削减供应链成本的3种方式

smiles

有时候，成本审计是延长CREDIT LIMIT的好办法

logistic_abc

物流不是局部优化，而是整体优化！

msorong

没仔细看！！！

the_shark

好像责任会计管理原则有点成本中心的意思！
本文我总结一下（一己之见）：开始时要减少财务间的相互重叠，减少财务成本。后来发现由于共享财务，可以增加沟通。
然后又利用信息的共享想群策群力寻找成本构成的盲区，逐一歼灭成本。再后来发现成本构成不是最大的成本。牛鞭效应才是成本的恶魔。
最后对供应商别无情的压榨感慨万分。

the_shark

透漏一个秘密，我是做采购的。每天压榨的就是供应商。
可是我姐夫的产品我从来不压榨。
我想是不是能给大家一个提示。
为什么我姐夫的我就不压榨？事关所有权问题！——我和我姐夫是一家啊！我能看着我姐夫赔钱么？
当供应商的利益和需求企业的利益成为共同体，就不会在压榨供应商。
当供应商部分股份属于制造商，制造商就会同情理解并为供应商的未来着想。
问题的关键在于供应商没有和制造商成为同一个的供应链上的零件。
当供应商成为供应链上真正的成员，会避免恶性的竞争。
而制造商不是一直期待能有供应商能成为供应链上的成员么？
为什么不坐下来好好谈谈，通过什么办法能使供应商和制造商联姻呢？

furies14

Thanks!!

the_shark

这是个好贴啊！大家还有什么办法，来消减供应连的成本么？

arthur.y

在国内这种环境还不成熟，连连下挫的股市就是一个好的证明。

westtony

严重同意！

wanys2116

仅仅作为供应链还是不够的，除非供应商数量少，但那样供应链内部缺乏有效竞争与淘汰机制，整个供应链又会停滞不前，一个供应链中总会有一个主导者，关键看主导者的意图与魄力，否则群龙无首，仅靠合同制约还是难以奏效的