你, 是计划员吗? -我又回来继续写了

mytaobao_888 · 发表于 2011-2-26 14:29

说的太好了，支持

anqinghxm · 发表于 2012-8-8 16:39

一个好的计划员要熟悉公司的各类生产资源，一个好的计划员要熟悉公司的业务流程，工艺流程，质量控制，一个好的计划员还必须非常熟悉公司的成本构成，一个好的计划员首先自己的工作要有计划性，你每个月的工作、每周的工作、每天的工作，一天8小时怎么安排？

至于计划工作重要不重要，完全看你把计划工作做的怎样，做的好，是企业日常经营活动的主线，做的不好就是一张表。

生如还魂草 · 发表于 2012-8-27 21:13

顶一顶，目前在一家整车厂做计划员，公司流程架构比较完善，职能分工也很细化，但这在某种程度上也是弊病，这里的计划员只做MPS的部分工作，因大部分工作细化，计划员接触信息有限，不过还是感觉计划员毕竟是个源头，是后续环节乃至整个供应链的依据，牛鞭效应，计划变动对后续环节影响太大，计划员应该有自己的想法，计划这玩意直接关乎公司生产是否精益，正努力向优秀计划员努力中~

doctorgjl · 发表于 2012-8-31 15:13

怎么说呢，一个计划员的水平高低决定了你在公司的地位，如果你没有过硬的专业水平来做计划员，我觉得相对来讲是比较痛苦的，如何排产，确定了产能，你又如何知道能生产出来呢，设备行吗？人员够吗？有物料还要配上产能，产能又要分自己内部的产能，又要分析供应商的产能。总的来讲，想做好一个计划员不简单的吧。

winckk · 发表于 2012-9-26 22:30

做计划，需要公司整体制度流程需完善，分明各责，发挥各自职责，做计划除排单外，最多的就是协调工作，因计划没有变化快，随时都会出现各样的问题去解决，是跨部门的事务，需要各部门协调解决，而计划员跟进者，做的好不好，沟通很重要，但是各部门配合更重要，而不是相互指责或推责问题，我从事计划很多年，深有感知，人际关系很重要，能力更重要，这关系到你的决策力度，人家会不会相信你，服从你的生产安排....

niyezaizheli · 发表于 2014-4-20 23:55

大家继续讨论，别沉了

mascot2001 · 发表于 2014-8-14 15:32

niyezaizheli 发表于 2014-4-20 23:55
大家继续讨论，别沉了

希望能够看到更多的经验、讨论，不要让这个帖子沉了

爆浆撒尿鱼丸 · 发表于 2014-12-27 14:20

刚开始做计划员这份工作，由于是一家刚成立的制造类公司，公司内部管理制度混乱，目前处于调试运行阶段，设备运行不正常，计划员的工作是相当难干，也是个人没有工作经验，公司就我一个计划员，从物料请购到安排生产，再到跟踪入库，都是我一个人在做，工作过程中出现了各种各样的问题，有时候感觉很无助，希望各位大神多多分享一下工作经验，小弟在此谢过了。

jasonkuu · 发表于 2015-1-9 20:49

7年计划了，2015年，由我来顶起，计划员的岗位任重道远，各企业水平不一样，重视程度不一样，执行情况也不一样，就个人发展而言，大家不要太在乎目前自己的薪资和是否所处的夹心饼的尴尬，计划员是你掌握更多，开阔视野的捷径，是高管的后备军，坚持学习壮大自己，坚持，有一天你会发现你随处可去。
计划工作的兄弟姐妹们，加油！

爆浆撒尿鱼丸 · 发表于 2015-1-17 09:26

jasonkuu 发表于 2015-1-9 20:49
7年计划了，2015年，由我来顶起，计划员的岗位任重道远，各企业水平不一样，重视程度不一样，执行情况也不一 ...

备受鼓舞~大哥你7年计划~分享下经验呗~小弟才做计划俩月~感觉夹在各部门之间~存在感很低啊~都不把计划当回事儿~工作不好展开~费力不讨好啊~

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