大家都来谈谈b1的前景吧

redeson

SBO 行业很像医疗行业。

医生靠卖药赚钱是不对的，要靠医疗咨询和服务赚钱才对。所以才要进行医疗行业改革——医药分开。

同样，咨询公司/开发公司靠卖原产品License赚钱是不对的，要靠咨询服务或增值开发赚钱才对。所以，建议SAP对SBO渠道进行类似于医药分开的改革，用户可以很直接和公开的买到很便宜的不包含服务的原产品，这将促使市场的扩大，并促使咨询公司/开发公司增加研发投入，提供增值服务和增值产品。

gjand

我是刚入门，现在我对朋友说我在搞SBO的工作，也没几个人听说过这个东西。所以我感觉B1的前景的一大半还得由SAP公司决定。如果它能把B1推广的更好的话，B1的前景才会更好。如果一直像现在这样都没几个人知道有这个东西，还何谈前景呢？只有参与的人的多了，前途才会更光明！

pjworkshop

仔细把前面几位朋友的真情流露仔细拜读了好几遍。

我的感觉就是大家对B1爱之深恨之切啊。

大家对B1的发展也提出了很好的建议，就像对待自己的孩子一样，望子成龙。但最终发现，B1的发展很大程度上取决于SAP的产品定位。SAP公司自己很清楚，B1不是A1,不是R3，他们不会让B1跳得太高，这是大家不得不承认的事实，这就和大家望子成龙的期盼有一定的距离。

与其大家被SAP束缚，不如咱们自己做自己的主人。

B1是一个比较灵活的技术架构产品，咱们可以基于这个框架上总结出各自的行业解决方案，把B1玩出花样来。

但对于B1实现起来比较复杂的模块，比如生产，也不要一根树吊死，咱们完全可以选择其他比生产成熟的产品嘛。

咱们只用发挥B1的特长就OK了，其他方面就不要强求了，强扭的瓜不甜。

找准自己的定位，发挥自己的特长！

kamkam

本猫来喵一句，做一行，爱一行，心无杂念做自己的B1，眼光也尽量放远一些。

hypnos2000

有一点不大同意，我感觉SAP BO的理念很一般，还不如TIPTOP。以上仅是个人意见...

SAP_B1未来的中小企业领袖!

SAP屠夫

老夫在几年之前就断言过：bussiness one只是拿来做做样子的，成不了大器的。

waynemaggie

原帖由 SAP屠夫 于 2010-5-5 16:30 发表
老夫在几年之前就断言过：bussiness one只是拿来做做样子的，成不了大器的。

什么叫大器呢？如果才算成了“大器”呢？老气横秋地来这么一句，着实让人不明白。

johnsuny

是你对这个产品不熟悉，不了解吧。一个很简单的做法，你把UF/KD/TIPTOP/DCMS/DYNAMICS都做一遍，你就会感觉到B1真的是敏捷又适用，可惜就是产品功能范围太小了一些，很多企业需要的功能没有，依赖于ADDON，事实上中国大部分的企业还没有哪个实力自行开发ADDON。我参观过几个ERP系统应用得好的企业，基本上采用的都是：应用一个ERP产品，通过ERP信息系统团队来维护，包括在原产品上进行ADDON或者说DIY，做出适合本企业发展或本行业发展很有特点的东西来。单纯一个B1产品或其它产品，它都只能解决企业部分的问题。这是我深刻的体会。
我的结论是，ERP产品应该是提供一些通用的产品功能，并具有非常灵活的拓展功能，最后通过团队维护该产品来实现它的价值最大化。

luguangyu

在一个市场内，如果产品比对手产品好，但渠道落后，市场占有率低，那么可以通过建立渠道，低价促销等策略来竞争。同时还要不断在产品研发方面持续投入，保持与竞争对手产品的距离，用产品换市场，换时间，换资源等。而竞争对手呢，明白短时间内无法缩短产品上的差距，为由集中精力在渠道和市场占有率上，用市场换时间，用市场换资源。这里还有一个问题，就是怎么确定这个产品好与不好，b1，k3还是u8呢。erp好与不好，因素太多，不像其他it产品，可以做评测。如硬件可以做性能测试，高低立见，或者如单一领域内的工具软件，通过易用性，效率等方面进行比较。erp只能透过使用企业自身来反映其价值，所以sap宣传500强中80%是用sap的产品，或者全球有多少企业是sap的客户。因此，国内erp厂商在渠道上比sap b1有优势也是正常，因为这是中短期必须要使用的策略，否则产品和渠道不如对手，还怎么竞争。站在sap的角度，首先b1是一个全球性的产品，sap公司自身还有r3，a1，bd等高中低端产品，需要协调不同产品之间的发展方向，避免出现内部竞争。同时还要考虑技术发展趋势，内部资源等因素，因此一个产品在某个地区的销售情况未如理想也很正常。但我相信，好的产品不一定能够在市场上生存，但不好的产品肯定会被市场所淘汰（有点和民主制度的那段相似^_^）。这个市场是指全球市场！洗13亿人的脑都不一定能做到，更何况洗这个星球上所有人的脑，呵呵。