【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

jakehuang

我们公司也用傲鹏,软件算一般吧~~~~可扩充性不怎么好~~~~~

edchild

请问楼主现在的情况如何?解决了问题还是逃避问题?

henrylee529

哈哈,现在都是这样子,企业就是想买一个来撑门面
然后搞一段时间就放弃了
没劲

aniluya

狗日的ERP，害死好多人啊！

justforregister

原帖由 aniluya 于 2008-12-12 17:19 发表
狗日的ERP，害死好多人啊！

也养活了不少人

stonegirder

如果说要在系统中找到突破点——库存，不管是什么方法先把库存搞准，大家就对你有信心了。如果库存不准其他信息化推动都是空谈。
另系统不是万能的，很烂的产品只要有好的实施与企业的配合，照样可以管理的不错。

mabellovely

也是用过才知道的嘛，选型之前一定要甚至，光听是没有用的，要深入行业调查下。财务国内也就是金蝶用友，制造业也就是格创、天心还不错。傲鹏的财务很差，根本没有什么集成。系统太过繁琐，看起来觉得功能多，其实不实用。

freedom2k

一点点来吧，需要用哪一块你就看哪一块，不要急着一下全部搞明白。搞的过程中注意记录笔记，以方便自己以后的维护使用

davy1227

希望lz回来和我们说说现在的进展！

龙特ERP

这才是金玉良言！

当然了，如果多一家企业换系统，大家又有单了:

不过还是汗一个大陆的erp名气。

所以，偶尔我们也会和客户吹吹牛，我们是内地做的最好的erp供应商！

原帖由 juicezyh 于 2008-5-20 14:03 发表
你现在刚到公司，你的目的不是换系统，而是让领导先信任你，那你现在的主要目的就是要用起来现有的系统，要不老总也不会换了三届人，而没有换系统了。
我给你支一招，不知道你现在是否已经对这套系统有所了解？特别是系统的表结构；还有你是否会一点程序设计？那么你就可以大张旗鼓的干了，别要管别的，先弄点业绩出来，那时候再向老总汇报---咱们换一套系统更有效果，且不是更好。