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故事三:
刚刚运作了一个职位,这叫一个马拉松!
候选人:某市某技术高手,在本行业发展到了一定的阶段,处于职业生涯的重要转型期。
公司:国内知名企业
职位情况:公司技术副总
步骤一:今年一月初,我与候选人详谈职位,双方达成一致;候选人很满意公司提供的平台。
步骤二:1.15候选人与公司老总面谈,双方非常愉快,彼此欣赏!聊了一些国公司发展方向和工作上的宽范围事情。
步骤三:1.20双方继续接触,详谈工作细节,很深入,从此阶段我看出成功的苗头。
步骤四:1月末,职位问题和发展空间问题解决,开始公司开出的职位并没有技术副总这个title,只是一个CTO,接触候选人后觉得此人在技术和管理上的综合素质都很高,so公司高层经过商量一致同意给一个vp的title,这对候选人来说绝对是一个难得的机会
步骤五:2月上旬,关于待遇问题,一开始候选人总是和我说待遇不是问题,但是我知道:当一个人和你说待遇不是问题的时候,那么待遇问题就是最重要的问题!于是在这个问题上我很谨慎,可喜的是公司开出的价格令大家都很满意--公司给到这个城市打工人员的天价水平,连我都觉得公司是太like这个人了。
步骤六:问题来了:当大家觉得一切都OK的时候,候选人犹豫了,原因是: 公司对他太好了!
步骤七:候选人在2月到5月期间一直和公司老总保持良好的沟通,经常沟通有关技术方向和行业方面的事情,表面看来一切都很OK ,但是我知道一定会有坏事情发生的,因为任何好的事情一拖的话,总会让人觉得有问题!
步骤八:候选人邮件给我和公司说还是不去公司了,邮件内容是长篇的礼貌性话语,让人挑不出任何毛病,但是自始至终我和公司老总都没有明白理由是什么!这人真叫一个高!
这就是8部曲的经过,我是遇到高人了,他的最后一封邮件已经被我列为重点学习对象了,呵呵!
请莫笑话人家!我敢贴,就不怕人笑话!但是等等,请把“不”字去掉
第九步来啦:
哈哈,时隔6个月,奇迹发生了,在我渐渐淡忘了这件事情的时候,该候选人分别致电我和公司,重新申请该职位,而且表示要先给公司做出一点成绩来
[ 本帖最后由 connie202 于 2008-12-25 14:39 编辑 ] |
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