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首先,对于大企业而言,制定合适的人力资源信息化建设策略最为重要,其中包括:①要注意到,与企业战略想匹配;②与企业现状相适应如领导的重视程度、企业管理状况、资金及人力资源状况;③选择合适的软件商与咨询顾问。
其次,在管理系统建设方法也要着重重视几点:①坚持系统统一;②坚持循序渐进;③做到适度改进,做到系统实施与管理提升相辅相成;④重视变革管理;高度重视培训。
再次,要加强项目建设的过程管理除了要注意强有力的推动与决策机制外,各级人事业务部门的全力参与,适当的项目管理机制与管理方式如试点、分区域推动,优秀而充足的人力资源保障就要重视项目管理团队、人才队伍的建设这些要素也不能忽略。
国内的EHR除了楼主推荐的,我也推荐一下比较了解的一款EHR系统.
iHR人力资源管理系统 是上海一家知名的咨询有限公司研发的.从内容设计到系统实施都具有很高的专业化和质量。
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