项目体会——之顾问方

mumunothing

按照我想法，不能太捧顾问，企业与实施方就是敌我矛盾，你捧他，他还真当回事了。

有部分顾问真是相当的烂，完全当做在交差，没有 责任心

[ 本帖最后由 mumunothing 于 2010-8-31 21:05 编辑 ]

wykbsh

楼主说的在大多数情况下是实话，我是内部，我现在有点体会……
真是这样的，什么事情都让你做，还说将来介绍到他们公司去……不过到后来还真是把我介绍去了……

rockwl2001

原帖由 iamma 于 2010-8-31 11:24 发表


理想状态啊，问题是有多少客户愿意SAP顾问给他们整流程？
再说有多少SAP顾问有这样的经验与水平可以参与客户的流程？

整流程是指把流程做到SAP中去，这个是顾问的强项。请顾问来不就是让顾问把企业的流程和SAP系统结合起来，在系统中运行么。

很多企业流程很复杂，要把业务流程做到SAP系统中去，有很多种做法，有很好的方法，也有很粗暴简单的方法。这就要靠实施顾问的水平和经验了，做的不好的，往往是流程做进去了，但很多细枝末节的地方没考虑到，导致后来使用中出很多问题，而且这种问题往往要在上线一段时间以后才能发现。比如同样采购流程，时间紧的话，就按照标准流程来配置了，个性化需求一律没有，只能走SAP标准流程。但是如果顾问有时间可以多思考，就会关注更多的客户需求以及业务与系统标准的差异，并调整完善系统。

说白了，大部分实施顾问最擅长的还是SAP系统，应该把大部分时间花在了解业务、在SAP中实现业务上。资深一点的顾问，可以对企业的业务流程进行指导，那是另外的事情。让顾问做权限，也不是不可以，但是精力肯定分散了，而且有时候还不如实习生做得好。

rockwl2001

原帖由 mumunothing 于 2010-8-31 21:04 发表
按照我想法，不能太捧顾问，企业与实施方就是敌我矛盾，你捧他，他还真当回事了。

有部分顾问真是相当的烂，完全当做在交差，没有 责任心

做顾问是良心活，碰到这样的客户，关系搞那么紧张，顾问一般也懒得把系统实施好了，有些功能能不说就不说了，反正信息不对称，按照SAP标准流程走就行了。

mumunothing

真正在实施方有2种人做事情认真：
1、外部实施单位请的一些FREE或外聘的顾问做事情认真与负责，、；
2、实施方后期来的一些技术支持的牛人。

windy_ss

内部顾问给自己下属企业实施才真叫难呢。。。。。。。。。再遇上下属企业的员工没责任心，让做什么都不做，讲了不听，不会也不问，最后需要交差的时候瞎应付，或者干脆丢给着急项目进度的内部实施顾问做。。。。。。。。

buaalrz

都有难处，顾问责任心很重要，内部配合也很重要

mumunothing

首先申明：我说的事情绝对属实，丝毫不夸张，如有虚假，不得好死！

系统上线，顾问完全不管，所有事情都交给其他人去管，并且自己完全不给关键用户培训，所有客户需求完全拒绝，或者全推在一边，导致现在上线乱糟糟，库存不准，导入动态数据不准，发不了货。。。。。。她也是个人才，得到了所有企业人员的唾弃，并且企业标明：后期谁都可以留下支持，除了她以外。甚至对女顾问都有一着被蛇咬三年怕井绳的感觉；同来支持的顾问对她也很有意见，都不喜欢和她公事。不知是她的悲哀，还是大家的悲哀~~~~~

总结一句：此物本应天上有，人间能有几回闻。。。

itpub_rd

受教了

wangyuzhen

你们自己的项目经理和项目委员会是干什么的？找了一帮完全不懂SAP得人来做甲方经理，能不乱么。

实施5大模块的时候真的需要关键用户或者内部顾问的大力配合和支持，但是这前提是要给这些用户必要的培训，多少公司愿意花钱做这样的培训？
实际上很多公司在开始用SAP的时候根本谈不上什么流程优化，只是用好SAP标准功能就很好了。在这样的前提下，很多工作让顾问来做也没什么不可，反正受人钱财与人消灾。
顾问会以将来的美好前景来诱惑内部的拼命干活，但是内部的自己也要理理思路，顾问让我做的到底是纯体力活还是有技术含量的。内部自己也要经常去问顾问，可以让顾问帮你整理学习思路。如果一个顾问连给你指条路都不肯，那RP太有问题了。

作为内部，要么你有本事逼得顾问把你想知道的都告诉你，或者你和顾问交朋友。