制造业 ERP 10年从业小结 (不断更新中)

fan12

logi 发表于 2010-3-18 08:43
4. 厂方管理混乱，如何推进ERP系统实施
众所周知，ERP是一个管理项目，需要一个基本良好的管理基础。提升管 ...

既然已经选择了上ERP系统，责任自然落到了项目经理及实施人员的身上。这个时候再去责怪售前或者前任已经没有意义。

信息系统售前和实施是否应该挂钩其实也是一个很值得探讨的问题，售前的时候怎么忽悠的，怎么引导的，怎么承诺的，真正签了合同，实施的时候是另起炉灶还是按着之前谈的思路走，也是牵扯到很多具体问题的，比如费用、实施标准、客户企业管理素养、ERP厂商自身能力资源、等等等等。。

logi

fan12 发表于 2012-5-21 15:50
信息系统售前和实施是否应该挂钩其实也是一个很值得探讨的问题，售前的时候怎么忽悠的，怎么引导的， ...

同意，但是很多时候每个人的立场不同，各有各的难处。甚至“隔代相传”，做实施的时候售前都已经不知道哪里去了，当时谈合同的人也可能早已变换，所以一味地去追究没有太多的意义。面对现实好好按照既定的框架去实施才是正道。

Hanson_hao

总结得非常好，鼓掌

ccwlm741212

fan12 发表于 2012-5-21 15:50
信息系统售前和实施是否应该挂钩其实也是一个很值得探讨的问题，售前的时候怎么忽悠的，怎么引导的， ...

需求说明书，也在合同里附件的啊。。。

jfyes

先冒个泡，好多年没来

kuraiakira

勉強になりました。ありがとうございます。

logi

kuraiakira 发表于 2012-10-15 10:39
勉強になりました。ありがとうございます。

这个？。。。

kuraiakira

logi 发表于 2012-10-16 08:11
这个？。。。

受教学习了。SAP无从下手，还不如从ERP开始补习。

dkyo

楼主总结的不错，我也是在制造业领域，做ERP也有7,8年了，大家有空交流下

ilyx21

确实是好东西