职场职位如何晋升？职业生涯如何规划？欢迎大家参与讨论：职业生涯那些事儿【已结束】

童馨

pandawang 发表于 2012-3-28 08:36
延伸出N多话题，深度参差不齐，这叫讨论吗？也没个中心和范围啊

多谢您的建议~~
讨论的范围确实有点太泛了，修改一下，大概提了几个讨论范围，希望不要影响大家讨论的兴致哦！！
欢迎继续参与 ~~

gaowd

提几点问题：
1、关于团队建设与培养梯队；
团队建设过程中如何提高团队成员的积极性与参与度，使大家形成积极向上的团队氛围；在团队面临效率不高或加班时如何改善，请问联想在团队建设方面是如何做的？
培养梯队方面，请问联想对于管理团队的组建是以内部选拔为主还是以外部招聘为主，如果为内部选拔，一般日常采用何种培养方式？内训、外训还是其他？

2、关于企业文化
联想在企业文化方面是如何做的？有什么样的团队在集团内部推动企业文化，又怎样使企业文化能与员工的工作相关联，使员工都比较认可？

3、关于职业生涯与规划
对于毕业生与有工作经验的人谈职业生涯效果是不同的，请问联想在对这两类人或不同层次的人，如何规划他们的个人职业生涯？提供什么样的平台使其职业生涯能够按预期规划发展；

4、关于绩效考核
怎样做才能使绩效考核发挥最大价值，而不是让员工感觉绩效考核仅仅体现在工资、奖金及晋升上。请问联想采用什么样的绩效考核体系？如何实施的？在实施过程中遇到哪些问题？怎么解决的？

5、关于晋升
相信联想这么大的企业肯定有非常完善的岗位胜任模型及晋升体系，像中小企业，特别是软件企业，应该从哪几方面入手去做才能有效？而避免成为负担，因为很多企业的晋升体系执行的并不好；

6、关于员工归属感
如何让员工在公司有家的感觉，除了企业的组织架构及工作性质外，请问联想从哪些方面增强员工归属感的？做了哪些事情？

谢谢！

周应侯

初入职场，感觉有好多疑惑，希望周总开导（呵呵~我也姓周哦~）

1、以前在学校，谁做事最多，最快，谁最受欢迎，但在公司，感觉自己尽全力做好了，做快了，老板觉得太简单了，反而做慢点，问题多点，老板觉得你能力强，单纯的做事已经不行了，得多张个心眼，这个事到底该怎么做，该不该做，该不该抢着做，还是该只做自己本分的事情，怎样才能在企业中受欢迎？听话在公司好吗？要不要有些事情跟老板谈谈条件，说这事这样做不好，这样做更好···

2、在一个就是关心的怎样才能更快的发展？方向很重要，时间也很容易耗，如果不懂得工作的技巧，我想一辈子也就是一个打工仔，希望周总开导！！！谢谢

sxitsxit

1： 对于一个企业而言，当初花了很大的精力培训刚毕业的新生，在以后的工作中，有些应届生表现的很优秀， 各方面的能力也得到了很大的提升 ， 那为何 一些企业根本不重视自己培养的应届生 ， 往往这些应届生提出加薪的要求时 都被拒绝， 或是只加一点点 ，最后只能闹着离职。 然后企业又多花费一半的 money 去社招一个人 ！ 而且社招的人又要经过一些培训慢慢接触业务 。。。。。。

请问 ，联想的企业里 怎么看待迅速成长起来的应届生， 比如 刚进来待遇是4k   ，如果工作三年后，能力也还可以 ，业务都很熟悉 ，然后提出 直接加到 8k 或9k   ，那么贵公司 的hr  能满足不  ？  外来的和尚真的会念经么 ？？？

2： 现在大多数企业，招人的时候并没有说 工资包括基本工资和绩效工资 ， 当进去以后 ，就会找一些莫须有的理由说公司绩效不好、员工表现一般的理由 在绩效工资上做文章 ， 一般情况下 绩效工资都是 只减不加的  ！  作为管理层 ， 你们 是否真正觉得这个措施可行 ？？ 我觉得这只是管理者画饼充饥的手段而已，如果企业真的有困难，可以发邮件全公司通知 ，员工也会理解。   一般情况下，只要招的人能按时保质的完成工作，没有必要弄个所谓的绩效考核 ！ 如果觉得员工表现很好，可以通过加薪的方式 或者 多发年终奖的方式 奖励。。。

wildeitpub

短期靠理想加忽悠，能够让同志们保持一段热情。但随之而来的，就是薪酬待遇上的纠结。那么长此以往，要靠什么保证有生产力的同志们呢？

duhouchen

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
一、多与其交流、帮助他解决问题。
二、让他感觉企业是一个大家庭，有亲切感。
三、随时了解公司最近、最新运作（能大众分享的）。
四、尽量采纳员工提出的意见。
五：严以律己，放能服之
六：人人平等，可敬之
七：海纳百川，人爱也
八：以德服人，人上人
九：大爱、能让人更美丽
以上几点，希望能带给你灵感和帮助，

新唐智库张小平

zawx 发表于 2012-3-26 15:35
员工想要的：1. 吃饱喝足、养家糊口；2.干出来漂亮的活、受人尊敬。
通过什么样的激励，能够让员工在达到个 ...

写《再联想》的时候，我可也对这个问题很好奇。通过查阅资料，并和HR方面的负责人沟通，我发现联想有一套很好的激励机制。联想整个的薪酬计划是绩效导向文化，跟业绩息息相关，公司业绩好的时候，大家的收入就会很好，业绩不好就相反了。对员工来说也是一样，跟其他业界公司相比，联想是高奖金，低工资。整个的收入在市场上非常有竞争力，奖金非常有竞争力，公司保持市场的平均水平。这样激励公司高管到普通员工，他的收入和公司的整体业绩息息相关的。

新唐智库张小平

X360 发表于 2012-3-27 19:56
伴随着日益高企的通货膨胀和几乎不变的薪水,企业是如何让自己的员工对自己的公司产生归属感

这是多数企业都会遇到的问题，主人翁意识和领导艺术是密切相连的。联想收购NEC时，NEC主席远藤先生讲了一些话。他说：“企业就是生意，而人可是文化”一个企业的业务会随时间变化，但文化却能长存。员工对企业文化的认同正是一种归属感的表现。
不能忽视的是，薪水需要和经济环境企业发展相适应。联想过去的业务比现在要少得多，对员工要求也要低很多，现在作为一个国际化的公司，不仅工作时间变成了24小时，工作语言也变成了英文，更重要是对员工的沟通能力、全球化的视野都有更高的要求。在这样的背景下也需要把工资提高，使员工的收入在市场上很有竞争力。这样，员工都会觉得自己的收入和公司业绩是完全相关的，自然就产生了归属感。

新唐智库张小平

mydeer2010 发表于 2012-3-27 15:25
为什么企业都希望直接挖人，而不是自己培养？

在我此前采访过的很多大企业中，人才的来源都是多多种多样的。
具体到联想来看，我记得联想的HR部门负责人曾经谈到过，“在IT行业里，人才的流动是非常普遍的现象。联想曾经输出很多人才到各个公司，也输入了不少新鲜血液”。通过观察，我也注意到，近年来，联想确实向很多国际化的大公司输出了不少的人才，包括联想的COO去做了其他企业的CEO，联想的VP到了新环境就做了SVP……这让我感觉，联想的人才在全球市场上是非常有竞争力的，加入其他公司，他们的职位也都有提升。同时，我也注意到，也有很多新的人加入联想。更多经验丰富的人才加入联想，让联想的团队更加多元化，聚集了很多世界级的人才。我想，只要是世界的优秀人才，不论是在哪个国家，在哪个地区都是受欢迎的。

zawx

新唐智库张小平 发表于 2012-3-29 16:47
写《再联想》的时候，我可也对这个问题很好奇。通过查阅资料，并和HR方面的负责人沟通，我发现联想有一套 ...

高奖金，低工资，似乎更适合于前线人员，而对于PUB里多数是IT民工属于后线，让大家吃饱喝足后再努力干活，似乎更实际。其实不管怎么算，无非是朝三暮四或是朝四暮三。