论神码融信的困境，论DQQ之败！

dc马甲

看了Wisdomstar的，原来神码的项目经理不是一个人说
确实没人约束他们，他上面的人应该和他是一条船上的，也许根本就不约束
下面的人为什么不满，不是对公司高层不满，不是对公司政策不满，
而是对环境不满，环境是谁造就的？就是那些项目经理，他能给你什么样的就是什么样的，
在一个差的环境下你又不能改变，忍了初一难过十五啊，所以就发牢骚，再远的就直接走人，也许流失的还真是个人才
神码的高层也确实应该好好管理一下中层干部了，不行的就下去

hooyang

原帖由 flywolf2000 于 2009-11-20 17:39 发表
05年神码项目组里面几个高级工程师水平————***，BO专家，BO公司很多英文文档他翻译的；***，
dwway（数据仓库之路）的北方区站长，现在负责神码Informatic工具的服务；***，dwway（数据仓库之路）Brio斑竹； 我——www.itpub.net网站
的sql server和数据仓库两个板块的斑竹...当时的高级工程师就是这个水平，再看看你们现在的高级工程师呢？所以，别整天抱怨，下面坐着的各位请先达到
我们这批高级工程师的水平吧

轻浮 在融信你是否和马国海打过交道，他可是什么专家？什么论坛的斑竹？

明日辉煌

不知道你们是否认识飞狼，飞狼的水平的确在融信无出其右（我当年所在部门技术总监的评价）。被飞狼忘我的学习而感动，可惜无有机会亲身参加飞狼的培训，而飞狼在公司bbs上传的oracle培训ppt一直在我的桌面供随时学习。每次新人来得时候，必然要拿着这份ppt给那些新人灌输。希望有机会飞狼能够组织跨公司的培训，我等有幸可以聆听。

实心儿

长久以来，一直有一句话评价我们中国人：一个中国人是龙，一群中国人是虫。

有位朋友说的好，不要试图用技术的方法，来解决非技术的问题。

的确，我们想要建立自己的令人尊敬和向往的企业，需要更多地学习协作、互助，

学会用团队的力量解决企业面临的问题。

从论坛上各类热议国内金融IT公司的帖子中，不难发现：目前国内金融IT公司的

各级管理人员，尤其是承担企业战略执行职责的管理人员，其管理能力和管理水平，

欠缺的不是一点半点，未来应该有很大的改进空间。

[ 本帖最后由 实心儿 于 2009-11-23 12:13 编辑 ]

感叹号001

我是顶广告来的

lv13886207332

原帖由 flywolf2000 于 2009-11-20 23:09 发表



多大了，咋还这么较真呢，还没看明白我哈意思啊？？万事靠自己，等别人教，黄瓜菜都凉了，自己得有学习计划，不能干等着别人教。

愁人..

师傅，我顶你！

吼吼！

wangkofnew

老东家，顶一个！

maincoolbo

楼主又在 扯出生论吗？？

     难道一个人没有上过大学就要一棒子打死吗！！

lch72

不管怎样，QQ找的西安可是一个不错的养老之地，将来老了跑进秦岭隐居还是蛮不错的。

明日辉煌

DQQ现在在哪里啊