2011 银行核心系统更换信息

传统风味

CountOnMyself 发表于 2011-11-4 12:25
呵呵，我当时从行里了解的，一是核算和清算模式，二是业务流程不适应和业务权限被集中，三是要业务适应系 ...

仁兄：一个核心项目的成败，不是说你有个团队就可以完成的。
甲乙双方的管理能力，甲乙丙三方的集成能力，甲方在中间的协调能力，业务部门的参与度和与乙方一起对需求把控能力；最主要的是双方领导的关注和支持。
FNS在中行把项目做烂了，到现在还在被人们津津乐道，我中行科技部的同学到现在都还在埋怨FNS害死人，害死科技部的人了，都痛恨的牙痒痒。

传统风味

cavern1026 发表于 2011-11-4 13:14
聚20人容易啊，人还不是到处是吗？关键是是否合适，公司重视程度也很重要！

对头了，要是说厂商迫于成本找个公司外包，从中赚取利益，这是对银行的不负责任。
后续维护咋办？

cavern1026

所以舶来品在国内安家落户确实存在很多困难！
这也能为国内的厂商提供机会，可以退出自己很多产品。
不过投入确实不小！

raymondxi

我是神码融信的，来这里是为了关注一下核心银行的情况。

别的没什么，希望大家说话公平点就行。

芸来芸往2010

传统风味 发表于 2011-11-3 13:57
难道没人看好长亮吗？

好像都是讨论SM与TCS比较多，也来关注一下这三家中唯一自主知识产权的系统吧，大家也都来说说。个人觉得，国内公司能够坚持下来走自主创新之路，也是令人尊敬的。

传统风味

芸来芸往2010 发表于 2011-11-4 22:45
好像都是讨论SM与TCS比较多，也来关注一下这三家中唯一自主知识产权的系统吧，大家也都来说说。个人觉得， ...

就是别找老外阿三在项目里胡搞，其他的都好说；
看到这些人心里就不爽。

pacman2000

芸来芸往2010 发表于 2011-11-4 22:45
好像都是讨论SM与TCS比较多，也来关注一下这三家中唯一自主知识产权的系统吧，大家也都来说说。个人觉得， ...

同意。只可惜背景力量上相差太悬殊了。长亮这几年做了新系统，不过不了解系统的设计思路。听说还是大量使用存储过程的。

传统风味

pacman2000 发表于 2011-11-4 22:54
同意。只可惜背景力量上相差太悬殊了。长亮这几年做了新系统，不过不了解系统的设计思路。听说还是大量使 ...

就是有点落后了，还采用的是胖客户端，显然有点封闭out；
如果能多积各家之所长花大精力还是

CountOnMyself

pacman2000 发表于 2011-11-4 22:54
同意。只可惜背景力量上相差太悬殊了。长亮这几年做了新系统，不过不了解系统的设计思路。听说还是大量使 ...

长亮的核心系统，业务功能还是全面的。但技术积累和创新能力太弱，加上王总的思路，是什么都要自已主，拒绝与有技术实力的第三方公司合作。我觉得，如果一个做核心系统的公司，这么多年了，总是因为技术平台的原因无法提升自已系统的层次，那就说明了这家公司的发展思路是本末倒置了。

传统风味

CountOnMyself 发表于 2011-11-5 13:23
长亮的核心系统，业务功能还是全面的。但技术积累和创新能力太弱，加上王总的思路，是什么都要自已主，拒 ...

同意，行业和技术都是需要发展进步和创新的。一个失去这些的公司是很难高速发展的。