项目体会——之顾问方

mumunothing

赞同 这个兄弟的话 。

mumunothing

跟数据组、FI、另一个顾问关系倒是不错，有问题直接去问他们，还有一个技术支持的高手。

boysunsight

对个人，这样做容易砸个人的品牌，对公司，容易砸公司的品牌。
不知是否听说，最近有一个国际的大咨询公司在做国内的一个大单子（本来上亿的），基本算砸了，钱没全赚掉，业内的名气也大大受损。加一句，甲方换了新的咨询方，目前进展看来还不错。

[ 本帖最后由 boysunsight 于 2010-9-28 21:55 编辑 ]

waveboy007

原帖由 rockwl2001 于 2010-9-9 15:03 发表



整流程是指把流程做到SAP中去，这个是顾问的强项。请顾问来不就是让顾问把企业的流程和SAP系统结合起来，在系统中运行么。

很多企业流程很复杂，要把业务流程做到SAP系统中去，有很多种做法，有很好的方法，也有很粗暴简单的方法。这就要靠实施顾问的水平和经验了，做的不好的，往往是流程做进去了，但很多细枝末节的地方没考虑到，导致后来使用中出很多问题，而且这种问题往往要在上线一段时间以后才能发现。比如同样采购流程，时间紧的话，就按照标准流程来配置了，个性化需求一律没有，只能走SAP标准流程。但是如果顾问有时间可以多思考，就会关注更多的客户需求以及业务与系统标准的差异，并调整完善系统。

说白了，大部分实施顾问最擅长的还是SAP系统，应该把大部分时间花在了解业务、在SAP中实现业务上。资深一点的顾问，可以对企业的业务流程进行指导，那是另外的事情。让顾问做权限，也不是不可以，但是精力肯定分散了，而且有时候还不如实习生做得好。

兄弟所言极是，一个真正受人尊敬的顾问是应该能解决客户方业务问题的高手，他可以将对业务流程的理解在SAP系统中体现，这是我追求的目标，只有这样才能去更好地与客户方打好关系。

mumunothing

这个项目觉得自己水平不渐长，但感觉好像上道了些~~~有点感觉了

辛苦还是有收获的。

[ 本帖最后由 mumunothing 于 2010-10-19 21:48 编辑 ]

mumunothing

人品真的很重要，人生第一次遇上个极品，

以前遇上的阴险狡诈的人在她面前都是    神马浮云，不，连浮云都不是！

paulun

原帖由 iamma 于 2010-8-31 11:24 发表


理想状态啊，问题是有多少客户愿意SAP顾问给他们整流程？
再说有多少SAP顾问有这样的经验与水平可以参与客户的流程？

确实。

beryllewis

顶楼主，IBM就是这样。

alexhjp

和我当初参与的完全一样，内部支持都是很累的，常用报表、培训用户、开会整理流程基本都要做，顾问上线之后就难请回来了（报价很鬼），顾问做的其实很少，企业用到的功能也不多，总之SAP公司和实施公司都稳赚!!!

会飞的拖鞋

其实也不要把内部和外部就说的那么对立。还是需要互相帮助的。
但是有一点，作为内部顾问的话，有问题可以问，但是一点要有自己钻研的精神，有问题多测试，多研究。而不是一卡住就跑去问外部。那样我想多几次就没有人愿意回答你了。关键看自己了。