楼主: bq_wang

[精华] 假如我是一个项目总监/经理——我手写我心

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发表于 2011-1-5 12:36 | 显示全部楼层
原帖由 ger8 于 2010-10-16 23:16 发表
唐骏自己都是一团麻



这个很给力4.。。。。

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:36
发表于 2011-1-5 21:02 | 显示全部楼层
握个手,感同身受。同时希望有机会可以多多交流。

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发表于 2011-2-5 17:46 | 显示全部楼层
经验之谈

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:36
发表于 2011-2-14 16:31 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,支持,项目管理是决定项目成败的关键啊

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日期:2010-03-01 11:19:492011新春纪念徽章
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发表于 2011-2-16 23:04 | 显示全部楼层
留个脚印,以后来慢慢慢的看。

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发表于 2011-5-28 12:02 | 显示全部楼层

冬虫夏草

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日期:2014-06-16 14:18:16NBA季后赛纪念徽章
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发表于 2011-5-28 14:52 | 显示全部楼层
认真学习一下

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发表于 2011-5-28 14:53 | 显示全部楼层
原帖由 fengtoms 于 2011-5-28 12:02 发表
http://www.iewant.com

到处贴广告啊

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日期:2014-11-18 16:07:15
发表于 2011-5-30 09:18 | 显示全部楼层
原帖由 kissmoon 于 2010-10-12 08:46 发表
风险不是项目管理本身中应该注意的事项。
风险是未来结果的不确定性或损失。如果发生了,就有损失,也有可能是不会发生的。注意事项是一定要处理的事情。

比如使用新版本有风险,团队人员有离职的风险,客户有变更需求的风险。


还有一类风险,会对项目带来积极的影响。

风险管理、沟通管理、范围管理、团队管理(人力资源管理)、变更控制,个人认为紧密相关,是一个整体的不同方面。

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发表于 2011-5-30 09:20 | 显示全部楼层
各位在项目中,使用挣值分析否?国内似乎不大使用这个

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