楼主: neverbcool

[精华] 关于如何跟老板谈加薪

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21#
发表于 2007-9-20 13:30 | 只看该作者
学习了!

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22#
发表于 2007-9-20 16:09 | 只看该作者

Re: 关于如何跟老板谈加薪

最初由 neverbcool 发布
[
6、最后,不得不承认,大幅度的加薪,基本上只可能靠跳槽来实现。如果你的期望是20%~30%以上,那,抱歉浪费你的时间了,直接考虑跳槽吧。

  一家之言,仅供参考。 [/B]


这条不同意,看你这一年在公司承担工作的变化。

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日期:2005-02-28 12:57:002015年新春福章
日期:2015-03-04 14:19:11马上加薪
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23#
 楼主| 发表于 2007-9-20 16:32 | 只看该作者
呵呵,说的只是大部分情况下,不是个例。

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日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:02山治
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24#
发表于 2007-9-20 22:24 | 只看该作者
最初由 男人而立 发布
[B]我和我朋友的原则是,只要有谁有加薪的意思,嘿嘿,不客气,开始考虑换人了 [/B]


说明以下几个问题:
1、我怀疑你那是不是公司,“皮包公司”?光去榨取那些刚从学校出来的毕业生的剩余价值。
2、你那所谓的公司,制度、体系都是有很大问题的!因为从你那句话里就可以看出“你和你朋友”对公司前途,人才,眼前小利,这三者的比例孰轻孰重。
3、你的公司一定是一个不超过10个人的“小”公司!

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日期:2007-09-26 17:09:50ITPUB元老
日期:2010-04-29 22:07:05
25#
发表于 2007-9-27 15:55 | 只看该作者
顶呀,我门虽然说4月份有升职,9月加技术津贴,可是我们部门真正实施的就没那么爽快了 !!
   今天6月份的时候,来了快2年了,工资才1K出头,我另外一个同事来了3年了也没2K,因此我们就和直接老大提了,可是我们部门长没反应,如是我们两个一起请假(最后我请了一周,他请了3天,同时请假的就1天),结果我哪个月领了8百多.郁闷  回来后,自己的事还是自己做, 终于7月份(本来4月分就有的,一直拖到7月)的时候我们部门几个到了年份的人加了技术津贴.  然后到9月有升职,现在快10月了都没什么动静,哎 来了2年领3个月了, 可是现在还是个三技员(离课长差9级,离部门长差18级,离董事长查20多级),  现在我在我们厂里一个部门导ORACLE,打交道的都比我职务高(股长,课长,次长等).  哎,打算把系统导完  跳了算了!!   不然这日子何时是个头!!

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26#
发表于 2007-9-28 16:54 | 只看该作者
最初由 男人而立 发布
[B]


非常时期非常手段,就算是再优秀的员工,不为我用,或者不愿为我用,只好物色他人.另外,有人介意让员工自己给自己定年薪,我觉得这个方法不错,让他们自己掂量一下,是否值那个价.





这年头,公司能生存就不错了,奢谈发展.很多细节都要自己把握才行,管理出真章,省下的可都是纯利润    而对员工的管理是重中之重,给记大棒再给块糖



老员工有啊,都有功劳和苦劳,但是更应该有新劳,趟在功劳薄里摆老资格的已经清理了几个,杀鸡骇猴,剩下的就老实了


这是个残酷的社会 [/B]


问题是你们公司不行才这样做,永远都是那种勉强小公司的样

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27#
发表于 2007-9-28 16:56 | 只看该作者

Re: Re: 关于如何跟老板谈加薪

最初由 油菜 发布
[B]

这条不同意,看你这一年在公司承担工作的变化。 [/B]


今天我的薪水就加了50%
PS:工资本来不低

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发表于 2007-9-28 23:31 | 只看该作者
我的工资也低,这次直接要求加50%,老板想留我3个月---半年考察考察能力再决定给不给加,我晕,都做了两年半了还考察能力,FT!直接就走人了,免得到时候新人上来了,还不是一脚踢开啊。

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发表于 2007-9-28 23:33 | 只看该作者
两年多时间看着一个一个人来了又走,公司都舍不得留老员工,只知道招新人,刚培训起来人就跑了,哎。。

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发表于 2007-9-29 20:14 | 只看该作者
不错

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