高级时装制衣行业，上ERP的难点，关键点都有哪些啊？

醉眼看世界

原帖由 AntiaWoo 于 2007-12-12 10:06 发表

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1.这是重中之重，不能实现或者不能很好的实现，对于实施来说，是巨大的障碍。
2.市场上有很大一部分软件是采用批量BOM来管理服装鞋帽类BOM的。但在维护过于不便。
个人认为，服装鞋帽类BOM应该采用BOM系，一个BOM系对应一个款式，系下面采用特性列表对应款式下面的SKU产品。
3.与其它行业并无本质的区别。
4.可以说，部分超出了目前的ERP范畴。

我所说的批量BOM和批量工艺路线的生成
实际上就是你们所讲的矩阵BOM，
而不是通过BOM复制功能来生成的BOM
同一款产品不同颜色和尺码的组合本来就是一个BOM系的
工票管理和记件工资很多传统的ERP也不支持的
最后一个问题，一般行业才会有，是超出一般ERP软件的范畴的。

醉眼看世界

原帖由 AntiaWoo 于 2007-12-12 10:13 发表
老猫别生气啊。

正常的讨论没问题，也不至于会生气
服装行业我也做过一个项目
虽然不是那么专业
但基本的行业特性还是了解的
但是，一位ID回复的语气实在让人不爽。

骑码先峰

用友有个服装的行业插件，不知道醉猫看到过没有，功能如何？

醉眼看世界

原帖由 骑码先峰 于 2007-12-12 11:23 发表
用友有个服装的行业插件，不知道醉猫看到过没有，功能如何？

看过，我不想再评价这插件了，免得又是口水

lili888lili

老猫大哥.
小弟在服装厂也有将近1年.
如果一个订单型的企业.
他要完成一家服装厂实施的成功.
要有一个基础:
1,流程图(部门流程图,报表流程图,职位流程图.)
2,员工职位说明
3,报表(BOM表)准确性,确定性.
4,基础资料,基础数据的准确性.
   大家所说的颜色,尺码,物料编号,物料备注.
   一种物料是由几种属性共同确定.
5,老板的参与和支持.
   如果老板参与其中实施会事半功倍.
6,自身实施人员素质和水平,这点也关系是否能成功.
   偶本人是一个小新人,水平比较烂.需不断学习.
7,软件本身需要一定弹性,服装厂运作弹性比橡皮筋还大.

这基础的几点能得到保障.起码能保障实施的50%.
各位其他的几点,
1,关于生产,生产的排程,现有的系统几乎解决不了
2,菲票,员工工资几乎每个服装系统都能做到.
3,裁床现在差不多都能实现,都不是难点.
4.需要系统应付客户不停的要求,不停的修改,这点excel可以圆满完成,但是系统只能完成一部分.

这就是小弟的一点点看法,希望老大们多多指点.

醉眼看世界

楼上的也太客气了，总结的已经很好了
我只是做过一个内衣项目后来就没有做其他服装项目了
所以，就我所知道的跟大家讨论一下。

handctrl

服装行业，头大！

1、理清业务流程，画出各类流程图，及关键处理点。
   比如委外加工（染整、印花、水洗等）、来料加工。

2、设计物料档案，分清楚各种中间产品，哪些需要建档，那些可以忽略，并确定计量单位之间的换算关系。

3、最好能选用二维表方式解决物料属性，如成品的材料、颜色、尺码。材料属性：幅宽、克重、色号、缸号等。

4、能选用行业软件是比较好的，否则配置软件就要让大脑发烧。

5、每一个流程和操作步骤都要写相应的文档来支持。否则操作员容易被繁杂的流程和物料搞糊涂了，开错单据。

6、、、（我先想这么多，楼下补充）、、、

公冶长

原帖由 handctrl 于 2007-12-12 17:26 发表
服装行业，头大！

1、理清业务流程，画出各类流程图，及关键处理点。
   比如委外加工（染整、印花、水洗等）、来料加工。

2、设计物料档案，分清楚各种中间产品，哪些需要建档，那些可以忽略，并确定计量单位之间的换算关系。

3、最好能选用二维表方式解决物料属性，如成品的材料、颜色、尺码。材料属性：幅宽、克重、色号、缸号等。

4、能选用行业软件是比较好的，否则配置软件就要让大脑发烧。

5、每一个流程和操作步骤都要写相应的文档来支持。否则操作员容易被繁杂的流程和物料搞糊涂了，开错单据。

6、、、（我先想这么多，楼下补充）、、、

嗯，楼上这位兄弟提到“缸号”这个问题，说明这兄弟还真在服装行业泡过，大家可以交流下。不过你所说的“材料属性：幅宽、克重、色号、缸号等”，我有点不同看法。
　　真正的服装行业解决方案很少会将缸号放在材料属性里处理的，因为同一种布料（同一物料）的库存有可能存在多个缸号（染缸号＋批次－针对自有染布工序的服装企业，对外购布的服装企业，也可以用布的供应商的“染缸号＋批次”作来作缸号）的。说白了，缸号的目的是解决同一套服装所用布料不能出现色差的问题，它只是在生产发料阶段才关注，在跑MRP时不用考虑这一点（否则就太复杂了），多数服装行业解决方案只是在生产领料时（飞仔领料）才需要考虑缸号，因此，目前主流的服装行业ERP软件都是通过布入库批次号来解决缸号的问题。

handctrl

公治长言之有理，对缸号阐述得很清楚。
如果考虑缸号确实太过复杂，一种是如你说言通过批次管理可以解决；另外就是让仓管按不同缸号分堆存放，人为处理，不必在软件上体现。

补充：服装行业还有一个非常重要的地方，如果是面向订单的话，要做订单跟踪，需要按单采购、存储、生产、发货。这样就需要通过一个订单号（客户款号）贯穿整个过程，并且要求随时可以查看订单的进度，这点还是比较麻烦的。

rexyudl

需求分析和解决方案！
记得一定要和顾问把需求分析做好做细！
企业业务人员对于计算机的了解少，就专门找一个懂业务的IT人，不行就高薪去挖一个ERP的资深顾问！
虽然任何行业都有一些共性，但各个企业都有自己的特点。ERP的实施成功关键在于管理。
我觉得上ERP之前，最好做一次内部的评估。把目标和现状罗列出来，找到差距然后再让ERP提供解决方案！