削减供应链成本的3种方式

lazyhawker · 发表于 2005-8-10 11:52

你说的很对，供应商和生产商如果能基于利益基础结盟就能节约所谓的交易成本，减少信息的不对称，我个人认为这是供应“链”的实质内涵

wanharry · 发表于 2005-8-14 13:23

看的好累啊！

heartinswo · 发表于 2005-8-15 23:37

看晕了，那SCM是不是就是核心企业的进销存＋供应商的受订＋客户的采购呢？

jilvmy · 发表于 2005-8-21 10:50

8错8错，虽然脖子酸，眼睛累！！
不顶真是不行！！我顶！！！

klmn2002 · 发表于 2005-8-21 22:43

我晕~~,在接着看!!谢谢前辈!!

foxling · 发表于 2005-8-22 10:29

谢谢

suprise · 发表于 2005-8-23 10:02

看得不明白，

oliver1122 · 发表于 2005-8-26 11:13

　针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法（Activity-Based Casting,ABC），ABC法在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。ABC法就是把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。ABC法将制造费用按作业别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。在作业成本法的基础上，ABC法又发展为作业基础管理（Activity－Based Management，ABM）。简单地说，ABM就是以ABC法为基础，利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。ABC法所提供的成本信息也能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。

snow of 2002 · 发表于 2005-9-17 14:40

最初由 lazyhawker 发布
[B]你说的很对，供应商和生产商如果能基于利益基础结盟就能节约所谓的交易成本，减少信息的不对称，我个人认为这是供应“链”的实质内涵 [/B]

精辟！

sungod_zhang · 发表于 2005-9-26 19:44

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