去海尔面试的结果

只看该作者 · 发表于 2008-4-22 17:51

支持楼主～～～

wangdiaming · 发表于 2008-4-27 23:10

原帖由 醉眼看世界 于 2008-4-21 16:49 发表

金蝶公司和用友公司内部都有ERP专家

但是，这些专家成长的环境绝对不是靠K3和U8成长起来的

那样的系统，是无法真正进行完整项目的，不经过完整项目的锻炼

是无法成长为一个合格的顾问的，更不要提专家了。

就算是经过完整项目，但如果都是经历那些系统适应业务的项目，又有多大意思？

一个客户说的好：数据没跑起来，我们不怪你们；但如果项目实施完了，XX公司的管理现状没有得到大的改善，那么这个项目就是彻底失败的。

如果中国实施ERP的客户都抱着这种信念，中国的信息化水平，就不会是目前这种现状了。

[ 本帖最后由 wangdiaming 于 2008-4-27 23:12 编辑 ]

jjy_2006 · 发表于 2008-4-28 08:19

很多企业人事部都很扯.

I_Cut_Wood · 发表于 2008-4-28 10:21

不去也好，估计你受不了那种约束的。

自考成教文凭找工作确实不好使。

dream1846 · 发表于 2008-4-28 17:21

原帖由 wangdiaming 于 2008-4-27 23:10 发表
但如果项目实施完了，XX公司的管理现状没有得到大的改善，那么这个项目就是彻底失败的。

可，有几家软件供应商有这个真正的服务意识？
就是在验收合同或标准之类的文件中，也不大可能会有这样的要求吧。
亲自听某一实施顾问说，其实很多管理方面作为顾问都知道，都可以帮助企业进行规范改善，但是他们不会给企业提出来，那样的话，一边进行管理改善（说大点，BPM），一边上ERP，实施周期太长了，所以就不提了，目的就是早上线早验收早拿钱！

要能达到你说的这个目标，10年后看看有没有可能。

wangdiaming · 发表于 2008-4-28 22:09

原帖由 dream1846 于 2008-4-28 17:21 发表

可，有几家软件供应商有这个真正的服务意识？
就是在验收合同或标准之类的文件中，也不大可能会有这样的要求吧。
亲自听某一实施顾问说，其实很多管理方面作为顾问都知道，都可以帮助企业进行规范改善，但是他们不会给企业提出来，那样的话，一边进行管理改善（说大点，BPM），一边上ERP，实施周期太长了，所以就不提了，目的就是早上线早验收早拿钱！

要能达到你说的这个目标，10年后看看有没有可能。

我现在做的这家企业就是这种要求。目前为止他们从上到下都非常配合。
具体举个例子来说他们BOM基础数据很乱但现在整理工作几乎全部都是他们自己在做我们仅仅是做指导。基础数据那块，我们几乎没操什么心，目前进度虽然比较慢，但还是每天都有进步的。

现在刚刚开始方案设计，但已经做出了一些不小的变革，比如一些公司财务的合并，还有一些业务负责部门的重新规划。随着方案设计的深入，估计以后还会继续对他们的流程进行改善、再造。

我相信一句话：顾问努力依照标准流程给客户提出优化的建议客户努力根据这些建议合理对自己的流程进行再造，那么这个项目，一定就会是一个高质量的项目。

wangdiaming · 发表于 2008-4-28 22:11

原帖由 dream1846 于 2008-4-28 17:21 发表

可，有几家软件供应商有这个真正的服务意识？
就是在验收合同或标准之类的文件中，也不大可能会有这样的要求吧。
亲自听某一实施顾问说，其实很多管理方面作为顾问都知道，都可以帮助企业进行规范改善，但是他们不会给企业提出来，那样的话，一边进行管理改善（说大点，BPM），一边上ERP，实施周期太长了，所以就不提了，目的就是早上线早验收早拿钱！

要能达到你说的这个目标，10年后看看有没有可能。

对客户的流程进行优化，只要客户足够配合，顾问再赶紧一点时间，我觉得项目周期不会受到太大的影响。