楼主: corbie_320

[精华] 削减供应链成本的3种方式

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发表于 2005-11-27 20:00 | 只看该作者
ding

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发表于 2005-12-13 15:38 | 只看该作者
有道理

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发表于 2005-12-14 21:24 | 只看该作者

从合作到联盟的路该怎么走

从合作到联盟才是硬道理?

小弟请教:政府采购与一般的企业采购有何区别?

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行业板块每日发贴之星
日期:2005-12-09 01:03:00授权会员
日期:2005-12-20 11:13:04
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发表于 2005-12-16 10:18 | 只看该作者
个人感觉责任会计不光包含成本中心,还拥有一部分物流中心,和财务中心的职能。不知道正确否。

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发表于 2005-12-18 11:24 | 只看该作者
如何真正将供应商纳入制造商的供应链圈内,是一个值得探讨的问题。

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发表于 2005-12-27 21:18 | 只看该作者

我们都是一条船上的。

都这么说,但没几个愿这么做。压缩成本永远是的赚钱的机会,这就是我们面临的困难。

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发表于 2006-2-23 20:58 | 只看该作者
体会中……

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发表于 2006-2-23 22:29 | 只看该作者
企业内部成本是如何管理的?比如物流部门的制造费用(管理费用)、运输费用以及资金积压费用等,行业里一般是如何管理的?请大家提供点意见或参考文档。谢谢!

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世界杯纪念徽章
日期:2006-07-20 13:19:20生肖徽章:鸡
日期:2006-09-07 17:07:25ITPUB元老
日期:2008-09-02 14:52:43生肖徽章2007版:鸡
日期:2009-03-10 21:16:44生肖徽章2007版:猪
日期:2009-03-10 21:24:49生肖徽章2007版:虎
日期:2009-03-10 21:27:07生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-03-10 21:32:40参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2009-06-08 10:02:43
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发表于 2006-3-11 17:16 | 只看该作者
提议不错!支持

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发表于 2006-3-11 21:51 | 只看该作者
不错

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