如何选择国内ERP软件（包括台湾）

akun

用友的U8M不行,好象没什么客户,通软的产品不错哦

cxgjj

这种情况也不排除有，但在我们公司不会发生，我现在最关心的就是产品对我公司的适用程度和对方的咨询管理能力。

w39

产品对你们公司的适用度估计不是一句话两句话就能说清楚的。
毕竟大家对你的公司都不了解－－做什么产品？什么性质？......，说多了，说错了反被人家笑话。大约顾问多是如此。
如果你有兴趣可以把公司的情况给大家介绍介绍，如果涉及到了公司的机密，你也可以私底下和朋友交流。
由于你们已经到了选型的第二阶段，其他家再想进入，估计也不是那么容易的了。

jammes

你对珠海宏桥感觉怎样。这家公司我接触过。他的高段产品用的是台湾艾一软件。台湾艾一软件已经有十几年的历史，是一个成熟的产品。你需要对他的顾问多了解。听说顾问的水平还可以。

w39

哐镗！
呵呵呵
FT了

w39

有一点也需要大家注意的：台湾软件在大陆的销售方式

包括天心、鼎新、汉康、艾一都存在这样的问题，台湾的源厂商和大陆的代理商（换了个牌子）同时在做销售。

这原本是个销售管理的问题－－销售管理混乱。但对用户来说，你很难判别最终由谁在维护这个系统－－尤其是涉及到开发的工作量比较大时。同时，如果大陆的挂牌代理不再销售这个ERP系统，或者说是台湾公司退出大陆市场（双方可能会签订这样的协议），用户的服务就有可能被转移，从而导致服务质量的降低。

尤其是天X这样的公司，天X、鼎X、天Z等等“天”字公司之间好像还有纠缠不清的债务和版权问题。

在签订合同的时候一定要注意：当这家公司不提供软件服务时应该有什么样的措施来保障客户的权益。

billhua

不过我觉得顾问的流失在每个公司都存在.问题是要清楚他为何会流失!!
一个公司的顾问流失并不代表着一切!!
我是宏桥产品的一个用户.对他的产品和顾问能力还是满意的.
我觉得你也可以考虑一下这家公司!!!

jack79

鼎新有一套tiptop可能不提供什么服務的啊。原因是它有原代碼給客戶﹐客戶可以做二次開發。。。。。。

eastfox

我也来谈谈吧，以前我在用友总部做实施顾问，对U8M很熟悉的。

U8M全称是U8ERP生产制造软件，是用友购买汉康代码，其后由在南京的研发中心负责修改，希望能够融合进整个U8系统中。目前已经有一些实施上线的客户，并非是有些网友说的完全不成熟的产品。
这个产品可以说和汉康产品基本是一样的东西，如果能够很好的融合在U8系统里，则竞争力实用性都要大大强与汉康。但是截至我春节前离开时为止，系统融合进展并不顺利。说道实施顾问，那肯定不如
汉康顾问，因为用友顾问都是刚开始学习该软件，最早的老师、教材等培训资料都是汉康提供的。但是未来发展前景应该更好一些。

说实话，汉康也好，用友也好，生产制造模块都不好用，对国产的
我一家都没有信心，呵呵。
整个软件如果你使用很正确，不犯错误那可能还没有问题；可是如果
你操作有错误那纠错是非常困难的。试问哪家公司开始使用新软件时
会不出错呢？

cxgjj

我把公司的情况大概介绍一下：
公司组织架构为集团型公司，生产产品为小部件产品，装配类型。
1、公司内部有十个分厂（分厂已用光纤连成LAN），每个分厂生产同一类型不同型号的产品。每个分厂的生产工艺流程基本一样。
2、生产类型为订单式、离散型、生产装配式企业。
3、产品结构很简单，一个产品三十多个零件，除了少数零件外协采购外，大部分零件自己生产。生产工艺也很简单，7--8道工序。
4、企业特点：（1）公司的采购和销售都是总部统一的。（2）每个分厂都是内部独立核算，从原材料到利润(完整的利润中心)。（3）分厂之间存在内部买卖交易（计价），包括原材料和半成品。（4）公司总部想充分调度和利用企业整个资源，如库存、产能等。

现在有两种方案：
1、使用一套ERP系统，将各个公司按厂别分开（作为一个利润中心），二次开发出内部买卖交易模块。但这样系统的风险性高，可扩充性不强（如增加分厂个数）。
2、每个分厂建一个帐套，将各个分厂完全分开。这样调度和利用企业整个资源成问题，并且报表和涉及全企业的查询都要作二次开发。

各位高手：给小弟想想办法？？？？（企业这种独立核算、多利润中心的管理模式不大可能改变）