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看了各位DX的帖子感受颇深!
我觉的我们从两个方面来考虑:
首先,我们必须承认的一个事实是,此前的ORACLE 系统确实存在不符合中国式管理的问题.因为ORACLE 实际上是个很技术的软件公司,他的生存基础还是在于其领先的技术,不可避免的,其应用产品也带有了侧重技术的烙印.比如,在EBS中,国内法定的报表是通过功能强大,灵活的FSG来实现的,但是,目前的国情(特别是最终和关键用户)还不太适应这一技术性应用的变革,用户侧更希望得到一份预先定义的报表,若需即来的习惯很难改变.而ORACLE财务报表的问题是其饱受批评的重要原因.很高兴,ORACLE也意识到了此类问题的严重性,陆续做出了有针对性的开发.
其次,ORACLE作为一集成系统,其中的管理思想和功能强大大家也已提及,不再累述!补充点是:1.咨询公司在实施和用户后期使用中的作用意义重大.所谓的咨询,实际上一种变革,诚如楼上同仁所说的"先对客户进行理念的灌输,改变企业领导与员工的思维",改变用户的观念是前提.2.新事物的接受需要一个长期的过程,接受后发挥效益也需要一个过程.因为ERP是一个业务工具和管理工具,只有被用户接受后并且忠实运用,才能发挥其管理的功能.这是个因果,互动的过程!3.目前,国内企业的信息化必经过一个艰难的开始和一个痛苦的过程.任何企业的领导都希望自己的公司能够在稳定中发展,在发展中寻求小的变革,不可能在自认为的稳定中大刀阔斧,自下而上的改革.这是一个企业领导人的胆识和远见问题!事实上,凡是上ERP的企业100%都是在稳定时期的举措,这种先天的矛盾必将注定了艰难,痛苦的经历,这其中的艰辛带来的种种委屈又都发泄到了应用产品上!!呜呼,哀哉!
好了,该吃了,胡言乱语了一堆,也欢迎大家说说,让大家听听 |
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