火大,是产品重要，还是方案重要???

dotbyte

没有什么啊,为什么要火呢?做个软件不容易,但是要适合企业的需求不容易.也许能满足某一方面的,但是作为企业,也许并不是只需要满足某一方面的需求.

ReKym

我想应该是做反了, 应该是企业提需求,前期方案先出来与领导沟通....

后期再谈业务与产品.....

可是本人对这一行相对熟悉,企业的需求前期与生产部企业经理谈的时候已经都解决了,后面再与领导谈,相当于重复了,现在变成还要重新来过....
郁闷,不过大企业或许对前期的方案比较重视,而国内的小企业是否会对多详细多复杂的方案能够配合的上或者是一下子跟上

我的理解是现有的国内还未有过信息化经验的小型企业,前期需要有一些小型软件的过渡期,一下子上什么ERP,或许只会造成更多的不适应因素
企业的发展不是靠什么ERP能一下达到理想中的标准化管理,这需要一阶段一阶段的来,稳定发展

现有的小企业几乎是用EXCEL来操作订单,生产,销售数据的,生产也大都通过人工来安排,生产部的领导一大半是属于不懂电脑的,初级阶段他们只需要数据分析,查询,统计上的简单方便就行了,只有在使用后,感到信息化确实有好处,后期才会对更好的功能兴趣,进行二次开发或购买新的产品,试想一下一家都没接触过管理软件应用的企业,一下子上SAP(对这个我也不懂,唉.....)会是什么情景.

其实谈方案,各行业如出一辙,网上搜一下大都一样,现在信息化是非常提倡,小企业老板虽然大都是些没有高文化背景的,但对信息化还是越来越看重,
一下子上ERP人员是否能跟上,模块间的关系是否非常清楚,把手工做的变成电脑方式,系统太大牵涉的部门,人员过多,企业的生产一下子无法跟进,最后也是失败.....何不一点一点来,基础的问题先解决,再深入

urinator

楼主，虽然俺和你的观点不同，还是设置了精华

一个产品成功不成功，是体现在销售上，呵呵

醉眼看世界

产品、顾问、工厂、稽核、缺一不可，否则，应用都会出现短板。

cs19801023

所以我说了外行。。。

numberandnet

这样看来,不是用友太能忽悠了,是这些外行给用友的机会太多了啊.该!!我就不相信连个方案都写不好,产品能好到那去.当然方案好,产品不一定好.可是方案都不好,产品一定不能好.

urinator

原帖由 numberandnet 于 2008-4-18 09:21 发表
这样看来,不是用友太能忽悠了,是这些外行给用友的机会太多了啊.该!!我就不相信连个方案都写不好,产品能好到那去.当然方案好,产品不一定好.可是方案都不好,产品一定不能好.

厂家本来就是外行，可是做事也确实太粗糙了。很多时候自己都没弄明白上了系统，自己能做点啥？该做点啥？有啥用？

ReKym

原帖由 numberandnet 于 2008-4-18 09:21 发表
这样看来,不是用友太能忽悠了,是这些外行给用友的机会太多了啊.该!!我就不相信连个方案都写不好,产品能好到那去.当然方案好,产品不一定好.可是方案都不好,产品一定不能好.

方案是否是针对厂家本身提出的需求来做的,你的方案不可能在没有接触客户前就已经做好了吧?

就算是同行业的,你拿着同一份方案跑个十几家,也不可能都适用,每个企业都有自己的特定的模式,就像你拿同一件衣服往几个人身上套

用友销前不是要来厂家,来听厂家的需求,难道用友在客户打电话,第一次上门就把做好的方案给人家看,要企业配合方案来上线,有些方案是否过于理想化

方案本身就不难,能开发出客户要想的需求软件,只是再把这些需求纸面化,画些系统的流程图

销前->需求->方案->产品,只是我跳过了方案,销前->需求->产品,方案是都要在产品之前做好吗,大家在开发的时候是不是都要参照方案来做,多或少都不行?

还有一点厂家外行了吗,或许在计算机方面人家外行,可是有些在企业所在的行业内,你是不是都比厂家都还内行

大家应该都有同感,有些企业会提出一些系统比较麻烦解决的,对企业确实有好处的,或是你的产品本身并没有提供这样的功能,你要么拐弯让厂家照你的意思(方案)做,效果肯定没有厂家提出的好,要么在二次开发,不影响你的框架还行,否则咋办???

注:方案确实是要做,俺现在就在做了.................


:万分谢谢楼上的鼓励,第一个贴子就是精华贴,但是如果你满足第9项,就当我什么都没说.

[ 本帖最后由 ReKym 于 2008-4-18 23:07 编辑 ]

lianghaiyangent

别人一点错都没有，花钱是小事，用不好，或后来的维护才是大事。一个方案都没有，别人怎么能放心？

xyqfeng

好产品，方案重要。不好产品，都不重要，会‘说“重要！！！