[讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

xyqfeng · 发表于 2008-5-27 15:07

TO楼主，这种项目就得忍着，不死万岁

Ryan-liumin · 发表于 2008-5-28 10:00

精华了,看看精彩的讨论

fairyrobin · 发表于 2008-5-28 10:13

关键还是要加大贯彻力度，项目过程中出了问题，气势氛围影响非常大地，要求甲方领导多动员，多出政策支持，不然不好做

yxxiao · 发表于 2008-8-5 11:06

原帖由 Array亭华龙哥 于 2007-7-20 12:32 发表

讨论,讨论,大家给点建议
近来遇到一个事情.

1. 合同已经签定, 项目交期很紧张
2.原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目.(部份团队成员还在)

3.项目进行到一半, 因为原项目经理能力和管理不到位, 过程不规范. 文档也不完善.

4.全部推倒重来,不现实.毕竟做了一大半了.原需求是原经理做的.

问题讨论的是:

如果你接手这种半路项目,
你认为最关键在注意哪几方面的事情, 来确保项目成功.

好貼！
１.如果這個ERP是市面上流行的主流ERP．那麼不用緊張．把未完成的進度，繼續完成．
２.如果非主流的，則實施起來麻煩了．
３.乙方關鍵還是留住那剩餘下來的＂部份團隊＂．

ePeople · 发表于 2008-8-22 16:55

原帖由 醉眼看世界 于 2007-7-20 13:42 发表
1.重新梳理清项目进度
2.寻找缺失和不完整的地方
3.和团队人员共同讨论其问题
4.重新制定计划，然后执行

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风险分析和迁移计划
还要得到管理层的认可

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