一个ERP行业值得思考的问题

dream1846

原帖由 骑牛后卫 于 2008-5-10 10:05 发表



公司是赢利的机构，首先要生存才能发展，

赞成

有时候你站在软件供应商的角度来想，也是对的，这是市场规律。假设UF或KD静下心来花上3年，5年甚至10年，重新规划、编写系统，估计还没写出来，你的公司就倒闭了；或者写出来后，市场已经是另外一种状况了。

他们也知道自己的系统还有很多问题，就像UF，U8无论怎么样还得先抗着，得先让企业生存下来，并且有一定的利润，才有资本和时间去规划、编写新的产品U9，这也算是一种战略吧。

devil3380

如果都做高端.中低端的怎么办
中小企业怎么用
因为市场有需求
所以有人回去做

阳鼎天

不错

davy1227

受益匪浅。
感觉路有先走后走，有走对走错之分。

ErpBlueSky

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-10 12:43 发表

这个说的非常好，就我所知

有一个管理软件的系统架构师，在美国读过八年的软件工程

把以前的系统花了3年时间进行了全部重写，后来出来的果然是精品

是的，有了知识、经验还要经常反思和总结
ERP、企业管理、实施顾问、行业发展等方面的发展、进步是互相促进又互相制约的

提高企业管理的发展水平，企业的发展会积累大量的经验和资料。

kfia

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-10 12:43 发表

这个说的非常好，就我所知

有一个管理软件的系统架构师，在美国读过八年的软件工程

把以前的系统花了3年时间进行了全部重写，后来出来的果然是精品

啥精品啊

I_Cut_Wood

原帖由 骑牛后卫 于 2008-5-10 10:05 发表


您这话说得不对。

做高科技电脑芯片和做土豆片，都一样有市场，都一样能赚钱，都一样能为股东创造价值，也一样能为社会创造价值。

这个比喻存在一个问题，就是附加值不同。
为什么发达国家向我们出口电脑芯片，而我们向发达国家出口土豆片？
我们要用多少土豆片才能换回一块芯片？
是什么原因造成这种差距？这种差距会不会越拉越大？

给大家推荐一篇文章看看，写得非常好。也许能从中找到答案。

《刷盘子读书》

http://em.hzu.edu.cn/uploadfile/200782602050424.doc

醉眼看世界

原帖由 kfia 于 2008-5-13 19:40 发表


啥精品啊

U8

Arthurzhaoreeho

其实谁也不用针对谁,大家都要重视中国自己的品牌吧,就为爱国这点嘛!

不用自相攻击啊,有好的东西给中国人自己来分享,这样才能有所提高啊!

有在那里谈论的时间,还不如把这个时间用在研究软件方面了!!

骑牛后卫

也没啥，就好比看球和踢球的关系。
看球的评论踢球的，天经地义。