【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

星空迷徒

原帖由 亭华龙哥 于 2008-5-27 08:04 发表



我原来同类的问题,也有不少会员有价值的经验,大家也可以去看看.
http://www.itpub.net/viewthread. ... p%3Bfilter%3Ddigest

广告嫌疑，我进你的帖去学习学习了

moa

原帖由 亭华龙哥 于 2008-5-27 08:04 发表



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我是甲方，你是乙方……
学到不少东西，以后上项目，知道要注意什么了

aying311

楼主，希望您早日将目前系统正常运作起来，如实在不行的话想更换系统，可以联系我，朗新合协的软件还不错，系统较灵活！

充电导体

我们公司用的是金蝶K3，花了8万，买了MRP和MPS核心的几个模块……

老板被忽悠签下来的，之前的调研什么的都没有我的参与，然后签完约就扔下来给我做……

花了1年多的时间，基本上是自己做的，终于在这段时间勉强吧MRP上了，现在还在调整状态库存……

我本身是业务主管，我只能抽一半的时间和加班（无偿）的时间来修修补补，我们整个ERP小组都是兼职的……

我想关键除了核心技术——对流程了解，对系统了解，我觉得还是信念和坚持~~~等你具备了以上的条件，做出了成绩，你就可以和老板大声地说：“我要换系统，因为……………………并能带给你………………”

我想没有老板会不支持吧~~

Ryan-liumin

LZ现在搞的怎么样了啊

充电导体

原帖由 allan.deng 于 2008-5-24 09:40 发表
怎么看怎么觉得，你们公司是老板花了钱不心甘，想要做又没人做，系统上了那么久，现在一个滥摊子，光你一个人在动，各业务部门一点反应都没有，看来你们系统在企业的重要程度是可想而知了
全换了吧，也好抹去原来系统在业务部门心中的阴影

同意，其实大家都对老板要求太多了~~~很多老板根本没有觉悟可言~~~唉……他们要的只是结果。其实这也是一个很锻炼人的过程。

我上系统基本上没有什么集中培训，都是逐个击破，而且积累了2年全厂不错的人际关系，主管和经理还是比较配合，至于进度和效果，其实老板也不是很清楚……

呵呵~~~祝愿所有上系统的人身体健康吧~~~~

liokey83

呵呵~~~祝愿所有上系统的人身体健康吧~~~~

呵呵，貌似都是要加班啊 。

jvkojvko

实践是最好的老师， 解决了这种问题水平就提高一大步了

david78

我个人认为一方面企业在发展，而到现在系统还是按照传统的老系统的执行，肯定存在必然的问题，因此系统升级是必然；另一方面是实施过程中也存在问题，其实每个产品在每个企业实施的现状和实施人员的责任心直接影响到该产品的使用效果！

个人两点建议：
1、逐步升级并取代掉原来的系统；
2、系统只是一个工具，关键是利用系统去实现管理的人怎么去做，这个重要。

wangyu0712

你现在的首要问题是如何生存在那个环境,找到自己的立足点.如果你会点程序开发,建议做点比较简单的报表先虎住一些人,然后再做其他的动作.你那个基本概念培训,基本上可以不做,不懂管理的人几乎没用,在下面睡觉!