ITPUB论坛－专业的IT技术社区

登录 注册
ITPUB论坛－专业的IT技术社区»论坛 › ≡ 软件工程与项目管理 ≡ › 项目管理 › 假如我是一个项目总监/经理——我手写我心
12345下一页
返回列表 发新帖
楼主: bq_wang
收藏 | 打印 上一主题 下一主题

[精华] 假如我是一个项目总监/经理——我手写我心

[复制链接]
star_zhang
论坛徽章:
21
ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44生肖徽章2007版:兔 日期:2011-01-20 12:58:492011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:47ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:20:282012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44法拉利 日期:2013-09-10 14:11:32本田 日期:2014-02-16 22:57:59奔驰 日期:2014-02-16 23:04:212014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:112011新春纪念徽章 日期:2011-01-04 10:24:58
21#
发表于 2011-1-5 12:36 | 只看该作者
原帖由 ger8 于 2010-10-16 23:16 发表
唐骏自己都是一团麻



这个很给力4.。。。。

使用道具 举报

回复
寄生虫
论坛徽章:
1
2011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:36
22#
发表于 2011-1-5 21:02 | 只看该作者
握个手，感同身受。同时希望有机会可以多多交流。

使用道具 举报

回复
Purson
论坛徽章:
0
23#
发表于 2011-2-5 17:46 | 只看该作者
经验之谈

使用道具 举报

回复
eastward2009
论坛徽章:
1
2011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:36
24#
发表于 2011-2-14 16:31 | 只看该作者
谢谢楼主分享，支持，项目管理是决定项目成败的关键啊

使用道具 举报

回复
lonchen
论坛徽章:
2
2010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:19:492011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:47
25#
发表于 2011-2-16 23:04 | 只看该作者
留个脚印，以后来慢慢慢的看。

使用道具 举报

回复
fengtoms
论坛徽章:
0
26#
发表于 2011-5-28 12:02 | 只看该作者

冬虫夏草

http://www.iewant.com

使用道具 举报

回复
博彩马甲
论坛徽章:
43
NBA季后赛纪念徽章 日期:2014-06-16 14:18:16NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 16:13:04NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 16:13:04NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 16:13:04NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 16:13:04NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 10:30:41NBA季后赛纪念徽章 日期:2015-06-25 09:37:35NBA季后赛纪念徽章 日期:2015-06-25 09:37:35NBA季后赛纪念徽章 日期:2015-06-25 09:37:35NBA季后赛纪念徽章 日期:2015-06-25 09:37:35
27#
发表于 2011-5-28 14:52 | 只看该作者
认真学习一下

使用道具 举报

回复
博彩马甲
论坛徽章:
43
NBA季后赛纪念徽章 日期:2014-06-16 14:18:16NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 16:13:04NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 16:13:04NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 16:13:04NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 16:13:04NBA季后赛纪念徽章 日期:2016-06-24 10:30:41NBA季后赛纪念徽章 日期:2015-06-25 09:37:35NBA季后赛纪念徽章 日期:2015-06-25 09:37:35NBA季后赛纪念徽章 日期:2015-06-25 09:37:35NBA季后赛纪念徽章 日期:2015-06-25 09:37:35
28#
发表于 2011-5-28 14:53 | 只看该作者
原帖由 fengtoms 于 2011-5-28 12:02 发表
http://www.iewant.com

到处贴广告啊

使用道具 举报

回复
神呐救救我
论坛徽章:
29
授权会员 日期:2006-09-06 10:13:102013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24法拉利 日期:2013-08-25 18:34:31路虎 日期:2013-08-26 20:49:09问答徽章 日期:2013-11-26 08:58:15林肯 日期:2014-02-11 13:02:482014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:112014年世界杯参赛球队：巴西 日期:2014-05-29 16:03:24马上有房 日期:2014-11-18 16:07:15
29#
发表于 2011-5-30 09:18 | 只看该作者
原帖由 kissmoon 于 2010-10-12 08:46 发表
风险不是项目管理本身中应该注意的事项。
风险是未来结果的不确定性或损失。如果发生了，就有损失，也有可能是不会发生的。注意事项是一定要处理的事情。

比如使用新版本有风险，团队人员有离职的风险，客户有变更需求的风险。


还有一类风险，会对项目带来积极的影响。

风险管理、沟通管理、范围管理、团队管理（人力资源管理）、变更控制，个人认为紧密相关，是一个整体的不同方面。

使用道具 举报

回复
神呐救救我
论坛徽章:
29
授权会员 日期:2006-09-06 10:13:102013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24法拉利 日期:2013-08-25 18:34:31路虎 日期:2013-08-26 20:49:09问答徽章 日期:2013-11-26 08:58:15林肯 日期:2014-02-11 13:02:482014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:112014年世界杯参赛球队：巴西 日期:2014-05-29 16:03:24马上有房 日期:2014-11-18 16:07:15
30#
发表于 2011-5-30 09:20 | 只看该作者
各位在项目中，使用挣值分析否？国内似乎不大使用这个

使用道具 举报

回复

12345下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有　联系我们 未成年人举报专区　
京ICP备16024965号-8 　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：11010802021510　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号   
快速回复 返回顶部 返回列表