楼主: 我上面有人

[精华] biti老大的职业规划是什么?

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发表于 2009-9-11 10:18 | 只看该作者
原来点名才能吧biti引出来啊!

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 楼主| 发表于 2009-9-11 10:24 | 只看该作者
原帖由 ward 于 2009-9-11 10:06 发表
年纪大了,钓钓鱼是个不错的选择


是啊!
我的理想就是技术上做到biti老大的水平,然后在苏杭买栋别野,每天喝喝茶、钓钓鱼、尝尝淮扬美食,优哉游哉....

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发表于 2009-9-11 10:36 | 只看该作者
原帖由 我上面有人 于 2009-9-11 10:24 发表


是啊!
我的理想就是技术上做到biti老大的水平,然后在苏杭买栋别野,每天喝喝茶、钓钓鱼、尝尝淮扬美食,优哉游哉....

我的理想是待遇上到那个水平就行了。。。。

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发表于 2009-9-11 10:39 | 只看该作者
我的理想就是搞尽天下女人

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发表于 2009-9-11 10:41 | 只看该作者
原帖由 anlinew 于 2009-9-11 10:17 发表
去任何地方,要打好基础赢得信任,都得一两年功夫

这个的确是阻碍很多人折腾的重要原因


因为信任不仅仅是技术的因素,信任是一个综合的全面的体现
信任来的快,说明被替换的几率也大,因为信任另一个人不也很快么
而解决具体技术问题又是被证明的最快的部分,所以这也是紧紧拥有技术难以突破自己的瓶颈的一个重要原因,除非你拥有非你不可且事关公司发展的技术。

我总是很遗憾,太多的技术人员把持着自己手头的东西不放手,包括 工作职责、技能,因为害怕放手自己失去安身立命之本。 这成为我们成长的一大障碍。 我是多么希望尽快有一天,阿里巴巴的人提高我的时候不是想到数据库,谈到数据库的时候不想到我,那才说明我有了新的成长。

昨天公司10周年庆典结束,开车出来,听到外面有议论声音在说: 这个就是oracle老大。
听到这个声音,让我觉得路还很远。 ----  不是想证明什么,没这个必要,这是我最真实的感受。核心优势有一日也可能成为核心障碍。

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 楼主| 发表于 2009-9-11 10:44 | 只看该作者
原帖由 biti_rainy 于 2009-9-11 10:41 发表


.....

我总是很遗憾,太多的技术人员把持着自己手头的东西不放手,包括 工作职责、技能,因为害怕放手自己失去安身立命之本。 这成为我们成长的一大障碍。 我是多么希望尽快有一天,阿里巴巴的人提高我的时候不是想到数据库,谈到数据库的时候不想到我,那才说明我有了新的成长。

.......


老大的境界果然高!
但 您有没有想过,如果业务上您被取代,从人工成本上来说,老板会考虑用便宜的了。

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发表于 2009-9-11 10:50 | 只看该作者
原帖由 biti_rainy 于 2009-9-11 10:41 发表


昨天公司10周年庆典结束,开车出来,听到外面有议论声音在说: 这个就是oracle老大。
听到这个声音,让我觉得路还很远。 ----  不是想证明什么,没这个必要,这是我最真实的感受。核心优势有一日也可能成为核心障碍。

如果是别人这么说我会对他竖起中指:kao,太装B

对你,我只能竖这个 :kao,太牛B

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发表于 2009-9-11 11:00 | 只看该作者
原帖由 我上面有人 于 2009-9-11 10:44 发表


老大的境界果然高!
但 您有没有想过,如果业务上您被取代,从人工成本上来说,老板会考虑用便宜的了。


是的,有这个价值和资源就可以放大,逃离不是个办法。

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发表于 2009-9-11 11:05 | 只看该作者
去任何地方,要打好基础赢得信任,都得一两年功夫

确实,不过也要看什么地方的~~很多地方并不值得花一两年工夫去证明什么
对技术上来说自己学到手的掌握的东西才是真的

当然人面对不同的环境在不同的位置考虑的问题也不一样,牛人说的话确实很值得回味
还有前两天dcba说的话

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发表于 2009-9-11 11:07 | 只看该作者
原帖由 我上面有人 于 2009-9-11 10:44 发表


但 您有没有想过,如果业务上您被取代,从人工成本上来说,老板会考虑用便宜的了。


如果老板只会考虑用便宜的人来取代你,一方面说明 和老板之间 不是全方位的信任, 另一方面,说明自己成长潜力已尽,只能谋求把有限的价值卖个好的价格了。

市场经济,演变到最后这是必然的结局。如果这时你还掌握不了自己的生活, 这个时候你只能选择利用信息的不对称或者资源的稀缺性 或者 人家需求的紧迫性,把自己卖个好价钱。

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