楼主: mumunothing

项目体会——之顾问方

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41#
发表于 2012-3-4 15:22 | 只看该作者
学习~

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42#
发表于 2012-3-5 12:54 | 只看该作者
不知道一般项目中权限是怎么做的。其实我对“顾问不做权限”这事不敢苟同,顾问不做权限,Basis怎么知道那些权限对象、字段什么意思?怎么知道企业的权限需求如何转化为role里的一个一个的值?如果权限用到Exit或者Function,谁知道怎么写?

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43#
发表于 2012-3-5 16:49 | 只看该作者
iamma 发表于 2012-3-5 12:54
不知道一般项目中权限是怎么做的。其实我对“顾问不做权限”这事不敢苟同,顾问不做权限,Basis怎么知道那些 ...

严重同意这位仁兄的观点。

Basis做权限,需要后期大量的测试,把前期顾问挖的坑都找出来。

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44#
 楼主| 发表于 2012-4-13 16:12 | 只看该作者
已经出来做外部一年了, 回看看当时的感受。。

感觉那段时间只是一个过程~~~~~~~~~~

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45#
发表于 2012-4-14 14:54 | 只看该作者
mumunothing 发表于 2010-9-11 14:36
真正在实施方有2种人做事情认真:
1、外部实施单位请的一些FREE或外聘的顾问做事情认真与负责,、;
2、实 ...

大哥,这句说的有问题吧!
见到过一些内部顾问和关键用户也都很负责的好不。说话不要以偏概全!

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46#
发表于 2012-4-14 14:59 | 只看该作者
beryllewis 发表于 2010-10-21 15:38
顶楼主,IBM就是这样。

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发表于 2012-4-14 15:02 | 只看该作者
会飞的拖鞋 发表于 2010-10-22 23:31
其实也不要把内部和外部就说的那么对立。还是需要互相帮助的。
但是有一点,作为内部顾问的话,有问题可以 ...

说的是大实话,其实不管是谁,都要学会问问题。有问题要自己学会解决,再去问别人,否则没人愿意回答这样的问题。。

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发表于 2012-4-14 15:07 | 只看该作者
mumunothing 发表于 2012-4-13 16:12
已经出来做外部一年了, 回看看当时的感受。。

感觉那段时间只是一个过程~~~~~~~~~~

哈哈,赞同!做项目的过程中确实有很多想不通的,但过去之后,再回头看看觉得那只是一个进步的过程!

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