论神码融信的困境，论DQQ之败！

要努力不放弃

LZ你的言论有些偏激啊！名校毕业又咋了，你的学历只代表过去，并不代表你未来和以后。你进资源池了，证明你的能力有问题啊，否则怎么会进资源池。那些三流本科生或大专生他们努力上进不比你们这些所谓的名校毕业生差。
LZ要自己反思自己为什么没有得到重用，不要老是找除自身以外的借口

[ 本帖最后由 要努力不放弃 于 2009-11-15 20:37 编辑 ]

limne

qq离开神码，既有客观的大环境——经济形势严峻，也有主观原因——公司多年没赚钱了，但qq的策略和管理，大部分还是可取的，只是看执行情况了，不要说360考核不合理，如果有真正合理的考核制度，那我们不是早就共产主义了吗？
公司进入闲置的有2种情况，一种是项目撤工，没有新项目分配，另一种是个人问题被项目组撤工，其实这两种进入闲置都有同一个共同点，就是其能力和素质达不到其他项目的要求，试问有那个公司的老板会雇佣一个对自己没用的人呢？
qq失败了还是公司失败了？qq也不过是个职业经理，能支撑融信这么多年，不是每个职业经理能做到的；公司也没有因为换了qq，就怎么样了，项目照样做，明年照样有几个核心的大项目。
至于什么学历之类的，都是胡扯，做行业软件的，关键是业务，看你没有服务意识，有没有全局意识，你把钱学森式的人物放进来，也是浪费！
多想想你在神码学到了什么，有什么收获，为什么会离开，找一家更好的公司，比在这里嚷嚷强多了！

abba008

检讨别人  别人进步
检讨自己  自己进步

怪别人  自己生气
怪自己  自己才会争气

Wisdomstar

原帖由 limne 于 2009-11-17 20:49 发表
公司进入闲置的有2种情况，一种是项目撤工，没有新项目分配，另一种是个人问题被项目组撤工，其实这两种进入闲置都有同一个共同点，就是其能力和素质达不到其他项目的要求，试问有那个公司的老板会雇佣一个对自己没用的人呢？
qq失败了还是公司失败了？qq也不过是个职业经理，能支撑融信这么多年，不是每个职业经理能做到的；公司也没有因为换了qq，就怎么样了，项目照样做，明年照样有几个核心

我也闲置过，我不同意是我能力和素质达不到项目的要求。
我就看不惯项目经理LQ不学无术，笑得让人发毛，结果我被踢到资源池里了。
我没吭声，他终有报应，只是时候未到。

我真不知道他是怎么当上项目经理的，在我们公司靠搞政治也能活得很滋润，这才是我们公司的困境。
我是"对他没用的人"，但他不是老板，不代表公司利益。
我觉的公司少了沟通机制，小兵也应该有申诉的机会。

明日辉煌

无论一个人的多么雄才伟略，人才的流失最终导致的还是失败。刘备可能是三国中能力最不被人称道的君主，但是对人才的重视使其成为三雄之一。

fudanxiang

原帖由 limne 于 2009-11-17 20:49 发表
qq离开神码，既有客观的大环境——经济形势严峻，也有主观原因——公司多年没赚钱了，但qq的策略和管理，大部分还是可取的，只是看执行情况了，不要说360考核不合理，如果有真正合理的考核制度，那我们不是早就共产主义了吗？
……………………

所谓的360考核是老PU从美国学来的四不像……既没有给员工定目标，也没有给出任何KPI，考核的时候大家都给打分，最后还是要被BOSS调整的
主观性和人情味这么重的考核方式真的不是360原本的意图，的确如你所说有执行问题，但是执行出问题的是管理层而不是底层……

赞同大家的观点，QQ没有什么失败不失败之说，引用天津市市政公路管理局规费处副处长刘博的话：“这事儿不能说得太细。”

[ 本帖最后由 fudanxiang 于 2009-11-18 12:33 编辑 ]

shenmalaoren

楼主是典型的是事业不得志， 学历高能力低，看来没有得到重用， 照你说的当时西软的人没能力？  

赞同Wisdomstar 的观点，公司是极个别项目经理素质比较差，简直就是痞子，流里流气的，你和他合作不好给你穿小鞋是常事。
哈哈，不过去那里都是，社会普遍现象。
爆料一下:有个项目经理一次找前台办事，色咪咪的喊人家“妹妹” ，结果给人家喊了句流氓。哎 ,什么素质啊。

flywolf2000

[ 本帖最后由 flywolf2000 于 2009-12-23 10:12 编辑 ]

fudanxiang

看样子楼上是牛人哪，这样看来我们公司技术层级还算不错的了，至少本科生毕业一年PL/SQL开发和J2EE应该很熟，2、3年编码、测试经验基本能对SQL进行简单的优化

不要动不动就说80后浮躁，技术能力差，也许只是你周围环境不好而已，既然选择挨踢，跳槽学东西显然要比呆在一个地方快了，除非不愿学；有人想成专才，有人想成通才，可能也就是技术和管理、咨询路线的区别而已……

另外，楼上的最后一句话我颇为不赞成，什么叫别指望别人教你？我如果懂二十四口 交换机而周围的同事都不懂，我就很乐意教别人，说我好为人师也罢，说我虚荣也罢，反正这是对组织有利的事情，如果大家都各自揣着自己的本事牛逼哄哄的倒也罢了，但是你能指望所有人都牛逼哄哄的么？既然这样，如果你跳槽了，剩下的人和项目怎么办，这是很大的管理风险，当然一个企业全凭技术混那也就不说了……一个只想着锻炼自己而不去兼顾组织利益的人技术再强都很难混滴~~~我倒是时常苦恼于分享知识没人听，组织培训请专家来讲没人听，这些人到头来还是问来问去的……

flywolf2000

原帖由 fudanxiang 于 2009-11-20 21:49 发表


另外，楼上的最后一句话我颇为不赞成，什么叫别指望别人教你？……

多大了，咋还这么较真呢，还没看明白我哈意思啊？？万事靠自己，等别人教，黄瓜菜都凉了，自己得有学习计划，不能干等着别人教。

愁人..