削减供应链成本的3种方式

hlg1437

有点阳春白雪，在现在的情况下不知道是否能够落实

供应链

复制下来到WORD里看就不累了。

LZJKEVIN

我在几个地方先后又多次看到这篇文章，不果这里是比较早的贴，看作者在03年时就已经发上来了，只是我们没有给予重视，这里讲的观点很好，可是没有具体深入到如何建立共同信任，我采购商如何知道供应商的成本，供应商又如何放心把自己的成本真实的公布给采购商，成本在制造业来说也算是一个比较秘密的，供应商如何与采购商联姻呢？

xuzi1981

最初由 the_shark 发布
[B]透漏一个秘密，我是做采购的。每天压榨的就是供应商。
可是我姐夫的产品我从来不压榨。
我想是不是能给大家一个提示。
为什么我姐夫的我就不压榨？事关所有权问题！——我和我姐夫是一家啊！我能看着我姐夫赔钱么？
当供应商的利益和需求企业的利益成为共同体，就不会在压榨供应商。
当供应商部分股份属于制造商，制造商就会同情理解并为供应商的未来着想。
问题的关键在于供应商没有和制造商成为同一个的供应链上的零件。
当供应商成为供应链上真正的成员，会避免恶性的竞争。
而制造商不是一直期待能有供应商能成为供应链上的成员么？
为什么不坐下来好好谈谈，通过什么办法能使供应商和制造商联姻呢？ [/B]

兄弟说的是实话，只有大家成为一个共同体之后，才可能实现利益共享，供应链也是这样，需要考虑这个链条上的每一个成员。在实际的操作中，即便在没有形成供应链的中国背景下，各个企业也是靠着利益走道一起来的。只不过在供应链上的各个企业之间的操作更加规范和务实，利益分配更加透明。

bfrain

供应链信任对中国来说现实吗？中国人总是想办法钻空子赚钱，何曾替他人着想过呢？

wanglx3

好帖子!的确，供应链上成员都意识到大家赚的钱都是最终用户的钱，只有最终用户愿意买，大家才有钱赚整个供应链才是良性的。目前市场需求拉动生产替代以往的生产推动市场消费的现象就说明供应链合作与信任是市场趋势，中国自然也不例外，这只是早晚的事情。

venius

请教一个问题：
为什么在成本压力下，中国供应链企业成员
首先选择的逆向选择，而不是共同致力于
成本结构的合理性分析，进而降低成本？

stevengu

ding

leit0514

在中国长期的伙伴关系比较难建立呀

loadstar

看着类, 还是顶