[讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

亭华龙哥

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urinator

加个精华

还有谁补充么?

亭华龙哥

最初由 urinator 发布
[B]加个精华

还有谁补充么? [/B]

你补充不行吗

ivanlvzoe

今天才看到这么精彩的阐述和评论.这样的项目经理了两个.(非PM).个人感觉,原因最重要,搞清楚形势再进场.
前面各位分析的相当精彩,我们后来接手的项目经理都和各位差不多的做法.但是项目依然惨淡,客户自己内部斗争太激烈.直接有客户反对上系统.所以建议先了解情况后在定夺.
乙方项目组内部,大家有没有考虑自己的团队成员离职呢?我的经历是7个人走了6个.

-----没有解决不了的事情,只有人...

888333

原帖由 urinator 于 2007-7-20 15:54 发表
都是老江湖了,只有搞不定的人，没有解决不了的问题,

你还是找原来的项目经理接触一下，他提供的信息是最有用的

这句话点到要害！

hsz790623

项目进展期待中。。。。。。

亭华龙哥

原帖由 ccwlm741212 于 2007-7-22 20:47 发表
找出问题的关键，从关键下手就可以了

wuhuaT

哈,龙哥的这个项目精华了未?

xyqfeng

原帖由 dream1846 于 2007-7-21 12:13 发表
我们公司项目换了三个乙方的项目经理。

第一个，是我们炒掉他。头衔是很多，某某资深顾问，行业专家。但遇到企业里各种各样的实际问题时，拿不出方案来，而且沟通方面也存在问题。

第二个，是自己离开。找到了另外的出路，到甲方，辞职了。他来后，基础数据保留，业务流程重新制定。做生产这块确是经验丰富，把我们公司在生产过程中遇到的业务基本上都能解决掉，但成本是他的弱项。

第三个，现在还在实施。主要是成本模块实施。制定成本方案，涉及到成本的一些业务流程做了不少的改动。

无论怎样，作为甲方的我们，包括高层，都是非常配合这一系列的工作。总的来讲，周期是长了点，效果还是不错的。

楼主可参考一下。祝楼主好运！

1 少总体规划
2 你们的时间看着好象过一年了
3 成本改前面的业务流程，这里面一定有问题，不信说说看，生产、业务哪不合理了，会因成本而动。
4 用友的成本用过的人都说：“且不论合理否，单一个稳定性就会让你死的心都有。”

xyqfeng

原帖由 dream1846 于 2007-7-21 12:13 发表
我们公司项目换了三个乙方的项目经理。

第一个，是我们炒掉他。头衔是很多，某某资深顾问，行业专家。但遇到企业里各种各样的实际问题时，拿不出方案来，而且沟通方面也存在问题。

第二个，是自己离开。找到了另外的出路，到甲方，辞职了。他来后，基础数据保留，业务流程重新制定。做生产这块确是经验丰富，把我们公司在生产过程中遇到的业务基本上都能解决掉，但成本是他的弱项。

第三个，现在还在实施。主要是成本模块实施。制定成本方案，涉及到成本的一些业务流程做了不少的改动。

无论怎样，作为甲方的我们，包括高层，都是非常配合这一系列的工作。总的来讲，周期是长了点，效果还是不错的。

楼主可参考一下。祝楼主好运！

1 少总体规划
2 你们的时间看着好象过一年了
3 成本改前面的业务流程，这里面一定有问题，不信说说看，生产、业务哪不合理了，会因成本而动。
4 用友的成本用过的人都说：“且不论合理否，单一个稳定性就会让你死的心都有。”