你, 是计划员吗? -我又回来继续写了

KAKA282278535

個人感覺計劃員最好出路就是
計劃員--》計劃員主管--》資材主管--》資材制造處長--》廠長。。。

KAKA282278535

至于APS，不可強求的，要因地制宜。。
用的好了，會讓你事半功倍，反之你會手忙腳亂。。。。。。

JOVI_LIFE

呵呵，不錯

jjgwolf

本人做过一段时间！那叫一个累啊。不过计划员还是很重要的。

szsean

计划是发动机,推动整个工厂各个部门的动作;
计划是桥梁,连接客户与工厂内部;
计划是导演,协调各个部门协同工作.
以上是我的个人体会,欢迎交流!

ronaldinho17

关注。计划平衡要搞好

david961512

计划的工作可大可小，但是一般工厂只是包含物料计划和生产计划这一部分，由于这些部分涉及工厂的各个部门，所以想做一个好的计划员也不是哪么容易的事情。因为有很多因素，如材料的交货期，产品质量，研发设计等很多因素都不是计划员能够控制的！

youngvc

我也做过计划，按照楼主说法，应该是Scheduler。
在制造业做，被搞得半夜也要接电话，往往睡眠质量很差。
周末也没好好过一次

cici

原帖由 kana_5_5h 于 2008-7-29 15:27 发表
干了5年计划了，来顶一下！
计划确实很需要沟通，不会沟通的计划员不是好计划员，在工作过程中会被别的部门设置很多壁垒挡着你；相反，你会沟通，人际关系好，其他部门就都是你的助手了！

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另外，我觉得要做好计划还是很需要借助领导的力量的

l_niu

俺不是计划员,但由于和各级计划员沟通很多,有了一定的了解.
计划员这个岗位对人员的专业要求都比较高,并且也要求对公司各个层面都要有所了解,有沟通协调能力,这样对计划员的发展很有好处.
关键是看计划员门能否利用这些优点,利用好了就会脱颖而出,上面有人举出了几个从计划员发展成为公司高层的例子,实际我们这也有一个这样的例子