项目体会——之顾问方

ddew

现在国内很多公司都急功近利，给你的时间特别紧迫。
然后又多方压价，这样可能来的顾问达不到应有的数量或者水平。
同时他也有上线压着，不得不尽量让客户方的内部支持人员多做了。

在这种情况下，能用标准的尽量用标准，其实甚至系统有标准的更好的解决方案，可是因为他本身的水平，以及时间的紧迫上，他也只能沿用以前他熟悉的方法，他没时间去思考研究新的东西。
这样的项目其实对顾问本身的进步也不会很大。
因为他都没有时间去思考、总结新的解决方法，也没有时间去研究如何给用户简便，提高效率等等。

这样的项目还是会按时上线，然后过几年就没法支持下去。
然后再升级，再重新做。

作为顾问，其实看到这样的情况觉得很受打击，觉得做什么都无意义。整个社会就是这样，单单一个小小的顾问能说了算么？

rijkard

呵呵，当八卦看看，我以前遇到的客户都不错

mumunothing

我做这个项目，没有达到我预期的进步，但进步还是有的，感觉自己思路比以前清晰多了，现在看之前的资料也有了感觉，还差个沉淀的过程，想离开了，去做外部，最多年后，想外部发展

有个小的顾问公司我没有去，不是觉得待遇低或什么原因，只是觉得自己水平还欠缺，需要沉淀。

jhgsp

原帖由 ddew 于 2010-10-26 16:44 发表
现在国内很多公司都急功近利，给你的时间特别紧迫。
然后又多方压价，这样可能来的顾问达不到应有的数量或者水平。
同时他也有上线压着，不得不尽量让客户方的内部支持人员多做了。

在这种情况下，能用标准的尽量用标准，其实甚至系统有标准的更好的解决方案，可是因为他本身的水平，以及时间的紧迫上，他也只能沿用以前他熟悉的方法，他没时间去思考研究新的东西。
这样的项目其实对顾问本身的进步也不会很大。
因为他都没有时间去思考、总结新的解决方法，也没有时间去研究如何给用户简便，提高效率等等。

这样的项目还是会按时上线，然后过几年就没法支持下去。
然后再升级，再重新做。

作为顾问，其实看到这样的情况觉得很受打击，觉得做什么都无意义。整个社会就是这样，单单一个小小的顾问能说了算么？

完全同意！！

ricefish

我所在公司现在正在搞的一个项目就有大家说的种种感觉。刚接触erp实施，学习了。

buaalrz

呵呵，有意思，
今天细细看了遍
楼主有点以偏概全了
个人认为
1 首先看问题角度不一样，实施方主要要做的是，成功上线，就要尽量降低风险，比如控制scope和进度。
2 好的顾问确实还是不多，有责任心，敬业心的。
3 顾问，一个人要处理很多事，做合理的分配是正常的，当然这个是需要合理，不能说什么都给内部做，自己啥都不做。

mumunothing

我同意楼上说的话，有点以偏概全。。

我说的是我遇到的顾问，不是全部的顾问

其实每个人都长处，学习别人的优点，缺点不学就好了；

前段时间因为做这个项目做的很郁闷，现在心态平和点了，

做好自己的事，多学，早日向FREE 进发。

hongkin60

原帖由 ddew 于 2010-10-26 16:44 发表
现在国内很多公司都急功近利，给你的时间特别紧迫。
然后又多方压价，这样可能来的顾问达不到应有的数量或者水平。
同时他也有上线压着，不得不尽量让客户方的内部支持人员多做了。

在这种情况下，能用标准的尽量用标准，其实甚至系统有标准的更好的解决方案，可是因为他本身的水平，以及时间的紧迫上，他也只能沿用以前他熟悉的方法，他没时间去思考研究新的东西。
这样的项目其实对顾问本身的进步也不会很大。
因为他都没有时间去思考、总结新的解决方法，也没有时间去研究如何给用户简便，提高效率等等。

这样的项目还是会按时上线，然后过几年就没法支持下去。
然后再升级，再重新做。

作为顾问，其实看到这样的情况觉得很受打击，觉得做什么都无意义。整个社会就是这样，单单一个小小的顾问能说了算么？

完全同意。。。

整理客户流程最害怕的是客户不配合，很多企业的流程随意性特别强，如果强制规范会会增加客户的劳动量，受到很大的抵触。
而且客户对于sap的理解是说sap可以减轻我得工作量，让我更容易，而不是企业更规范，信息更清晰。

wanilycrf

好像是这样的。强制规范客户的业务流程会受到抵触的，因为客户原来的作业模式都习惯了、熟悉了，结果来个SAP就要改，那抵触是肯定有的。
在这种情况下，除非甲方老大力推，基本上是不会大动现有的业务流程的。

原帖由 dwightlee 于 2010-12-3 14:46 发表
整理客户流程最害怕的是客户不配合，很多企业的流程随意性特别强，如果强制规范会会增加客户的劳动量，受到很大的抵触。
而且客户对于sap的理解是说sap可以减轻我得工作量，让我更容易，而不是企业更规范，信息更清晰。