如何选择国内ERP软件（包括台湾）

cxgjj

1、在一套标准的ERP系统中是不能实现部门之间的内部买卖的（最多只是调拨），所以内部买卖功能必须经过二次开发。但是风险很大，有可能会导致整个ERP项目失败。
2、如果每个分厂都分开做，成功的把握肯定会大些，但我公司现在除生产过程外，其它都是集中控制，这样有些方面都没法控制，如采购、库存、销售、生产能力等就不能整合全企业的资源进行调配！

w39

我们原来在新疆做过一个项目
一个总厂下面有7个分厂，分厂之间用内部交易价格考核利润。当生产成本高于内部交易价格时，下游的厂商可以选择从其他地方进货。
但由于该厂属于一个体系内（分厂可以理解为车间），内部的协调也需要进行精确的控制，当上游生产厂生产能力不足时就需要通知下家安排采购了。
这样的例子在现行的ERP系统中比较难解决，如果将财务和生产分开，不是不可以，但给人的感觉不是很好，很多工作要重复做（不过现在人的待遇都不是很好啦）
这样的项目开发工作量不会很小,在上海的时候也曾碰到这样的问题，当时是个贸易公司。做过贸易行业的朋友都知道，涉及外贸进出口的时候，很多公司会将内销外销分两个公司来操作－－避税，甚至会开出好几家公司。当时用BAAN IV来解决，结果到后来，不得不劳动印度BAAN来解决，产品的设置和配置实在是太麻烦了。

SAP应该有这方面的解决方案，但估计比BAAN好不到哪去，需要考验顾问的功力。

w39

在新疆的项目，听说公司是这么做的：
1、集团制订内部交易价格表，为每个半成品都制订相应的价格。
2、交易的过程中，调拨单（转仓单）自动产生财务凭证和对应公司的采购/销售单。
3、有汇总统计的功能，能对单独的车间/分厂进行成本核算。

从技术上讲，开发的难度不是太大，但需要对实施的ERP能做比较底层的改动。

michaelwolfe

最初由 w39 发布
[B]在新疆的项目，听说公司是这么做的：
1、集团制订内部交易价格表，为每个半成品都制订相应的价格。
2、交易的过程中，调拨单（转仓单）自动产生财务凭证和对应公司的采购/销售单。
3、有汇总统计的功能，能对单独的车间/分厂进行成本核算。

从技术上讲，开发的难度不是太大，但需要对实施的ERP能做比较底层的改动。 [/B]

能做到这些就很好了，干脆转到你们公司去吧

如果做不成，又要求整合资源，那就在一套系统里让各厂的统计和公司会计多干活吧

w39

呵呵呵，他们已经进入第二轮了。

从纯开发的角度来看，做这些工作不是很难的。只是现行的产品中极少有这种解决方案－－大多数的国内ERP系统，还处于一个比较低层次的阶段：单财务单SITE。

tx819

关于贵公司的情况，我建议考虑一下管理模式问题。即现有管理模式与长远管理模式的关系问题。据我所了解，象贵公司这样“多利润中心”的模式长远看在管理中会出现很多问题。但国内很多企业老板又喜欢这种模式，短期内还难以改变。所以这给你们的系统选型和实施带来了很大的困难。但还是有办法解决的。
在这方面，我有些系统选型和实施的经验，如果有兴趣，可以再找时间专门探讨。

cxgjj

像tx819兄说的改变管理模式的问题，在企业里太难了，对于这种“多利润中心”的模式有什么好的解决办法，还请tx819兄和各位高手多指教，谢谢！

cxgjj

各位，看了网上的评论，对汉康有点害怕了
http://www.erp.org.tw/talk/conte ... mp;content_no=15385

w39

每个ERP公司都会招来批评的，没有十全十美的公司。

不过

如果你打算再找其他家企业的话，可以跟我联络，呵呵呵

ohk

最初由 michaelwolfe 发布
[B]方案二是把这十个厂都独立，这样符合你们现阶段的运做模式。而且在系统中好实现。
上面提的两点是想得到合成一家厂的资源优势。
鱼与熊掌要兼得，很难呀。

如果把上面两点做为优先条件，我建议你们用一套ERP系统。财务上各厂再做自己的帐。这样会有从ERP系统产生的公司的整套帐和各厂单独用财务软件做的10套财务帐。
这样的办法减少不了财务上的工作量，但是成功上线的把握大。
如果进行二次开发，能不能成功上线就很难说了。这个二次开发一点都不简单，而且如果不成功将不会是几个模块不能用，而是整个系统没法用。最后可能只有退回去推倒二次开发，把财务和系统切开，前面跑系统，后面财务单独做帐。


大家来讨论讨论吧。我也不是很肯定。 [/B]

接上面帖子，我这里说一下我对上面客户的处理思路：

各利润中心单独使用一套系统，通过二次开发解决信息汇总及相关报表问题。

系统：用友U8M850

其实，用友的NC产品更适合这类集团业务处理，可以很好的解决多利润中心、多组织架构的问题，但NC一来相对价格昂贵，二来产品架构太过于庞大，还没有完全成熟