oracle的优势有哪些？

hatty

据说，用友有这么一句口号：客户需要什么，我们就能做到什么，哪怕是开发一个新模块。放在别的行业，这的确是一句很牛的口号。但在我们这个行业，听上去总觉不是滋味。erp软件的好坏，不外乎两个因素：一个是技术水平，包括硬件的和软件的；另一个是看不见摸不着的思想-------erp特有的思想。要是比技术，oracle的技术不用说。要是比后者，我想用友也不是一个级别的。但为什么用友还能在国内占据这么大市场呢？我觉得说的不好听点，用友是在蒙蔽用户。其实对于很多想上erp的企业来说，他们开始只有一个模糊的概念，erp到底 是什么，到底能给我们带来什么，他们自己不甚明了。而我们要做的就是要告诉他们你们的业务流程因该怎样优化，应该怎样以实施erp为契机改进管理。但是我们有多少咨询公司这样做了呢？或许想过要这样做，但是由于各方面因素而没有做到这一点。因此终端用户的评价成了我们实施好坏的唯一标准（本来这只是一个不能算作最重要标准的标准），好了，这样用友的优势终于来了：终端用户们，你们随便提要求吧！
其实我在这里不是想贬低用友，是市场的现实情况，现实需求，中国erp的现状决定了他的存在，决定了他的定位，毕竟嘛，企业还是以营利为最终目的，用友的做法无可厚非。
但就从我们这个行业来说，我觉得有两点需要做个改头换面地变革：一个是咨询人员自身素质的提高，这个不用说，我们这个论坛里的人都在努力往这里努力。另一个是企业自身需要提高素质，特别是管理人员，企业的高层领导。他们要明白你这个企业想要什么，你作为一个领导，要深刻理解erp是什么，甚至你要亲自做这个实施项目的负责人，这样我觉得erp还有实施好的可能，至少实施人员不用为实施过程中涉及的企业职位、利益之争迷茫。但现在的情况是好象很多企业都把erp 的实施交给财务部门。财务部门有多大的权利，我看他们最大的权利就是让这个系统符合他们目前的流程，目前的状况。如果实在不可以，客户化呗（如果用oracle的话）
这样的话，问题能不多吗，终端用户会有好感吗？

蝶恋花

oracle报tar真不方便,但是他确实存在错误问题

想学数据库

SAP和Oracle是全球500强俱乐部的入场券，我对U8不太了解，但感觉这东西管理中小乡镇企业还可以，但对集团性的公司恐怕无能为力了，感觉Oracle和U8好象航母和渔船，当然没人否认渔船更容易操作，更灵活，更方面！！

woodsays

对于企业来讲，最合适自己的ERP软件便是最好的。我觉得中小企业用用友或是其他的软件也许更为合适，但对于全球性，跨国跨地区的集团公司来讲，那Oracle，SAP才能体现得出优势。否则，就像杀鸡用牛刀，亦或是大人穿小衣裳。看清本质最大的差异在哪里，也就不会因为被过多的细节纠缠得自己云里雾里了。只要能满足相当用户的需求。

seesure

怎么是开玩笑呢？确实是有这样的问题嘛！很多最终用户感觉用起来不方便，而且很多企业的项目组和关键用户在实施的时候也感觉有些操作太麻烦了。
有什么高见说来大家听听，让我们也长点见识嘛。技术方面的东西大家已经说了很多了，最好是说说应用方面的。

kui

hatty
体会满深刻

wsf263

最初由 想学数据库 发布
[B]SAP和Oracle是全球500强俱乐部的入场券，我对U8不太了解，但感觉这东西管理中小乡镇企业还可以，但对集团性的公司恐怕无能为力了，感觉Oracle和U8好象航母和渔船，当然没人否认渔船更容易操作，更灵活，更方面！！ [/B]

支持楼上说的
什么东西都有它的优缺点，都有它的适应面。

okmar

ORACLE的优势就在于它有一个强大无比的数据库，国内所谓的ERP软件厂商能够拥有自己的数据库的只有东软，而东软的数据库也是。。。
用友和金蝶吗，主要时间还在MS的SQL上尽情玩耍。而全球著名的SAP每年卖出去的软件所带的数据库有60%左右是使用ORACLE数据库。

当然不是说，没有ORACLE数据库就不行。可是大企业的数据量日渐增长，数据交换频率日渐提高，没有一个好的数据库就没有可靠性的保证。

甲骨文的强大就在这里，抛去这个数据库我相信大家就很难看到甲骨文的ERP了。

有一个管理常识是说，企业的管理就是基于数据的管理，业务流程的优化反映到计算机里不过是数据流向的变化。

让我说的话，数据管理是企业管理的硬道理；数据库是ERP的脊梁。

杨老四

我也来说两句.
上面发言的大部分伙计都没有用过U8, 没有用过就没有发言权.
我实施过JDE 7.3.3, 用友U8 8.2, 金蝶K3 8.28, Oracle ERP 11和11i.
以下都是基于以上版本比较.
我首先讨论实施财务的四大模块(总帐, 应收, 应付, 固定资产).
1. 实施周期: 用友和金蝶在国内有广泛的用户, 大家都比较熟悉, 几乎没有不会使用用友或金蝶的财务主管. 这就是为什么用友金蝶财务实施周期短的主要原因. 反过来, 会使用Oracle ERP财务模块的人少之又少, 实施起来当然需要较长时间. 而且实施方法不一样, 这个就不讨论了.
如果财务部的同事都会使用Oracle ERP财务模块, 那实施起来同样很快.
2. 操作方便性:本人觉得他们都差不多方便, 只是习惯问题. 久了就习惯了.
3. 灵活性: 用友金蝶的灵活性比起Oracle ERP来差远了. 这个我就不详述了. 金蝶比用友灵活, 用友年度结帐后, 还要为下一年度建一个新DB, 新帐套. 多麻烦呀. 用友的科目非常死板. 用友金蝶不够灵活的地方太多了, 我就不一一说明.

U8和K3就物流的制造模块就不值一提了. 简单得不能再简单的进销存, 操作不方便, 功能少. 几乎没有使用价值. 很少有人对Oracle的财务模块不满意, 大家都是对制造模块不满意, K3, U8的制造分销模块没人用, 就无所谓满不满意. 所以Oracle和K3, U8实际上几乎没有可比性.

大家认为, Oracle ERP在很多工厂应用得不太好. 主要原因:
1. 顾问水平不够或者不够敬业. 前辈我32岁了, 年纪不算小, 在各种各样, 各行各业的制造企业做过. 每做完一个项目, 回过头来看看, 有很多不满意的地方, 主要就是因为部分同事需求调查不够明细.
2. 没有比较, 也就分不出到底是好还是不好. U8和K3没有制造模块.

关于客户满意度:
1. Sales打单时, 做Demo时, 与客户沟通不够, 造成客户期望值高, 满意度低. 用户通常对U8, K3满意度比较高. 因为对他的功能熟悉, 没有实施就知道什么可以做对, 什么不可以做到.
2. 客户认为不值:　客户认为花了上百万, 几百万, 就应该满足所有需求, 实际上不能. 到底值不值这么多钱, 这是个观念问题.

本来今晚加班做DEMO, 结果服务器出问题了, DBA不在, 我就花了半个小时写了以上的一段话. 还有很多话想说, 还是回去睡觉吧.

hatty

最初由 杨老四 发布
[B]我也来说两句.
上面发言的大部分伙计都没有用过U8, 没有用过就没有发言权.
我实施过JDE 7.3.3, 用友U8 8.2, 金蝶K3 8.28, Oracle ERP 11和11i.
以下都是基于以上版本比较.
我首先讨论实施财务的四大模块(总帐, 应收, 应付, 固定资产).
1. 实施周期: 用友和金蝶在国内有广泛的用户, 大家都比较熟悉, 几乎没有不会使用用友或金蝶的财务主管. 这就是为什么用友金蝶财务实施周期短的主要原因. 反过来, 会使用Oracle ERP财务模块的人少之又少, 实施起来当然需要较长时间. 而且实施方法不一样, 这个就不讨论了.
如果财务部的同事都会使用Oracle ERP财务模块, 那实施起来同样很快.
2. 操作方便性:本人觉得他们都差不多方便, 只是习惯问题. 久了就习惯了.
3. 灵活性: 用友金蝶的灵活性比起Oracle ERP来差远了. 这个我就不详述了. 金蝶比用友灵活, 用友年度结帐后, 还要为下一年度建一个新DB, 新帐套. 多麻烦呀. 用友的科目非常死板. 用友金蝶不够灵活的地方太多了, 我就不一一说明.

U8和K3就物流的制造模块就不值一提了. 简单得不能再简单的进销存, 操作不方便, 功能少. 几乎没有使用价值. 很少有人对Oracle的财务模块不满意, 大家都是对制造模块不满意, K3, U8的制造分销模块没人用, 就无所谓满不满意. 所以Oracle和K3, U8实际上几乎没有可比性.

大家认为, Oracle ERP在很多工厂应用得不太好. 主要原因:
1. 顾问水平不够或者不够敬业. 前辈我32岁了, 年纪不算小, 在各种各样, 各行各业的制造企业做过. 每做完一个项目, 回过头来看看, 有很多不满意的地方, 主要就是因为部分同事需求调查不够明细.
2. 没有比较, 也就分不出到底是好还是不好. U8和K3没有制造模块.

关于客户满意度:
1. Sales打单时, 做Demo时, 与客户沟通不够, 造成客户期望值高, 满意度低. 用户通常对U8, K3满意度比较高. 因为对他的功能熟悉, 没有实施就知道什么可以做对, 什么不可以做到.
2. 客户认为不值:　客户认为花了上百万, 几百万, 就应该满足所有需求, 实际上不能. 到底值不值这么多钱, 这是个观念问题.

本来今晚加班做DEMO, 结果服务器出问题了, DBA不在, 我就花了半个小时写了以上的一段话. 还有很多话想说, 还是回去睡觉吧. [/B]

老同志就是经验多！！