【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

moa

原帖由 allan.deng 于 2008-5-24 09:40 发表
怎么看怎么觉得，你们公司是老板花了钱不心甘，想要做又没人做，系统上了那么久，现在一个滥摊子，光你一个人在动，各业务部门一点反应都没有，看来你们系统在企业的重要程度是可想而知了
全换了吧，也好抹去原来系统在业务部门心中的阴影

重要程度很低……，早就想走人了的，又想挑战下，试试能做到什么程度。

heating

我个人的意见
1 先尽快的熟悉系统。熟悉企业。
2 调研企业实际应用情况，不要只是一个乱字来形容，哪乱了。
3 有了上述的资料，可以与领导谈，把自已的想法提出来。
3.1 用一些瓶颈问题开路，解决一些原维护人员或厂商没有解决的问题，不一定非得是产品的。（树立企业威信）
3.2 制度开路，在我的工作经验中，没有一个强有力的制度，什么系统用着也不会太理想。（拿出刀来，不服我要杀人了）     
3.3 统观全局，抽丝剥茧，从头来个系统的整理，叫优化或实施的补充也好。（系统的整理，有了上述的两招，这招实现不难）

wuhuaT

这个帖子不错,不知道有多少企业上系统后处在这种境地!
觉得LZ还处于进退维谷之境,没有投入,抱着'试试'的态度.
这本身又给想去收拾这个烂摊子自己一个理由或借口,劲头
一定不会太足!

努力尝试过后,即使是失败了也不会后悔,如果你还没有做,没
有拼就退了,你可能因此失去了一个提升的机会.

wuhuaT

原帖由 heating 于 2008-5-24 16:28 发表
我个人的意见
1 先尽快的熟悉系统。熟悉企业。
2 调研企业实际应用情况，不要只是一个乱字来形容，哪乱了。
3 有了上述的资料，可以与领导谈，把自已的想法提出来。
3.1 用一些瓶颈问题开路，解决一些原维护人员或厂商没有解决的问题，不一定非得是产品的。（树立企业威信）
3.2 制度开路，在我的工作经验中，没有一个强有力的制度，什么系统用着也不会太理想。（拿出刀来，不服我要杀人了）     
3.3 统观全局，抽丝剥茧，从头来个系统的整理，叫优化或实施的补充也好。（系统的整理，有了上述的两招，这招实现不难）

让老板信任你,给他要尚方宝剑!
没有这把剑,什么事都难....

ding_210168

拿到尚方宝剑很重要 很多时候是操作人员自己偷懒 不想把数据录入系统造成库存数据不准确 一定要拿出措施和制度保证录入及时

jackpengwen

楼主选ERP如果对天字系统ERP感兴趣可以找我呀。
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tel:0769-22825076;13712583815 彭生

fnchenlei

公司现在数据跑的很乱
现在公司刚成立了一个部门生产新品，从订单到销货都是他们部门做
处长让我帮他们数据搞入系统，搞入系统倒是不难，我不知道这算不算一个契机
其他的数据乱归乱，我把这个部门搞起来。然后再搞整个公司的
编码还是按照之前的，我就多给他建几张单据，独立开来

我不知道这样的可行性怎么样，我们用的是神州数码的易飞

simon482

我们也刚在选型，不会国内的ERP都不好吧，北京的并捷软件怎么样啊！有人了解吗？

xyqfeng

原帖由 fnchenlei 于 2008-5-24 17:53 发表
公司现在数据跑的很乱
现在公司刚成立了一个部门生产新品，从订单到销货都是他们部门做
处长让我帮他们数据搞入系统，搞入系统倒是不难，我不知道这算不算一个契机
其他的数据乱归乱，我把这个部门搞起来。然后再搞整个公司的
编码还是按照之前的，我就多给他建几张单据，独立开来

我不知道这样的可行性怎么样，我们用的是神州数码的易飞

数据很重要，看看我楼上的回复，是从实战中走过来的。

亭华龙哥

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-22 14:11 发表
这个帖子很有代表性，欢迎大家参与讨论，我给加个精华！

我同类的帖子不给精华

我哪帖你的意见也很多呀