去海尔面试的结果

dream1846

原帖由 wangdiaming 于 2008-4-27 23:10 发表
但如果项目实施完了，XX公司的管理现状没有得到大的改善，那么这个项目就是彻底失败的。

可，有几家软件供应商有这个真正的服务意识？
就是在验收合同或标准之类的文件中，也不大可能会有这样的要求吧。
亲自听某一实施顾问说，其实很多管理方面作为顾问都知道，都可以帮助企业进行规范改善，但是他们不会给企业提出来，那样的话，一边进行管理改善（说大点，BPM），一边上ERP，实施周期太长了，所以就不提了，目的就是早上线早验收早拿钱！

要能达到你说的这个目标，10年后看看有没有可能。

wangdiaming

原帖由 dream1846 于 2008-4-28 17:21 发表





可，有几家软件供应商有这个真正的服务意识？
就是在验收合同或标准之类的文件中，也不大可能会有这样的要求吧。
亲自听某一实施顾问说，其实很多管理方面作为顾问都知道，都可以帮助企业进行规范改善，但是他们不会给企业提出来，那样的话，一边进行管理改善（说大点，BPM），一边上ERP，实施周期太长了，所以就不提了，目的就是早上线早验收早拿钱！

要能达到你说的这个目标，10年后看看有没有可能。

我现在做的这家企业就是这种要求。目前为止 他们从上到下 都非常配合。
具体举个例子来说 他们BOM基础数据很乱 但现在整理工作几乎全部都是他们自己在做 我们仅仅是做指导。基础数据那块，我们几乎没操什么心，目前进度虽然比较慢，但还是每天都有进步的。

现在刚刚开始方案设计，但已经做出了一些不小的变革，比如一些公司财务的合并，还有一些业务负责部门的重新规划。随着方案设计的深入，估计以后还会继续对他们的流程进行改善、再造。

我相信一句话：顾问努力依照标准流程给客户提出优化的建议 客户努力根据这些建议合理对自己的流程进行再造，那么这个项目，一定就会是一个高质量的项目。

wangdiaming

原帖由 dream1846 于 2008-4-28 17:21 发表





可，有几家软件供应商有这个真正的服务意识？
就是在验收合同或标准之类的文件中，也不大可能会有这样的要求吧。
亲自听某一实施顾问说，其实很多管理方面作为顾问都知道，都可以帮助企业进行规范改善，但是他们不会给企业提出来，那样的话，一边进行管理改善（说大点，BPM），一边上ERP，实施周期太长了，所以就不提了，目的就是早上线早验收早拿钱！

要能达到你说的这个目标，10年后看看有没有可能。

对客户的流程进行优化，只要客户足够配合，顾问再赶紧一点时间，我觉得项目周期不会受到太大的影响。

azqf

原帖由 I_Cut_Wood 于 2008-4-28 10:21 发表
不去也好，估计你受不了那种约束的。

自考成教文凭找工作确实不好使。

俺自考，偶网教，MS没办法见人？

不过除了现在目前的这家公司外，以前面试及工作过的公司，大多数都没看过偶的毕业证

wdsimon

楼上的赞一个

ququ8191

海尔那种单位,不去也罢.海尔是青岛市劳动仲裁委员会重点保护单位,别去!

zhangweicai74

原帖由 wangdiaming 于 2008-4-28 22:09 发表

我现在做的这家企业就是这种要求。目前为止 他们从上到下 都非常配合。
具体举个例子来说 他们BOM基础数据很乱 但现在整理工作几乎全部都是他们自己在做 我们仅仅是做指导。基础数据那块，我们几乎没操什么心，目前进度虽然比较慢，但还是每天都有进步的。

现在刚刚开始方案设计，但已经做出了一些不小的变革，比如一些公司财务的合并，还有一些业务负责部门的重新规划。随着方案设计的深入，估计以后还会继续对他们的流程进行改善、再造。

我相信一句话：顾问努力依照标准流程给客户提出优化的建议 客户努力根据这些建议合理对自己的流程进行再造，那么这个项目，一定就会是一个高质量的项目。

任何一个项目都要双方面的努力才行.
国内还是有不少象您这样的顾问,再结合企业对ERP的不断深入了解及
本质的需要,ERP是会朝良性方向发展的。虽然现在还有很多人对中国
ERP的前景不十分看好，而其中的很大一部分反而是顾问实施。

dgnewsky

看到了智通，估计是东莞金蝶的小弟~

偶也是自考，但近几年的面试别说看文凭的了，好像身份证都没有看了，现在所在的企业，也算是一个美资500强吧。
对于招聘条件中有要求什么全日制之类的，偶绝对不去，这种企业估计是形式主式更为严重，其ERP大概也没啥做头的~

dream1846

是否重视文凭，是自考还是普高，重高？
每个人看法都不一样。我也见到一个公司的老板特重视自考生，还把自考生的事迹作为榜样讲给其他新招进来的员工进行培训教育。

醉眼看世界

原帖由 wangdiaming 于 2008-4-27 23:10 发表

就算是经过完整项目，但如果都是经历那些系统适应业务的项目，又有多大意思？

一个客户说的好：数据没跑起来，我们不怪你们；但如果项目实施完了，XX公司的管理现状没有得到大的改善，那么这个项目就是彻底失败的。

如果中国实施ERP的客户都抱着这种信念，中国的信息化水平，就不会是目前这种现状了。

做ERP实施的，能把生产现场问题看出来就算不错了，

能真正拿得出具体、可行、有效的解决方案的顾问我还没见过，

真正的有效的现场改善，那是IE的一部分，不是ERP实施顾问所具备的能力。