一个ERP行业值得思考的问题

yimu

软件公司留不住好的人才，官僚情况还是存在的，特别是管理软件行业，研发经验是需要积累和创新的。

一直在和总部那些需求和规划人员打交道，真想骂几句，真正做到以客户为中心，还很难，意识不够高。

cs19801023

我觉得是过快的行业发展跟不正常的竞争带来的后果，没有时间也没有精力仔细雕琢一个产品。我们向来的宣称我们的软件有某某功能，但是从来不说我们使用某某功能为企业带来了什么。这就好像我们学画画，大多数人都能画，可真正画好的却没几个，为什么，基本功问题。
同样的法则也适用于所有中国本土行业。

ohk

造QQ的只要一直努力，总有一天也是可以造出和BENZ一样的汽车来。

各行各业都在进步，ERP软件行业也在进步，需要过程。

当国内企业出现越来越多世界级企业时，自然而言，也会出现一批世界级的ERP软件企业。

ERP软件行业和其他行业就是鱼和水的关系。

SAP为什么出现在德国，也是有其必然性的。

用友、金蝶每发一新版，总有新的东西出现，这就是进步。

或许会觉得太慢，但对比B1，你会发现B1更慢，当然，企业不同，市场不同，策略和发展重点也不同。

市场很大，不是一家产品能够满足的，美国，SAP、ORACLE是一级；SAGE（中高端），CDC，INFOR，QAD是一级；QUICK，SAGE（低端）也是一级，大家都活的很好。

看过太多牛人和他们写的ERP，编写一个好的软件并不难，但是运营好一个软件公司就很难！

我相信中国会出现世界级的软件公司，包括ERP软件公司！

[ 本帖最后由 ohk 于 2008-5-9 20:05 编辑 ]

醉眼看世界

原帖由 cs19801023 于 2008-5-9 19:58 发表
我觉得是过快的行业发展跟不正常的竞争带来的后果，没有时间也没有精力仔细雕琢一个产品。我们向来的宣称我们的软件有某某功能，但是从来不说我们使用某某功能为企业带来了什么。这就好像我们学画画，大多数人都能画，可真正画好的却没几个，为什么，基本功问题。
同样的法则也适用于所有中国本土行业。

是的，不仅仅是管理软件行业，其他行业也都有这样一个弱点，自己核心的东西实在太少。

sstdcn

真正缺乏的是优秀的系统设计人员，这点跟其它行业基本是一样的。
现在崇洋风正盛，各行各业皆如此，连华为这样的巨头在早期也被遭歧视。

真正需要的是独立自主的开发立场，因为别人的终究是别人的。

urinator

原帖由 ohk 于 2008-5-9 20:04 发表
造QQ的只要一直努力，总有一天也是可以造出和BENZ一样的汽车来。

我也希望有那么一天

按照现在的情况，估计制造业要比管理软件先达到目标

古雨

还是需要一个过程的，只不过看国内的软件公司能否认识到这个问题，踏踏实实做事。

骑牛后卫

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-9 16:13 发表

又扯一边去了

我想问的是，同样的原理为什么弄出来的东西不一样

QQ为什么只能造出来QQ汽车，却造不出来BMW汽车

这是一个值得思考的问题，而不要永远把自己放在QQ的位置上

您这话说得不对。

做高科技电脑芯片和做土豆片，都一样有市场，都一样能赚钱，都一样能为股东创造价值，也一样能为社会创造价值。

做QQ没什么丢人的，社会上有需要QQ的群体，QQ有市场。

做BMW一样，一部分需要BMW，哪是他们身份和地位的象征，不纯是代步工具。

至于做QQ的要不要去做BMW，哪受很多因素影响。如同一个中学校长是不是要想着把中学发展成研究生院一样。

现在换车很频繁也很普通，经济条件够了，有这想法，就换呗。

公司是赢利的机构，首先要生存才能发展，发展还要均衡。你赚10元钱，如果把8元钱都做了投入，是很危险的事情，如果承受不了失败，就完蛋了。

这些做ERP的活到今天的，能强壮地活到今天的，都不容易。

就说大家比较推崇的《小吉星》吧，我最近听到的消息是，公司的日子很不好过。好象是接了一个比较大的军工的单子，陷在这个单子里了，造成了公司现金流方面、资源安排方面的困局。

如果小吉星有明确的市场定位，哪他一定会慎重考虑哪些单子可以接，哪些不可以接。哪些活他有能力和实力玩，哪些活他不能碰。

接着以车打比方：

您购了QQ，可能有多种原因，或者受您经济条件制约，或者受您选车思路的制约，总之，您选择了QQ。

QQ就是QQ，它不是也不可能成为BMW，QQ和BMW比有太多的不是。

选择QQ是您做出的决定，日后再找说这不是哪不是，岂不是自己和自己过不去？

当然，您可能说这不是您选择的。

哪么很简单：条件时机成熟时，当您有能力做出决定时，不要犹豫，换掉它！这是您的权力。

yimu

原帖由 ohk 于 2008-5-9 20:04 发表
造QQ的只要一直努力，总有一天也是可以造出和BENZ一样的汽车来。

各行各业都在进步，ERP软件行业也在进步，需要过程。

当国内企业出现越来越多世界级企业时，自然而言，也会出现一批世界级的ERP软件企业。

ERP软件行业和其他行业就是鱼和水的关系。

SAP为什么出现在德国，也是有其必然性的。

用友、金蝶每发一新版，总有新的东西出现，这就是进步。

频繁发版对客户来讲并不是好事，是技术水平还达不到SAP那种真正的SOA架构。所以只能用发版的方式解决，并且可以借机进行市场活动。

进行软件的多版本共存管理，用户不一定要频繁升级，而按需调用组件，通过补丁来解决功能不足问题。当软件有A、B两个版本的时候，且B版比A版功能多些，一个集团里即有公司用A版软件又有公司用B版软件。但是A、B版本之间的功能却可以相互调用，不受版本的限制。

公司研究院貌似就在搞这个SOA东西，只不过不知道实现的时间是什么时候，但是可以说的是，JAVA给SOA的实现提供了充分的基础。

用户和市场很多需求逼着软件公司做，总希望国内软件公司追赶SAPORACLE。但是呢，想做的时，架构却限制了，总不能重构吧。那代价很大，而且市场也许就被抢占了。

目前UFKD都押宝新的产品，希望新的产品新的架构能减少研发总体成本，加快构件速度，更好的面对用户和市场需求实现。

世界级的企业出现的时候，这个时候世界级的ERP公司不仅仅是对企业管理需求理解的透砌，行业理解更透砌。更重要的是软件研发与管理水平得跟的上世界级水平。否则再好的东西都无法做出来，有瓶颈。

醉眼看世界

原帖由 yimu 于 2008-5-10 12:21 发表

世界级的企业出现的时候，这个时候世界级的ERP公司不仅仅是对企业管理需求理解的透砌，行业理解更透砌。更重要的是软件研发与管理水平得跟的上世界级水平。否则再好的东西都无法做出来，有瓶颈。

这个说的非常好，就我所知

有一个管理软件的系统架构师，在美国读过八年的软件工程

把以前的系统花了3年时间进行了全部重写，后来出来的果然是精品