假如我是一个项目总监/经理——我手写我心

keaide

青蛙混精华

boysunsight

基本全了，不过如何做到这几点，请楼主多指教些经验，谢谢！

danieltang

还是路过算了。

wintyccs

每个公司都不一样的，这些都是个称谓，有些公司总监就是经理，不设总监这个职位的。

chrisleeali

老实说，在中小民营企业中没有公司和部门的项目管理制度，有的只是个人的项目管理风格；因为没有制度，所以只能靠自身项目管理的经验和自身对项目管理技能的学习

这个确实，我也深有体会，公司没有相应的流程和制度，做项目经理完全靠经验。

分析的不错，nice

gp116

在咱们国内，
这样的企业是靠着高层、中层及基层人员的蜂群战术，艰难的一个个的啃下项目，然后做一个最原始的资金的积累。
往往这个过程中的从高层、中层到基层都很累，公司的成本都很高，合同额度也不低，
但年终结算时，利润不尽如人意。
但是这其中的高层、中层到基层，人人都是好汉，打下这个市场后的下一阶段，公司制度一规范，利润会翻好几番，只是过程有些痛苦。

hawkwang

张恂 发表于 2010-10-12 11:25
>> 从我所曾服务的一家公司来看
公司缺乏基本的差旅制度，从项目成本预算到成本核算，从差旅费用标准到差旅 ...

这个问题问得很好。一般来说民营企业有自己的特点，民营企业中的项目管理，更多的需要像一个创业者那样才有可能成功。

要求民营企业有很好的规章制度不太现实 - 如果真的建立起来了，要么僵化，要么就非常成功，老板不是傻子，想法，他比我们都聪明，所以我们被老板雇佣。

另外，创业者是最好的项目管理人员。放下自己，认真学习学习老板的故事，对我们应该更有帮助。

gp116

只有义务缺乏权力，太对了。
再补充一点，国内的软件产品成熟度低，项目经理基本是被黑锅的角色，从某种程度上说，项目经理是靠耐力和职业道德在苦苦支撑和挣扎。

为同在项目经理位置上煎熬的同行们呐喊

trigger_lau

民营企业的PM确实不好做呀

vicky987654321

真该好好总结啦！