2011 银行核心系统更换信息

jollyja

这么精彩的帖子就沉沦了啊

传统风味

jollyja 发表于 2011-11-9 10:39
这么精彩的帖子就沉沦了啊

毕竟还是少数人在这里交换意见；
大家觉得核心项目整体外包这种模式适合银行吗？

hubei2011

传统风味 发表于 2011-11-9 12:11
毕竟还是少数人在这里交换意见；
大家觉得核心项目整体外包这种模式适合银行吗？

整体外包适合小银行，规模在50亿以下的

hubei2011

总体来看，从不同的立场看问题，得到的结果也会不同。
湖北银行的核心项目关键问题在项目实施风险，包括工期风险、管理风险、技术风险、组织风险等等。

传统风味

hubei2011 发表于 2011-11-10 01:08
总体来看，从不同的立场看问题，得到的结果也会不同。
湖北银行的核心项目关键问题在项目实施风险，包括工 ...

还有就是集成的风险，整合银行外围肯定少不了。
经验就很重要了。

willyyw

传统风味 发表于 2011-11-9 12:11
毕竟还是少数人在这里交换意见；
大家觉得核心项目整体外包这种模式适合银行吗？

核心必须和业务模式适应适应，改造经常会有PK的情况。
全外包除非业务模式不听老大，听外包的

传统风味

willyyw 发表于 2011-11-10 14:30
核心必须和业务模式适应适应，改造经常会有PK的情况。
全外包除非业务模式不听老大，听外包的

所以啊，多个公司合作搞核心开发，沟通的成本不知道多了多少，还要扯皮，和行里扯，公司和公司之间更要撤。

芸来芸往2010

传统风味 发表于 2011-11-10 14:54
所以啊，多个公司合作搞核心开发，沟通的成本不知道多了多少，还要扯皮，和行里扯，公司和公司之间更要撤 ...

我对于整体外包的看法，除了多扒一层皮，多一些沟通成本，出了问题多一个地方可以推诿这些，实在没有什么好印象。也许是国内外包业务流程各方面尚不成熟吧。

传统风味

芸来芸往2010 发表于 2011-11-10 15:39
我对于整体外包的看法，除了多扒一层皮，多一些沟通成本，出了问题多一个地方可以推诿这些，实在没有什么 ...

风险也很大啊。

hubei2011

湖北银行只是做了业务内容的POC，没有做技术POC，大家说说意见