高级时装制衣行业，上ERP的难点，关键点都有哪些啊？

醉眼看世界 · 发表于 2007-12-13 09:35

原帖由 rexyudl 于 2007-12-13 09:32 发表
需求分析和解决方案！
记得一定要和顾问把需求分析做好做细！
企业业务人员对于计算机的了解少，就专门找一个懂业务的IT人，不行就高薪去挖一个ERP的资深顾问！

有一个专业人士为你把关，项目的风险就大大减少

hellen520 · 发表于 2007-12-13 10:14

1. 进行业务风险控制和成本过程控制，避免预算的时候有一定数量的利润，实际运作下来，利润大幅度缩水的情况。
2. 合理算料，减少订单余料，降低余料库存，减少订单成本，提高订单利润。
3. 合理制定采购计划，合理控制采购数量和进度，高效跟进物料的到货情况，避免缺（漏）料少料、生产待料情况发生，降低补料成本，提高按时交货率。
4. 合理安排生产计划，支持根据不同的车间小组的产能进行精细化计划排程和进度管理，可权衡公司现有空闲产能，合理的接单和安排生产，避免生产冲突，提高交期准确率，减少延期空运带来的利润损失。
5. 利用计划调整工具，及时处理服装企业经常发生的急单、插单、改单的情况，及时方便调整生产计划及采购计划，减少损失。
6、规范的现场管理及数据记录，以达到管理人员或业务人员都清楚每个单的进度情况，同时做到前后工段之间也能清楚生产情况，进行生产现场安排和协调。
7. 利用计件工资的体系，班组长工资和班组产量挂钩，调动员工积极性，提高员工的稳定性，降低工人流动过快的现象。独特的工资算法可以为公司带来更多的利润；
8. 进行成本核算，成本核算到每订单+款式，得到每一款的运营成本，知道每张订单有多少利润，从哪方面去有效控制订单成本，优化调整报价，让企业利润率更稳定。
…………
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想了解详细资料及明确需求者，欢迎与我联系，我们是专业纺织服装贸易管理软件提供商，也是国内唯一一家提供整个纺织产业链的专业软件公司。
电话：021-51681075
E-mail:hexiaoyu@cttsoft.com
QQ:787968490

wangqs2001 · 发表于 2007-12-13 10:24

1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题
2、解决服装复杂的工艺管理难题
3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题
4、解决服装生产的工票、计件工资的难题
5、解决服装关键工序裁床管理
6、根本解决服装物控大难题
7、解决服装ERP工单排程的瓶颈问题?
8、解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题
9、解决服装的装箱、按箱出入库问题?
10、解决服装的分类成本装箱配核算?

醉眼看世界 · 发表于 2007-12-13 11:17

原帖由 wangqs2001 于 2007-12-13 10:24 发表
1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题
2、解决服装复杂的工艺管理难题
3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题
4、解决服装生产的工票、计件工资的难题
5、解决服装关键工序裁床管理
6、根本解决服装物控大难题
7、解决服装ERP工单排程的瓶颈问题?
8、解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题
9、解决服装的装箱、按箱出入库问题?
10、解决服装的分类成本装箱配核算?

将我BLOG的东西原封不动的照抄过来

wangdiaming · 发表于 2007-12-13 21:08

老猫是流氓，别人对你说话不够客气就要发这么大火。
难道你做顾问的时候，就没有客户对你拍桌子，指鼻子？
被论坛的ID们给捧惯了~~~

即便是论坛上谁谁不是你的客户，但大家都是平等交流。
你可以随意态度指点别人，别人就不能对你措辞严厉一点？

[ 本帖最后由 wangdiaming 于 2007-12-13 21:47 编辑 ]

醉眼看世界 · 发表于 2007-12-14 08:34

原帖由 wangdiaming 于 2007-12-13 21:08 发表
老猫是流氓，别人对你说话不够客气就要发这么大火。
难道你做顾问的时候，就没有客户对你拍桌子，指鼻子？
被论坛的ID们给捧惯了~~~

即便是论坛上谁谁不是你的客户，但大家都是平等交流。
你可以随意态度指点别人，别人就不能对你措辞严厉一点？

我一向对人对事都客气
我也从来不会随意的对别人不友善的态度
我如果对某人恶劣的态度：这人要么在说谎，要么在颠倒黑白，混淆是非，要么在抄袭别人东西
并且是有根据的，从不无缘无故的对人发火的。