于归属感，个人认为“海底捞”的模式不错。简而言之就是每个人都参与公司的建设，做公司的主人！

nannan5000 · 发表于 2012-4-12 08:37

新唐智库张小平发表于 2012-3-29 17:44
这是多数企业都会遇到的问题，主人翁意识和领导艺术是密切相连的。联想收购NEC时，NEC主席远藤先生讲了一 ...

在初、中级岗位需要薪水留人
中、高级岗位就需要文化留人了~~~

nannan5000 · 发表于 2012-4-12 08:38

looking_boy 发表于 2012-3-30 09:30
中国有一句，无为而治。
我对我的小团队，基本也是这种理念。
个人也觉的能自我管理就是一个良好的团队。 ...

头脑风暴~~~