楼主: 醉眼看世界

ERP厂商想接单的请进

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发表于 2008-4-9 22:00 | 只看该作者
除第七项有点困难外,其他的需求都是金蝶K3的标准功能。

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发表于 2008-4-10 01:45 | 只看该作者
明天给你电话`!

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发表于 2008-4-10 08:50 | 只看该作者
原帖由 醉眼看世界 于 2008-4-9 16:06 发表


不要求变通处理和二次开发的,可以实现的请跟我联系



醉猫,这里有选型的误区!

如果软件都“自动”实现,那还需要实施做什么?实施仅仅是培训吗?

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 楼主| 发表于 2008-4-10 09:19 | 只看该作者
原帖由 ohk 于 2008-4-10 08:50 发表



醉猫,这里有选型的误区!

如果软件都“自动”实现,那还需要实施做什么?实施仅仅是培训吗?

这个不是误区,这个只是对管理软件的易用性提出了比较高的要求

ERP的最终用户是一线作业人员,这些人员的能力和素质决定了需要的是“傻瓜型”的ERP系统

如果一款管理软件,操作要求比较高,最终用户用都无法用起来,所有其他的ERP目标都成了空中楼阁

企业购买管理软件的目的是提高作业人员的工作效率,改善作业人员的工作品质,而不是给用户带来负担

实际上我上面的需求,也是销售模块人员的基本通用需求,并没有什么特别之处(个别要求除外)

顾问的作用就是在调研完客户的基本需求之后做全局规划,培训和指导MIS等相关维护人员如何做到数据及时、准确、完整的到位稽核

也只有这样,ERP才能真正起到深入的应用而不至于沦落为打单的工具,只有这样,ERP项目才能称为真正意义上的成功

否则,企业就没必要花那么大的人力、物力和财力的投入,而office一样能够支持各个部门的日常作业,甚至来的更快更简单

这也是我为什么一直对管理软件要求很高,甚至到了一种比较苛刻的地步的根本原因,也是保证项目成功的第一步。

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发表于 2008-4-10 10:09 | 只看该作者
您好.我是NETSUITE公司的,NETSUITE最初是ORACLE的中小企业版本,后来分离出来.独立生成一家公司.目前也在美国上市了。

我们是他中国区唯一的战略合作伙伴.(图腾盛视北京科技有限公司) 公司地址目前在北京.

您所提到的这些功能,我们的产品,都是可以满足的.  我们的产品是基于SaaS模式的.企业免维护.

如果您感兴趣可以跟我联系.01051261789--807(饶先生) QQ:603432212  MSN:rgl007@hotmail.com

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发表于 2008-4-10 10:18 | 只看该作者
选型思路有问题

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发表于 2008-4-10 10:23 | 只看该作者
严重支持醉猫的观点,好用的工具才是好工具.

原帖由 醉眼看世界 于 2008-4-10 09:19 发表

这个不是误区,这个只是对管理软件的易用性提出了比较高的要求

ERP的最终用户是一线作业人员,这些人员的能力和素质决定了需要的是“傻瓜型”的ERP系统

如果一款管理软件,操作要求比较高,最终用户用都无法用起来,所有其他的ERP目标都成了空中楼阁

企业购买管理软件的目的是提高作业人员的工作效率,改善作业人员的工作品质,而不是给用户带来负担

实际上我上面的需求,也是销售模块人员的基本通用需求,并没有什么特别之处(个别要求除外)

顾问的作用就是在调研完客户的基本需求之后做全局规划,培训和指导MIS等相关维护人员如何做到数据及时、准确、完整的到位稽核

也只有这样,ERP才能真正起到深入的应用而不至于沦落为打单的工具,只有这样,ERP项目才能称为真正意义上的成功

否则,企业就没必要花那么大的人力、物力和财力的投入,而office一样能够支持各个部门的日常作业,甚至来的更快更简单

这也是我为什么一直对管理软件要求很高,甚至到了一种比较苛刻的地步的根本原因,也是保证项目成功的第一步。

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 楼主| 发表于 2008-4-10 10:25 | 只看该作者
原帖由 catthunder 于 2008-4-10 10:18 发表
选型思路有问题

哈哈,我选型思路有问题,ERP行业没有几个人思路没问题的了(我很厚颜无耻和大言不惭)

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19#
 楼主| 发表于 2008-4-10 10:32 | 只看该作者

采购部门ERP系统需求

1.        材料、供应商分类需要能做到多维统计,比如一个材料既属于原材料又属于铝型材,材料和供应商都必须能实现这种多维分类,相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析;

2.        系统必须支持销售订单转采购订单功能,由于我们研发事业部在售后服务过程中会出现直接从供应商购买一些配件,随后直接交货给客户,自己不做生产的业务。

3.        由请购单可以直接查看该请购单明细已经抛转采购单的状况,以及可以直接关联到该请购单已经抛转的对应采购订单。

4.        采购系统需支持采购配额管理,为了降低采购风险,一些物料会有多家供应商供应,需要系统支持采购的配额管理,同一请购数量可以抛转多家供应商的采购订单。

5.        查看某一采购订单时,可以直接查看该张采购订单的执行情况,如到货暂收数量,暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货出库数量、退出补货数量、每条记录的执行状态等。

6.        采购订单页面必须能关联和集成该采购订单上下游作业,上游的请购单、销售订单;下游的到货暂收单、暂收退出单、合格入库单、退货单、退仓单、发票等单据。

7.        合格入库单页面要可以关联集成查看到该入库单上游的采购订单、到货暂收单、销售订单,下游的发票信息、应收账款凭证等信息。

8.        系统需要支持采购异常退出作业,我们是机械加工行业,在生产过程中铝型材和压铸件都会出现工废和料费的情况,做退料处理是不合适的,一般需要做生产不良入库,然后仓库做采购异常退货流程。

9.        系统需要支持采购订单历史数据查询,如果一个采购订单在数量、单价、交期方面有变更的话,系统需要保留历史的采购订单数据,最好能支持变更前后数据的差异比较。

10.        系统需要有直接调用的采购数据综合查询报表,可以以订单日期、订单编号、预计交货日、供应商编码、料品类别、料品编码、到货日期、入库日期、交货状况等任何一个条件或者多个条件组合来做采购订单执行状况查询。

11.        系统需要具备采购订单历史交易单价查询,可以查看到一定时间范围内任何一款产品采购单价及价格变动趋势。

12.        系统必须具有未交采购订单明细表,需可以查看任何一个时间段范围内的任一供应商、任一材料的未交数量、未交金额明细及汇总未交数量、未交金额。

13.        采购入库数量、金额明细及汇总表,需要查看任一时间段各个材料的采购入库数量、金额明细(最好可以关联到对应的入库单)及总共采购金额汇总的报表。

14.        系统必须具备采购对帐明细表,可以筛选任何一个供应商的一个月的送货和退货明细,并汇总对帐总金额,以便采购人员的月底采购对帐。

15.        采购排行分析,需要系统支持以供应商、以材料按照采购金额大小等指标进行排行分析,以确定哪些材料、哪些供应商做重点管理。

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发表于 2008-4-10 10:42 | 只看该作者
原帖由 醉眼看世界 于 2008-4-10 10:25 发表

哈哈,我选型思路有问题,ERP行业没有几个人思路没问题的了(我很厚颜无耻和大言不惭)


呵呵,了解自己就好。提的东西大多是一些查询和报表,不都是很容易实现的东西吗?

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