今早无意中发现跳槽同事的工资单

guoq.lee

原帖由 hackjack 于 2010-9-4 17:58 发表
坦白的讲不能简单的按照年头来计算能力，而能力也只是构成薪资的一部分。
我在面试的时候不论是资深的人还是刚毕业的应届生（当然应届生一般不会这么嚣张）最让我反感的就是一上来就问我“你们能给多少钱？”碰到这种情况我总是会反问一句“你能给公司带来什么？”

我觉得这个不能一概而论。有的人希望节省时间，他会在开始就问问待遇（当然如果直接用“你们能给多少钱？”这句话问的确会很反感），因为他有底线，他不可能换个工作和现在待遇一样或者比现在还低，早点说大家都省事。你是作为面试者，如果作为应试者，满怀信心的N轮面试后，说你的待遇要的太高了，你会怎么想呢？如果这样的面试了N家，不光要请假，还会遭到领导的猜疑，同时还会打击信心。现在社会造就了这样的问题，我觉得双方都要谅解一下对方。

红叶DBA

原帖由 shahand 于 2010-9-3 17:14 发表
睡前有2w8了，要是年底还有奖金就40w年薪了

版主就是牛啊！

马甲279

选择自己走的路，其实别人怎样，无关乎你的，心态平衡一点就好了。

xiao_shiyilang

都是牛人，北京月薪不到3k的路过

Williamzhao1979

楼主的体会非常对，进来赞一个。
希望楼主的也能碰到这样的好机会。
大家一起努力。

qingyun

原帖由 ufsaporcl 于 2010-9-4 16:03 发表


你能说出这些话了，我就觉得你朋友比你拿的薪水高是应该的。一个做软件技术的人，竟无法正确理解项目管理。

你说的有一定道理，但是项目管理在不同公司是不一样的，有的项目管理者的事情很多：
比如:
   1.供应商选型，不仅要讨价还价，还要检查供应商资质，实施能力，项目案例和业内知名度；
  2.参与客户谈判，提供方案，设计标书参与投标；实施中途和客户沟通各种软硬件的变更已经敏感的费用增加问题；
  3.参与各个相关部门的设计方案的评审和计划和实施进度，对土建，机械，电控，软件的进展都在自己的掌控之下；
  4.定期对各个部门进行工作协调和组织会议，行使自己的检查之责，并更加客户的变化已经项目进展及时变更各项计划；
  5.如果是技术出生的项目经理，很可能要肩负某个具体的研发工作(不是所有的公司都是豪华配置，人员充足)；

就是说好了上面5点的人，月薪2w的估计也不是很多。

但是我说这个曾经的同事，是不需要关心这么多的；供应商上面定死了，客户谈判，不需要自己关心； 各种设计和流程工作也不要操心；各个部门如何设计开发，也不用关心，
主要就是联络一些具体的事情和计划的安排事宜，这样的项目经理更多的是承担的联络员的作用；

各个公司项目经理负责的事情都不一样，有的是总设计师，有的是保姆；有的是调度员；

uwe

原帖由 qingyun 于 2010-9-5 10:02 发表


你说的有一定道理，但是项目管理在不同公司是不一样的，有的项目管理者的事情很多：
比如:
   1.供应商选型，不仅要讨价还价，还要检查供应商资质，实施能力，项目案例和业内知名度；
  2.参与客户谈判，提供方案，设计标书参与投标；实施中途和客户沟通各种软硬件的变更已经敏感的费用增加问题；
  3.参与各个相关部门的设计方案的评审和计划和实施进度，对土建，机械，电控，软件的进展都在自己的掌控之下；
  4.定期对各个部门进行工作协调和组织会议，行使自己的检查之责，并更加客户的变化已经项目进展及时变更各项计划；
  5.如果是技术出生的项目经理，很可能要肩负某个具体的研发工作(不是所有的公司都是豪华配置，人员充足)；

就是说好了上面5点的人，月薪2w的估计也不是很多。

但是我说这个曾经的同事，是不需要关心这么多的；供应商上面定死了，客户谈判，不需要自己关心； 各种设计和流程工作也不要操心；各个部门如何设计开发，也不用关心，
主要就是联络一些具体的事情和计划的安排事宜，这样的项目经理更多的是承担的联络员的作用；

各个公司项目经理负责的事情都不一样，有的是总设计师，有的是保姆；有的是调度员；

中国很多时候就是靠年纪熬上去， 跟能力毫无关系，  
中国有多少位置需要能力， 把谁摆上去都行， 只是有些人摊上了， 有些人没轮到....

qingyun

原帖由 uwe 于 2010-9-5 10:09 发表

中国很多时候就是靠年纪熬上去， 跟能力毫无关系，  
中国有多少位置需要能力， 把谁摆上去都行， 只是有些人摊上了， 有些人没轮到....

有道理，很多事情是人都能做，只是没摊上，而且只要涉及到“管理”，哪怕就是打打电话，联络一些客户之类的人员，也比你核心技术人员待遇高很多；

当然，也很少公司用纯的技术人员(除非是刚毕业没几年的)；很少人就是单纯的做技术的，也摊上很多所谓管理的事情；大部分项目的软件部分我都事无巨细的操心着（各种事情都要管，开发也要做，名片上也叫项目经理）
对于一些小项目，经常是自己拿项目，自己签合同，自己做项目，自己催款；一条龙服务，而且项目的追加的软件部分也是亲自做，费用也是亲自催款，
真正的老黄牛角色，一般老黄牛都付出没回报的。
但是还是干不过那些手上事情不多的所谓的管理人员。
有的做销售的，2,3年拿不到一个项目，待遇照样比你做实事的人高很多。

其实，不过做所谓的技术或者管理或者两者兼有，都要和上层走得近，否者就是一个别人遗弃的老黄牛。
职场上不是埋头苦干就能出头的。

[ 本帖最后由 qingyun 于 2010-9-5 10:36 编辑 ]

bennyzeng

原帖由 qingyun 于 2010-9-3 13:38 发表
在上海，和一个同事住在一起；我在公司工作6年，他8年；我主要做软件部的项目，他主要负责部分项目管理工作,待遇差不多；
几个月前有个猎头挖他，于上个月离开公司；
但仍和我住一起；


今早看到他的新公司的工资单，到手1.7w,另还有3k的车贴；共计2w；

看了之后，心里真不是滋味，
想想工作那么多年了，每年都存不了多少钱；
当然看到别人高薪，也是对自己的激励。

但是今天一天都工作没劲，想想以前做项目，多少个日日夜夜；
到外地出差做项目，遇到多少磕磕碰碰，费了多少精力解决事无巨细的系统问题；
到头来，房子买不起，工资升不了；心里拔凉拔凉的；

我有一个问题，再检查一下，是不是一个半月的工资，因为有时候，是他入职前两个月，工资不是一整月计算的

ufsaporcl

原帖由 qingyun 于 2010-9-5 10:02 发表


你说的有一定道理，但是项目管理在不同公司是不一样的，有的项目管理者的事情很多：
比如:
   1.供应商选型，不仅要讨价还价，还要检查供应商资质，实施能力，项目案例和业内知名度；
  2.参与客户谈判，提供方案，设计标书参与投标；实施中途和客户沟通各种软硬件的变更已经敏感的费用增加问题；
  3.参与各个相关部门的设计方案的评审和计划和实施进度，对土建，机械，电控，软件的进展都在自己的掌控之下；
  4.定期对各个部门进行工作协调和组织会议，行使自己的检查之责，并更加客户的变化已经项目进展及时变更各项计划；
  5.如果是技术出生的项目经理，很可能要肩负某个具体的研发工作(不是所有的公司都是豪华配置，人员充足)；

就是说好了上面5点的人，月薪2w的估计也不是很多。

但是我说这个曾经的同事，是不需要关心这么多的；供应商上面定死了，客户谈判，不需要自己关心； 各种设计和流程工作也不要操心；各个部门如何设计开发，也不用关心，
主要就是联络一些具体的事情和计划的安排事宜，这样的项目经理更多的是承担的联络员的作用；

各个公司项目经理负责的事情都不一样，有的是总设计师，有的是保姆；有的是调度员；

我不太了解你们这个到底是什么行业？对于单纯的软件研发或软件实施项目而言，第1/2/3条好像并不符合。可能是我孤陋寡闻，呵呵