楼主: bq_wang

[精华] 假如我是一个项目总监/经理——我手写我心

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发表于 2011-5-31 23:28 | 显示全部楼层
青蛙混精华

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日期:2009-10-09 08:28:00ERP板块每日发贴之星
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日期:2011-06-13 01:01:01
发表于 2011-6-12 13:39 | 显示全部楼层
基本全了,不过如何做到这几点,请楼主多指教些经验,谢谢!

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发表于 2011-6-16 15:14 | 显示全部楼层
还是路过算了。

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日期:2012-01-04 11:49:54
发表于 2011-6-28 14:00 | 显示全部楼层
每个公司都不一样的,这些都是个称谓,有些公司总监就是经理,不设总监这个职位的。

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日期:2011-07-17 01:01:01ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:25:22
发表于 2011-7-16 14:59 | 显示全部楼层
老实说,在中小民营企业中没有公司和部门的项目管理制度,有的只是个人的项目管理风格;因为没有制度,所以只能靠自身项目管理的经验和自身对项目管理技能的学习

这个确实,我也深有体会,公司没有相应的流程和制度,做项目经理完全靠经验。

分析的不错,nice

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日期:2011-08-14 01:01:01设计板块每日发贴之星
日期:2011-08-24 01:01:01
发表于 2011-8-13 17:26 | 显示全部楼层

回复 #10 张恂 的帖子

在咱们国内,
这样的企业是靠着高层、中层及基层人员的蜂群战术,艰难的一个个的啃下项目,然后做一个最原始的资金的积累。
往往这个过程中的从高层、中层到基层都很累,公司的成本都很高,合同额度也不低,
但年终结算时,利润不尽如人意。
但是这其中的高层、中层到基层,人人都是好汉,打下这个市场后的下一阶段,公司制度一规范,利润会翻好几番,只是过程有些痛苦。

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发表于 2012-1-19 12:54 | 显示全部楼层
张恂 发表于 2010-10-12 11:25
>> 从我所曾服务的一家公司来看
公司缺乏基本的差旅制度,从项目成本预算到成本核算,从差旅费用标准到差旅 ...

这个问题问得很好。一般来说民营企业有自己的特点,民营企业中的项目管理,更多的需要像一个创业者那样才有可能成功。

要求民营企业有很好的规章制度不太现实 - 如果真的建立起来了,要么僵化,要么就非常成功,老板不是傻子,想法,他比我们都聪明,所以我们被老板雇佣。

另外,创业者是最好的项目管理人员。放下自己,认真学习学习老板的故事,对我们应该更有帮助。

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日期:2011-08-14 01:01:01设计板块每日发贴之星
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发表于 2012-3-28 10:06 | 显示全部楼层
只有义务缺乏权力,太对了。
再补充一点,国内的软件产品成熟度低,项目经理基本是被黑锅的角色,从某种程度上说,项目经理是靠耐力和职业道德在苦苦支撑和挣扎。

为同在项目经理位置上煎熬的同行们呐喊

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发表于 2012-3-29 17:50 | 显示全部楼层
民营企业的PM确实不好做呀

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日期:2012-07-12 14:24:56菠菜神灯
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发表于 2012-3-29 23:57 | 显示全部楼层
真该好好总结啦!

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